對企業(yè)財務(wù)精細化管理的思考

李德敏

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 精細化 問題對策

市場經(jīng)濟要求企業(yè)管理現(xiàn)代化，企業(yè)管理現(xiàn)代化的標(biāo)準之一就是企業(yè)財務(wù)由核算型向管理型過渡，所以企業(yè)財務(wù)精細化已成為企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。

一、企業(yè)財務(wù)管理精細化的含義、意義、特征

（一）含義

財務(wù)管理精細化是從“細”開始，深入到企業(yè)每個崗位以及每項業(yè)務(wù)，都要建立相應(yīng)的工作流程，也就是說在實際工作中，將財務(wù)業(yè)務(wù)深入到企業(yè)各個經(jīng)營活動中，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，用精細的理念來管理企業(yè)，并且要做到全員、全方位、全過程的控制，力爭從點滴做起，提高企業(yè)管理水平。

（二）意義

財務(wù)管理重在“梳理”，成于“精細”。財務(wù)精細化管理是企業(yè)挖掘增值增效，降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的動力源泉。另外財務(wù)管理精細化有利于員工提高勞動效率，有利于責(zé)任的落實，有利于梳理企業(yè)的管理行為，使企業(yè)管理行為有質(zhì)的飛躍。

（三）特點

一是企業(yè)財務(wù)管理有了新的改變，即財務(wù)工作從記賬型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，財務(wù)監(jiān)督由靜態(tài)的事后管理向動態(tài)的事前、事中、事后全過程轉(zhuǎn)變，財務(wù)作風(fēng)由職能型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變;二是細化財務(wù)內(nèi)容，擴展財務(wù)服務(wù)領(lǐng)域;三是加大法律教育，提高全員管理意識。四是最大化追求財務(wù)活動的增加值，讓財務(wù)管理滲透到企業(yè)每個環(huán)節(jié)。

（四）步驟

在做財務(wù)管理精細化之前，財務(wù)部門先對企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行廣泛調(diào)查，結(jié)合實際情況制定相應(yīng)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上進行精細化考核。即建立相應(yīng)的管理制度，精細化指標(biāo)以及考核辦法，全過程的跟蹤控制管理，評價實施效果，提供交流評價平臺，動態(tài)地看到事物發(fā)展變化規(guī)律。

（五）企業(yè)財務(wù)精細化管理應(yīng)注意的事項

企業(yè)財務(wù)精細化管理需要常抓不懈，在日常管理中應(yīng)注意以下事項：一是企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其發(fā)展的目標(biāo)與經(jīng)營的目的也不同，所以企業(yè)財務(wù)管理也不同，這樣企業(yè)財務(wù)管理精細化的要求也是不同的，也就是說企業(yè)財務(wù)精細化管理不是一層不變的，是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的，應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相協(xié)調(diào);二是做為企業(yè)經(jīng)營的主要部門，如生產(chǎn)、銷售、后期等主要保障部門一定要與財務(wù)部門的管理體制相適應(yīng)，也就是這些部門要與財務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)、信息共享;三是企業(yè)一定要加強財務(wù)隊伍建設(shè)的培養(yǎng)，一定要體現(xiàn)出人力資本的附加值作用，企業(yè)通過職業(yè)道德的培養(yǎng)以及本職業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，使員工工作作風(fēng)廉潔高尚，業(yè)務(wù)能力超群，專業(yè)道德優(yōu)良，為企業(yè)財務(wù)精細化管理做出應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。

二、企業(yè)財務(wù)精細化管理存在的問題

部分財務(wù)制度不夠規(guī)范，預(yù)算管理不夠嚴謹，內(nèi)審不夠科學(xué)，績效評價體系不完善，這些都是財務(wù)管理精細化的主要問題，具體如下：

（一）財務(wù)管理制度不健全

企業(yè)財務(wù)要精細化管理，就是要對財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進行認真細致的分解，其依據(jù)就是財務(wù)本身的管理制度。而我國部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，缺乏一套完整的財務(wù)管理制度，并且財務(wù)工作流程非常簡單，管理粗放和精細化要求成了鮮明的對比。如會計憑證不夠完整，甚至缺失，財務(wù)數(shù)據(jù)混亂，不能形成數(shù)據(jù)信息共享，從而導(dǎo)致精細化管理無從下手。

（二）預(yù)算管理混亂

良好的預(yù)算是財務(wù)精細化管理的保障，但是我國許多企業(yè)，包括大中企業(yè)，在預(yù)算管理上不夠嚴謹，從預(yù)算的準備不夠到位，到預(yù)算的編制簡單不夠科學(xué)，再到預(yù)算的執(zhí)行不夠給力，最后到預(yù)算的考核與評價弱化，這些都使財務(wù)管理精細化難以開展。如預(yù)算編制缺乏準備工作，編制方法簡單粗放，執(zhí)行過程中缺乏力度，考核結(jié)果難以落實，評價走形式而已，這些現(xiàn)象存在許多企業(yè)中。

（三）缺乏嚴格的內(nèi)審機構(gòu)

