化工安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題及措施方法

楊婷婷 趙野

摘 要： 我國每年的安全生產(chǎn)責(zé)任事故數(shù)量依然很多，不僅僅造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還對(duì)化工行業(yè)也造成了很大的沖擊，限制了發(fā)展。盡管每個(gè)化工企業(yè)都對(duì)于“安全”做出了相應(yīng)的管理，但是很多的管理都是比較粗糙，形式上的管理，無法真正起到安全管理的作用。為了將“安全”管理的理念貫徹到底，推動(dòng)化工行業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展，結(jié)合自身的經(jīng)歷，分析化工安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，制定合理的措施，降低事故發(fā)生的概率。

關(guān)鍵詞： 化工安全;安全生產(chǎn);管理措施

【中圖分類號(hào)】TP941 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）11-0296-01

引言：在化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的安全生產(chǎn)管理意識(shí)不足，導(dǎo)致化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理較為混亂。我國化工企業(yè)分布較為分散，許多企業(yè)規(guī)模較小，無法建設(shè)基礎(chǔ)安全管理生產(chǎn)設(shè)施，相關(guān)資金投入比例也比較少。這就造成化工產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)不具備基本安全條件，各部門之間缺乏溝通，限制了化工行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

1 安全生產(chǎn)中存在的問題

1.1 缺乏重視程度，制度體系不夠完善，施工人員安全意識(shí)淡薄

化工企業(yè)在推進(jìn)安全管理工作時(shí)，長期處于缺位的狀態(tài)，不僅忽視了安全的管理工作，也會(huì)造成安全事故的發(fā)生。尤其是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)安全管理工作的重視程度，不能對(duì)于一些易燃易爆物品進(jìn)行有效地檢查和安全管理。在推進(jìn)安全管理工作時(shí)存在著僥幸和麻痹大意的思想，最終造成了安全事故的發(fā)生，產(chǎn)生了無法挽回的后果。如果安全生產(chǎn)管理體系不夠健全，導(dǎo)致一些人的安全意識(shí)淡薄，沒有安全管理上的監(jiān)督，導(dǎo)致了工作人員在工作的過程當(dāng)中存在著僥幸的心理，長此以往，勢必會(huì)造成安全事故的發(fā)生，也會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 缺少科學(xué)合理的安全生產(chǎn)與管理制度

雖然目前我國針對(duì)化工生產(chǎn)已經(jīng)制定了一系列的法律法規(guī)作為化工安全管理的基本準(zhǔn)則，但是部分企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)管理過程中并沒有進(jìn)行革新。往往會(huì)憑借以往的管理經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理分析及管控，這樣便直接導(dǎo)致了許多化工企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐過程中未有一套符合自身實(shí)際生產(chǎn)條件及生產(chǎn)環(huán)境的安全管理制度。如果出現(xiàn)新的管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)則無法在一定時(shí)間內(nèi)及時(shí)作出反應(yīng)，安全管理措施也無法真正落實(shí)到位。

1.3 安全設(shè)施不規(guī)范

如果一個(gè)企業(yè)想要把安全管理工作做到提升，發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的作用，不僅要具備科學(xué)合理的制度規(guī)范，還要對(duì)企業(yè)的安全設(shè)施方面要加大投入。除了引進(jìn)高端規(guī)范的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，還必須對(duì)每一位使用者加大培訓(xùn)力度，以確保企業(yè)的安穩(wěn)長滿優(yōu)的高效運(yùn)行。但是對(duì)大多數(shù)企業(yè)來講，很多公司追求了利益而忽視了安全方面的投入，造成了現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的不規(guī)范，例如安全閥起跳壓力大于管線載荷，一些必要的區(qū)域缺少洗眼器、空呼等應(yīng)急物資，安全設(shè)施的不規(guī)范很有可能導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。還有就是高端設(shè)備的保養(yǎng)情況，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)也是必不可少的，是保證設(shè)備性能長期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，但是有一些企業(yè)缺少專門的維護(hù)人員，對(duì)設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理的不及時(shí)為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了隱患的種子。

2 促進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)相適應(yīng)的解決辦法

2.1 加大安全生產(chǎn)宣傳力度，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)管理，提高員工技術(shù)水平

