解讀如何發揮財務管理在企業管理中的作用

魏忠偉

關鍵詞：財務管理? 企業管理? 作用

經濟的快速發展，企業財務管理面臨的形勢發生變化，如何發揮財務管理作用，助力企業管理，值得深思。作為企業管理的核心內容，需要強化相關人員的財務管理意識，以較高的專業素養參與到工作實踐中，輔助企業管理，展現管理價值。

一、財務管理在企業管理中的作用

企業運轉環節，財務管理至關重要，和企業管理水平休戚相關。若財務管理規范科學，企業當中其他管理工作也會井然有序，因此做好財務管理對于企業正常運轉意義較大。

首先，財務管理可呈現出企業在經濟管理方面的水平，促使經濟良性運轉。企業的經營主要是通過合法途徑獲取經濟效益，然而部分企業對于財務管理工作重視度缺乏，導致管理環節存在漏洞，對企業規模的擴大以及管理效率的提升造成嚴重影響。加之部分財務人員素質有待提升，難以為企業戰略制定提供精準的財務數據支持，不利于企業效益最大化。由此可見，只有企業重視財務管理，培養高素質人才，才可實現效益提升。

其次，財務管理的合理性與規范性，對于企業實施內控、規范經營等影響較大。企業要實現良性發展，必然離不開規范制度的支持，同時制度的合理性，也能約束管理行為。財務管理過程，通過財務監督、報表分析等，能夠促使企業內部各項工作規范實施，輔助管理，監督企業規范經營。

最后，財務管理能夠節約企業管理成本。企業規模的擴大，子公司的發展，需要強大的財務隊伍提供管理支持，不但增加崗位人才配備數量，而且薪酬支出巨大。在財務管理方面建立共享中心，將分公司業務移交其中，由總公司展開統一管理，降低管理過程人力成本。與此同時，利用共享機制，能夠及時展開其他管理工作，結合企業發展，強化對資金流的管控，保證資金使用、審批等過程公開透明，降低企業經營過程不必要的支出。

二、發揮財務管理在企業管理作用的主要途徑

（一）將財務管理置于核心地位

為發揮財務管理價值，企業需將財務管理置于核心位置，并將此項管理工作和其他管理進行關聯，共同輔助企業制定發展計劃。財務管理不但能夠反映出企業經營實況，而且對于管理者決策以及戰略部署有重要影響，其作為重要管理工具，財務管理過程涉及企業的事前計劃、事中控制以及事后核算，因此企業的管理者需要對財務管理的重要性有明確認知。具體工作中，需要向財務人員、其他部門人員等，明確財務管理在企業當中的核心地位，使企業管理目標更加明確，管理過程能夠和財務部相互配合，完成各項管理工作。與此同時，還需加強培訓，提升企業管理者、財務人員等管理意識。例如：培訓過程，重點為人員講解財務管理最新理論，財務共享平臺運用技能等，不斷豐富人員財務知識，提升其管理水平。企業方面需要為培訓工作提供經費、師資等方面的支持。明確財務管理在企業當中核心地位，以財務管理為切入點，落實各項管理措施，推動企業其他管理工作高效進行，提高經營效益。

（二）保證預算管理科學性

財務管理中，預算管理為主要內容，采取此項管理目的為從企業戰略出發，對未來某一階段管理制定出完善的計劃，安排各項工作。發展計劃的制定需要結合企業生產或者經營活動，有效的財務預算，可實現效益最大化。為展現財務管理輔助企業管理的價值，企業應不遺余力提升財務部門預算水平。具體而言，可從企業服務、產品等方面入手，強化對行業市場以及消費人群各項調研工作，結合調研實踐結果，合理編制企業生產、成本以及銷售、收支各項預算，確保企業能夠實現經營目標。通過全面的預算管理方式，以年度管理為主，按照季度、月度等節點，不斷細化預算管理目標，完善預算管理流程。與此同時，預算編制之后，還需對其執行過程全面監督，掌握預算執行狀態。將企業經營目標加以分解，具體細化為部門、崗位以及員工目標，并對目標完成情況建立考核制度，對預算執行過程目標的實現情況實時掌握，有效預防預算執行環節存在風險，提高預算管理成效，幫助企業實現戰略目標。

（三）創新管理形式

當前經濟全球化發展，現代化企業面臨的市場更寬廣，隨著國外資本向國內市場中大量涌入，企業加入國際市場的競爭當中，這一現狀對企業財務管理要求更高。面臨全新形勢，要發揮財務管理價值，完善企業其他管理工作，需要進一步拓寬財務管理范圍。結合企業面臨的大環境，優化內部財務資源的配置，展開多元化投資。除了企業日常的財務管理之外，還需強化資本、金融、保險多個領域的管理工作，結合企業實際發展需求，以及各項管理需求，設立專項部門，有效管理財務風險問題，保證管理過程專業性。管理機構方面，也要結合環境變化，優化以往組織結構，結合全新管理要求，不斷完善各項財務工作，應對管理挑戰。在財務管理實踐當中，需要發揮財務管理事前調查和事中監督等作用，同時，還應及時進行事后總結，通過將財務管理范圍擴大，充分發揮作用，優化企業管理。

（四）建立預警管控風險

建立預警機制，合理管控風險。企業在發展過程中，隨著業務量的增加，經營業績和管理之間聯系緊密。為實現企業良性發展，需要打造財務管理以及企業管理資源共享模式，充分分析企業運作過程的市場風險，建立預警機制，以財務共享，整合財務資源，降低管理過程各項成本支出。例如：利用共享制度，企業可對其下屬子公司展開監控與管理，并對其財務指標及時分析，結合發展需求，制定管理計劃，提升企業總體管理水平。與此同時，財務共享還能通過企業金融機構之間的合作，優化投資，保證資金使用安全。在共享平臺下，企業內部財務人員能夠相互監督，完善績效管理，節約企業經營成本。對于表現優異的員工及時獎勵，通過激勵制度，激發人員工作熱情，參與財務管理。由于企業經營面臨的市場環境隨時變化，財務共享還可能增加安全隱患，因此共享模式構建環節還需建立風險預警研判機制，對于企業面臨的財務風險精準識別，提前防控。

三、結束語

總之，企業面臨全新的發展機遇，需要將財務管理放在企業管理核心位置，不斷完善預算管理，拓寬財務管理范圍，建立財務共享機制，管控風險，為企業營造優良的發展環境。

參考文獻

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