研究建筑工程管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對策

倪志雄

摘 要 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟水平的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對建筑工程的要求也是越來越高，為了達(dá)到人們更高的滿意度，建筑工程在管理方面要得到企業(yè)更高的關(guān)注和重視。只有企業(yè)在對工程管理中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行及時的總結(jié)，并且采取最適合的方法和方式來解決問題，才可以讓建筑工程的質(zhì)量得到保障，從而讓建筑工程管理項目得以順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;現(xiàn)狀;措施

引言

建筑工程管理是保證建筑項目品質(zhì)的關(guān)鍵手段，同時對于施工成本控制、施工周期監(jiān)管以及施工安全管理等也有著重要作用。建設(shè)單位如想要在競爭激烈的市場中脫穎而出，就需要對建筑工程管理足夠重視。通過對現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)其依舊存有一些問題，如何妥善處理這些問題，也成為管理人員重點研究的課題[1]。

1加強建筑工程管理重要性

建筑工程管理是工程建設(shè)的必要管理活動，它使得工程各個環(huán)節(jié)規(guī)范、高效運轉(zhuǎn);使得工程建設(shè)目標(biāo)得以良好實現(xiàn)。目前我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)的規(guī)模與質(zhì)量也得到了很大的提升，但美中不足的是與其他發(fā)達(dá)國家相比較，我國的管理水平還有一定差距。因而為了促進(jìn)建筑行更好的發(fā)展，完善工程管理成為當(dāng)務(wù)之急。

2當(dāng)前我國建筑工程管理現(xiàn)狀分析

（1）建筑工程管理的規(guī)范性不足。目前，建筑行業(yè)發(fā)展速度非常快，但建筑工程制度及法規(guī)等不夠完善，跟不上建筑行業(yè)發(fā)展步伐的情況，成為行業(yè)中最突出的問題。管理制度的不完善嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度，使建筑工程不能有條不紊地開展。

我國建筑行業(yè)的管理不夠規(guī)范，存在很大的漏洞，在管理上起不到約束和管控的作用，已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會建筑工程的管理。同時，建筑工程管理沒有完善和健全的管理模式和方法，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理工作的順利實施。

（2）建筑工程管理機制有待加強。建筑工程管理的順利實施，必須要有一套完整的管理機制及管理秩序，以確保建筑工程可以有序開展。但是，現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)的建筑工程管理還存在一些問題，如沒有健全的管理機制等。建筑企業(yè)對建筑工程管理的不重視，管理人員數(shù)量呈逐年遞減的趨勢，一個管理人員擔(dān)任多個職務(wù)，工作量很大，經(jīng)常發(fā)生管理人員工作落實不到位等情況，管理人員的作用無法得到充分發(fā)揮[2]。

（3）建筑工程安全管理不到位。建筑工程的最終目的雖是利益但是安全也尤為重要，雖然建筑行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，但是工程事故的發(fā)生也逐漸增多。由于許多企業(yè)為了快速完成項目，并沒有過多在乎施工工人的人身安全，從而導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，造成不可挽回的后果。通常出現(xiàn)安全問題的原因是由于管理人員自身的安全意識不足，或者責(zé)任心不夠，沒有完全落實各項安全標(biāo)準(zhǔn)，這對于建筑行業(yè)而言是非常不利的。

（4）建筑工程造價管理意識較弱。工程造價是建筑工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其能夠有效地對成本進(jìn)行控制，一旦對其管理力度不夠，就會造成投入成本的攀升，以及各類施工資源的浪費，如此便會降低建筑項目的預(yù)期收益。例如，在進(jìn)行招投標(biāo)過程中，管理人員沒有依據(jù)市場價格對工程造價實行嚴(yán)格把控，如此就會造成造價虛高的現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響企業(yè)利益。然而，對現(xiàn)階段的建筑工程管理進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)大部分建設(shè)單位都沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淘靸r管理制度，如此便讓建筑項目無法達(dá)成應(yīng)有的效果。