內(nèi)審是企業(yè)內(nèi)控的二次監(jiān)督，對財務(wù)精細化管理起到保障作用。許多企業(yè)認為內(nèi)審存在意義不大，所以對內(nèi)審機構(gòu)不夠重視。小企業(yè)不設(shè)立內(nèi)審機構(gòu)，大企業(yè)內(nèi)審機構(gòu)不能獨立，一般在人員與業(yè)務(wù)上都隸屬于財務(wù)部門，這樣的內(nèi)審機構(gòu)失去存在的意義，所以它們無論在工作內(nèi)容上，還是在工作性質(zhì)上都失去獨立性，這些都阻礙了財務(wù)精細化管理。

（四）缺乏科學(xué)的績效評價體系

考核離不開評價，評價就要有科學(xué)的評價體系做支撐，這樣才能使評價具有說服力。但是有很多企業(yè)認為，考核有制度就可以，一切按照制度辦事即可。其實在考核評價過程中，企業(yè)一定要有完善的績效評價體系跟隨，如有企業(yè)文化滲透，有激勵機制融入，有人力資源管理參與，有業(yè)績方面的管理等。這些內(nèi)容的有機結(jié)合才能使績效考核評價有激勵與約束力。

三、加強企業(yè)財務(wù)精細化管理的對策

針對上述問題，企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)制度，為企業(yè)財務(wù)管理精細化提供保障作用;同時企業(yè)還要狠抓預(yù)算管理，在預(yù)算管理中體現(xiàn)出財務(wù)精細化的好處;另外企業(yè)要成立獨立的內(nèi)審機構(gòu)，讓內(nèi)審管理體現(xiàn)出二次監(jiān)督的力度與作用;還有企業(yè)要建立一個科學(xué)的績效評價體系，使評價具有透明性與科學(xué)性;最后企業(yè)要推進財務(wù)信息化管理，以確保財務(wù)信息的真實可靠。

（一）完善財務(wù)制度

企業(yè)建立健全財務(wù)制度，目的就是使財務(wù)活動流程規(guī)范化，為財務(wù)管理精細化打下結(jié)實的基礎(chǔ)。首先企業(yè)就要根據(jù)實際情況對財務(wù)崗位與人員進行精細化管理。其次企業(yè)依據(jù)規(guī)章制度對財務(wù)活動進行精化管理，精細到企業(yè)每個活動環(huán)節(jié)。最后進行監(jiān)督與審查，以確保制度能夠被有效落實。

（二）實現(xiàn)預(yù)算定額精細化管理

企業(yè)應(yīng)該從預(yù)算管理的源頭做起，廣泛收集資料，準確編制預(yù)算，加強預(yù)算的執(zhí)行力度，對預(yù)算進行精細化考核，嚴格落實預(yù)算獎懲制度。并且反復(fù)對預(yù)算管理加以總結(jié)，動態(tài)地觀察預(yù)算的走向，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整預(yù)算，使預(yù)算更好地服務(wù)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中來。另外在預(yù)算管理中，企業(yè)要嚴格掌控資產(chǎn)的走勢，特別是凈現(xiàn)金流量的走向，以防資金的浪費。

（三）成立獨立的內(nèi)審機構(gòu)

內(nèi)審機構(gòu)為財務(wù)精細化管理做了堅強的后盾，因為通過內(nèi)審部門的嚴格審查，企業(yè)及時地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的錯誤與不足，企業(yè)馬上進行彌補與糾正，這樣會促進財務(wù)精細化管理，并為財務(wù)精細化管理提供有力依據(jù)。

（四）建立長效的評價體系

財務(wù)精細化管理離不開嚴格的考核，考核離不開真實有效的評價，所以建立長效的評價體系十分關(guān)鍵。企業(yè)要建立有效的評價體系，在這體系中要涵蓋很多內(nèi)容，包括企業(yè)文化的提升，對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，同時還包括股權(quán)激勵等有效的激勵手段的引入?？傊眉钆c約束同時精細化管理員工的工作與績效。

（五）推進財務(wù)信息化管理

由于企業(yè)財務(wù)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)財務(wù)經(jīng)營活動也變得復(fù)雜起來，財務(wù)處理也顯得非常繁瑣。另外再加上財務(wù)精細化管理后，對財務(wù)數(shù)據(jù)處理也要求的越來越高，所以企業(yè)要加強財務(wù)信息化管理，提高信息流程的操作水平，重視信息的安全性，確保數(shù)據(jù)真實可靠。

（六）轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險

過去財務(wù)職能一般是記賬核算型，如今企業(yè)應(yīng)該向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)換，這就要求財務(wù)人員首先思想要轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)要擴展，能力要提升，進而為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供高質(zhì)量的服務(wù)，其次還要通過分析、預(yù)測、控制等手段服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等重要領(lǐng)域，從而達到企業(yè)資源的有效整合。另一方面企業(yè)相關(guān)人員要認真學(xué)習(xí)稅收法律知識，并結(jié)合實際工作，做好納稅籌劃工作，從而達到科學(xué)合法地靈活應(yīng)用相關(guān)財務(wù)稅收政策，合理避稅，有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理水平也有了更高的要求。在這樣的背景下，財務(wù)管理精細化成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的財務(wù)管理人員必須給予高度重視。

參考文獻

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