關于新時代基層單位辦公室工作的幾點思考

余濤

摘 要：辦公室作為機關單位的核心樞紐，在保障單位工作運轉中起著基礎性作用。本文立足基層單位工作實踐，對標新時代基層單位管理服務新要求，從抓隊伍、抓統籌、抓落實、抓服務等方面就如何做好辦公室工作進行深入思考，提出對策建議。

關鍵詞：基層單位;辦公室;新時代;服務工作

基層單位辦公室作為落實政策、提供服務的前沿一線和工作窗口，承擔著辦文辦會、綜合協調、檔單管理、信訪維穩、后勤服務、上傳下達等多方面的職能，地位和作用非常重要。基層單位的工作能否有序有力推動，關鍵在于辦公室這個核心樞紐能夠高效運轉。

一、堅持在隊伍建設上著力，全面提升辦公室綜合素質

（一）選拔優秀人才，充實工作隊伍。辦公室是一個單位的“窗口”部門，也是工作最為繁雜的部門。上面千條線，下面一根針。方方面面的工作都需要辦公室進行統籌安排，特別是應激性、突發性工作較多。這就需要選拔年富力強、政治素質和業務素質較高，能夠吃苦耐勞的人員充實辦公室隊伍。

（二）明確崗位職能，優化工作流程。辦公室的工作必須做到有條不紊，忙而不亂。要嚴格樹立辦公室工作無小事的意識，結合部門實際制定辦公室崗位職責，明確責任分工，確定工作流程。既要分清工作的主次和重點，做到統籌兼顧，又要緊抓中心工作，堅持責任到人，各司其職，各負其責。確保人人有事管，事事有人管。

（三）制定工作標準，強化工作管理。辦公室服務能力的強弱，工作推動的成效，綜合素質的高低，很大程度上都要取決于辦公室管理工作是否到位。這就要求在辦公室工作中確立工作標準，規范工作程序，優化管理體系，健全管理制度，確保用制度管人，按規章辦事。

二、堅持在工作統籌上著力，全面發揮辦公室參謀職能

（一）要眼觀大局、胸懷全局。辦公參謀水平的高低在于能否全面的掌握信息，能夠獲得準確、詳實的材料，能否切實了解上情，把握中間，吃透下情。這要求辦公室工作人員必須要想大事，懂全局，認真研究上級方針政策，認真思考下級工作部署。只有充分掌握全局工作情況，進行均衡考慮，才能在思路建議、工作謀劃、材料撰寫方面為領導分憂解難，才能提高參謀決策的質量和水平。

（二）要加強謀劃、主動擔當。由于綜合性事務十分繁雜，辦公室的工作面臨著很大的被動性。這就要求辦公室工作人員克服思維定式和習慣做法，未雨綢繆，早做安排。思考要遠一步，謀劃要先一步，動作要快一步。特別是針對中心工作、重點工作、全局工作，要諳熟于胸，把握節奏，要主動、積極、超前搞好決策參謀，先期做好預案，為領導提供切實可行的建議。

（三）要密切配合、積極參與。辦公室是機關的綜合性部門，無論是黨務工作、還是政務工作，都要積極的配合參與。因為很多工作的安排、協調、匯總都是通過辦公室進行的，辦公室是領導推動各項決策落實的核心。全面提高辦公室工作的參與性，可以保證辦公室的建議言之有物，有的放矢，提高辦公室的參謀能力，確保領導隨時掌握工作動態。

三、堅持在高效落實上著力，全面提高辦公室執行能力

（一）確保工作安排到位。辦公室雖然不是工作的最終執行機構，卻是各項工作安排部署的關鍵環節。辦公室工作開展的第一要務就是處理好上級機關和領導交辦的事情，要樹立“辦大事從細節做起，做小事從大局著眼”的原則，確保各項工作及時、有效安排到各個執行部門，但是又要防止事無巨細按，統包統攬，增加辦公室的負擔。

（二）確保工作協調單位。辦公室既是工作任務、單位決策的傳達部門，也是相關工作的執行部門。要在執行的過程中做好轉換和銜接工作，既要保證工作安排下去，又要保證工作能夠有效、及時推進。很多工作都是需要幾個部門相互配合，為了防止相互推諉，工作效率低下的現象。辦公室必須敢于協調、善于協調，要及時、果斷、主動要協調好上下左右、方方面面的關系，為各部門工作的開展提供一個良好的環境和和諧的氛圍，營造心往一處想、計往一處謀、勁往一處使的良好局面。

（三）確保工作落實到位。辦公室不僅僅是各項工作安排部署的“留聲機”、“傳話筒”，還是各項工作督辦落實的主體。提高辦公室執行力的最關鍵一點就是確保工作的落實到位。辦公室在統籌全局的過程中，要切實樹立辦公室的威信，保障辦公室政令暢通，及時督辦按規定要求和時限貫徹落實的工作，善于解決辦理過程中出現的新情況，新問題。

四、堅持在優化服務上著力，全面提升辦公室服務水平

（一）做好群眾服務工作。為群眾搞好服務是辦公室工作的重要職責，服務工作搞的怎么樣，群眾滿不滿意，直接關系到一個單位整體形象和整個單位工作的開展。在服務群眾過程中，必須擺正位置，明確責任，及時推進，讓群眾滿意，讓領導放心。

（二）做好科室服務工作。服務各科室、各部門過程中，要做到重大工作安排，一定要做到嚴謹細致、精益求精，不出差錯。還要積極協調、幫助各科室推動工作，做到成事不誤事，幫忙不添亂，補臺不拆臺。同時，辦公室還是各部門、各科室開展各項工作的后勤保障機構，要在車輛管理、后勤服務上下足功夫，確保各項工作有效開展。

（三）做好領導服務工作。服務好領導既是辦公室的重要職責，也是爭取領導重視，為辦公室各項工作開展創造良好條件的重要方式。在服務領導過程中，辦公室要做到原則性和靈活性相統一。既要圍繞決策搞服務，又要立足決策謀發展。既要想方設法，服務于領導提出之前，及時完成領導交辦的工作，保證工作推進，讓領導滿意。又要在大是大非面前，堅持原則，堅持不唯上，只為實，堅持為領導把好關。

參考文獻

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