3加強建筑工程管理改進(jìn)措施

3.1 構(gòu)建完善的建筑工程管理體制

為了保障建筑工程管理的合理化和高效化，建筑企業(yè)必須制定嚴(yán)格規(guī)范管理體制，加強對建筑工程各個環(huán)節(jié)的管理，如建筑工程的設(shè)計要根據(jù)企業(yè)自身的特點及管理體制制定出嚴(yán)格的項目設(shè)計等。與此同時，我國的建筑企業(yè)在工程管理方面要多學(xué)習(xí)國外的管理經(jīng)驗和管理方法，在管理方式上進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析及探究，結(jié)合國內(nèi)的一些規(guī)章制度及社會發(fā)展形勢，建立符合建筑行業(yè)發(fā)展需求的管理體制、管理準(zhǔn)則、管理規(guī)范等，保障建筑工程管理工作高效開展。

3.2 健全建筑工程管理模式

保障建筑工程管理的可持續(xù)開展，必須要有適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的先進(jìn)管理經(jīng)驗，所以，在建筑工程管理方式和模式上，要不斷完善和革新，制訂工作條例和規(guī)則制度。管理條例需要在具體的條例制定以及具體行為這兩個方面進(jìn)行重點關(guān)注。在建設(shè)中，其中的有關(guān)條例需要在相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)之下，結(jié)合現(xiàn)階段的行業(yè)準(zhǔn)則來進(jìn)行制定的，為了保證工程建設(shè)之中的各方面，需要進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)工作，也需要根據(jù)國家要求進(jìn)行研究和息息相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注。在制定的框架上，根據(jù)以上的幾個方面進(jìn)行思考，將這中間的各方面的因素進(jìn)行結(jié)合與協(xié)調(diào)。實施過程中，需要關(guān)注各方面的工作。

3.3 加強工程造價控制嚴(yán)謹(jǐn)性

建筑工程管理中控制工程造價是比較重要的管理工作，嚴(yán)重影響建筑工程的成本，所以建筑企業(yè)要給予高度的關(guān)注，加強工程造價控制的嚴(yán)謹(jǐn)性，在成本輸出上嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)要求、嚴(yán)控制，最大限度地降低企業(yè)的成本，在保障建筑工程高質(zhì)量完成的情況下實現(xiàn)利潤最大化。建筑企業(yè)對工程造價的控制不要盲目開展，要結(jié)合建筑行業(yè)的市場情況及企業(yè)內(nèi)部各個部門的運營情況，進(jìn)一步分析工程造價，制訂科學(xué)的成本預(yù)算方案，最后完成工程造價詳細(xì)的控制方案。

3.4 提高工程安全管理力度

建筑行業(yè)應(yīng)該將施工者的安全放在第一位，在施工前期要樹立施工者和管理人員的安全意識，同時配備施工所需的達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽和安全帶等，包括一些常用的逃生技巧。在施工前應(yīng)考驗施工者對安全知識的了解，在施工期間無關(guān)人員禁止入內(nèi)，設(shè)立一些明顯的施工牌，對于施工者的工作時間和地點也要加以規(guī)范，施工完畢要檢查設(shè)備的安全性。管理人員應(yīng)該具有專業(yè)的施工安全知識和安全責(zé)任意識，避免事故的發(fā)生，以減少不必要的損失。

4結(jié)束語

建筑單位在開展相關(guān)工程項目的過程中，必須充分認(rèn)識到建筑工程管理相關(guān)工作的重要性，積極挖掘建筑工程管理中存在問題，提出合理改進(jìn)措施，從而提升工程質(zhì)量和效率，確保建筑工程的安全性、穩(wěn)定性，推動我國建筑產(chǎn)業(yè)不斷向可持續(xù)化的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳輝.淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技，2018（1）：11-12.

[2] 席云.論當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2019（3）：249-250.