建筑工程中施工管理控制的現狀及策略分析

王震

摘 要：經過多年建筑工程施工項目現場管理的經驗，總結歸納出建筑施工管理，不僅是展示企業形象的窗口，培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。所以探究建筑工程管理現狀及策略分析是在必行。

關鍵詞：施工管理;現狀;建筑

建筑工程中施工管理控制對于整個工程的施工有著積極的作用，可以有效地推進整個施工進程，同時也對整個工程質量也有積極的作用。對于現場施工管理成為一個核心問題。施工現場管理能夠保障工人的安全以及施工環節的一些安全問題，這樣能夠保證整個工程的順利實施。

1 建筑工程中施工管理現狀分析

1.1 施工材料的整體質量無法得到有效的保證

建筑材料是影響房建工程施工質量的主要因素之一，做好施工材料的有效監管可以在一定程度上提高房建工程的施工質量。然而，由于我國現階段大部分建筑企業沒有在日常活動中貫徹落實施工材料管理制度，使得建筑企業的施工材料安檢流程沒有得到進一步的細化。材料的檢測工作主要是由施工人員進行負責，管理人員很少參與到材料的檢測工作中，從而使得施工材料的整體質量無法得到有效的保證。

1.2 材料設備管理存在不足

在建筑施工中，對于原材料的管理好壞會直接影響到后期建筑施工的結構質量。在當前的建筑施工中，施工單位并沒有意識到前期對于材料管理的重要性，在對原材料和施工設備的養護管理技術上也存在著明顯的缺陷。造成這種情況的原因主要是因為在建筑施工中所需要的建筑材料種類繁多，且結構形態個不行同，在建筑材料的分類、入庫管理上，工作人員沒有及時的對它們進行分類，導致在環境因素和天氣因素的影響下，建筑材料發生物理和化學反應，嚴重影響建筑材料的質量，對后期的工程建設也會造成極大的影響。另外再設備的管理和操作上，企業沒有制定完善的操作方案，導致很多施工技術人員在使用相關設備時，只憑借自己的工作經驗進行操作，這種操作方式不但會影響材料的應用還會對設備造成一定的損壞，增大企業建筑施工的難度。

1.3 技術人員的綜合素質較低

在建筑工程的施工建設中，施工技術人員的專業技能水平的高低，會直接影響到整個建筑工程的進度和質量。在建筑工程當中，技術人員不僅需要參與建筑施工工作的圖紙設計和材料選擇，還要承擔起建筑工程施工過程中所產生的一系列的安全問題和施工進度問題。如果技術人員的專業水平較低，理論和技能知識都較為低下，根本不利于建筑工程工作的開展，甚至還會影響到整個建筑工程的質量。從另一方面來說，技術人員在建筑工程的施工建設中還承擔著“中間人”的角色，他必須做好企業各部門之間的協調工作，保證建筑工程的順利進行。從我國當前的建筑行業施工團隊的建設上來看，由于技術人員的職業素養、專業技能而引起的安全事故不在少數，不論是對施工人員還是建筑企業都會造成很大的危害。

2 建筑工程中施工管理應對措施

2.1 做好施工現場安全管理工作

在進行建筑施工現場管理時，為了有效地減少建筑施工過程中施工安全問題的發生，需要采取有效的措施進行預防。可以采取的措施主要有以下幾方面：一是通過智能化設備的使用加強對施工現場的全方位監控，并重視起建立工程師在建筑施工安全管理工作中的作用，安排監理工程師輪番進行施工現場工作的監督。二是對于施工機械設備所出現的安全問題引起足夠的重視，使得機械設備安全管理工作的質量得到最大程度的保證。三是對于設備管理人員來說，還需要加強對于施工過程的監測工作，并科學地展開對于有關設備的動態監測，以便及時發現其中所存在的故障因素，從而有效地降低施工現場的安全隱患系數[1]。

2.2 做好施工現場施工方案的管理工作

在建筑施工管理過程中，一定要仔細的規劃施工的每一步作業進度與流程。而對項目的管理部門來說，能夠做到改善現場的施工效率、科學合理的安排物資資源及生產配套設備、這樣才能做到提高資源的利用效率。為了確保施工人員在現場作業時能夠按照嚴格合理的作業方案實施，就一定要根據項目的建筑規模和結構的難度及復雜性進行考慮，這對于整個項目而言具有非常重要的作用。

2.3 定期開展施工人員專業素質方面的培訓

施工人員的專業素質對后期建筑工程的整體質量起到一定的影響作用。這就要求施工單位定期展開對于施工人員專業素質方面的培訓，使施工人員樹立起良好的質量意識，并逐步提高施工人員的專業技能。在進行培訓時，需要向施工人員重點講授機械設備具體的操作方式以及有關的施工技巧。對于施工單位來說，還需要有效地進行班前安全教育的開展，并對施工質量管理展開進一步的細化。同時，為了充分地調動施工人員的工作積極性，施工單位還可以對施工人員進行理論知識的考察。除此之外，還需要展開對于房屋建筑工程全過程的監管，并對施工人員所使用的設備施工工藝流程進行監督，從而達到約束施工人員行為的目的[2]。

2.4 加強原料和施工設備的管理

在施工現場的作業過程中，為了確保施工效率，一定要在儀器設備的相關操作上嚴格按照施工方案和制定的規章制度進行。建筑企業方面要對原材料的堆放嚴格管理，記錄好存放與出貨時間及人員，確保施工現場環境的整齊和清潔問題。施工管理人員則要為了改善施工項目的效益，對生產成本在確保能夠安全生產的前提下進行嚴格把控，隨時監督施工現場的進展，做到原材料的購買使用與生產需求達成一致。并且企業也可以進行專人專職，安排專門的材料管理人員對所以的施工設備和原材料進行監督管理和維護，做到責任落實到個人，即能做到對施工現場的安全監督，也能預防原材料等的浪費與破壞等情況，還能避免原材料及設備的丟失等情況的出現。

3 結語

在建筑工程中，施工技術方面出現的問題已經有了全面了解，對建筑工地的現場施工管理方面也做出了合理的改善方案。希望該方案能夠從根本上降低建筑工程安全事故發生的頻率，保障施工人員的人身安全，提高建筑工程的施工效率。

參考文獻：

[1]張龍.建筑工程施工管理的現狀與管理水平探討[J].經濟研究導刊，2020，（2）：180-181，186.

[2]張麗娜.土木工程建筑管理現狀與施工研究[J].建筑工程技術與設計，2019，（36）：3375.