首先，要不斷加大企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳力度，通過廣播電視，張貼標(biāo)語、海報(bào)，編發(fā)簡報(bào)，開展安全生產(chǎn)知識(shí)競賽、演講等多種形式，將宣傳活動(dòng)融入到員工的日常生活中，不斷進(jìn)行相應(yīng)的考核和抽查，使安全宣傳發(fā)揮出最大的效果。其次，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理。通過建立健全企業(yè)安全管理制度，建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等方式，不斷提高企業(yè)安全管理的效率，從而減少企業(yè)的安全隱患，降低安全事故的發(fā)生。其次，要逐步提高企業(yè)員工的技術(shù)水平。通過全新的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使員工熟練掌握生產(chǎn)操作技術(shù)和崗位技能，使每名員工都要通過“工藝流程、生產(chǎn)操作、安全預(yù)案演練”三道技術(shù)關(guān)。在進(jìn)行日常生產(chǎn)操作時(shí)，能夠做到時(shí)刻謹(jǐn)記并規(guī)范自己的行為，進(jìn)一步減少企業(yè)安全事故苗頭，保障自身安全和企業(yè)安全。

2.2 增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí)

針對(duì)化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行處理，以便保證相關(guān)工作者的人身安全和企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全，所以可以采用增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí)方式加大安全生產(chǎn)管理工作力度?；ぐ踩a(chǎn)管理需要充分意識(shí)到安全管理的重要作用，使每位員工的安全理念得到加強(qiáng)，與此同時(shí)應(yīng)用最先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理觀念實(shí)施管理工作。從實(shí)際工作角度而言，安全問題是最為重要的問題，深入認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使全部員工的人身安全得到有效保證。另外，企業(yè)還需要針對(duì)每位員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要性，避免出現(xiàn)安全事故，減少安全漏洞，從根本上處理化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理漏洞。

2.3 強(qiáng)化安全施工水平

在化工企業(yè)日常生產(chǎn)工作中要加強(qiáng)安全意識(shí)普及，采取有效的宣傳措施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的專業(yè)化工技術(shù)培養(yǎng)。樹立正確的生產(chǎn)觀念，普及安全意識(shí)，確保化工生產(chǎn)人員能夠充分意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，了解化工工藝設(shè)計(jì)企業(yè)安全管理的重要意義，以及不當(dāng)操作可能會(huì)給企業(yè)及員工自身帶來的嚴(yán)重危害。在工廠生產(chǎn)過程中，做好前期的防范勝于一切，為將具體的工作落到實(shí)處，相關(guān)管理人員應(yīng)盡職盡責(zé)做好自己的本職工作，化工工廠應(yīng)定期對(duì)員工以及安全管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，使安全管理人員的工作更加科學(xué)規(guī)范。同時(shí)通過一些平時(shí)的安全模擬演習(xí)訓(xùn)練，使管理人員在面對(duì)工廠生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以做到有條不紊，臨危不亂。完善化工生產(chǎn)員工水平培養(yǎng)，是保障化工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，只有加強(qiáng)生產(chǎn)人員的專業(yè)操作技術(shù)，才能保證化工計(jì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)按照進(jìn)度安排有序進(jìn)行。既要保證生產(chǎn)人員的操作技術(shù)水平，又要培養(yǎng)其安全操作意識(shí)，降低安全問題對(duì)生產(chǎn)效率的影響，規(guī)范相關(guān)安全管理環(huán)節(jié)。以現(xiàn)代化管理技術(shù)為平臺(tái)，引入先進(jìn)的、安全性較高的生產(chǎn)設(shè)備，掌握現(xiàn)代化操作技術(shù)，提高生產(chǎn)效率的同時(shí)保證操作安全。

結(jié)語：新時(shí)期化工企業(yè)的建設(shè)發(fā)展必然需要在安全的基礎(chǔ)前提下進(jìn)行。因此，化工企業(yè)必須正視企業(yè)建設(shè)過程中存在的安全管理問題，通過安全運(yùn)營體系的建立完善及全面安全管理能力提升來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全運(yùn)營，助力社會(huì)現(xiàn)代化安全建設(shè)繼續(xù)前行。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐文飛.新時(shí)期化工安全生產(chǎn)與管理分析[J].云南化工，2017，44（11）：103-104.

[2] 密龍風(fēng).中小化工企業(yè)安全管理模式探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，5（14）：142.

[3] 譚成永.淺析化工安全管理中存在的問題及對(duì)策[J].當(dāng)代化工研究，2018（02）.