市政工程加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的有效策略和分析

摘 要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，市政工程施工成為現(xiàn)階段社會(huì)聚焦的熱點(diǎn)問題。一方面，市政工程是城市建設(shè)的重要內(nèi)容，是完成國(guó)家建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。另一方面，市政工程關(guān)乎著城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題，與普通人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。所以，市政工程施工企業(yè)應(yīng)該自覺認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的重要地位，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，推動(dòng)我國(guó)建造事業(yè)更上一層樓。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工質(zhì)量管理;有效策略

近些年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平始終處于飛速上升的階段，城市化是現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)的大勢(shì)所趨。在這種社會(huì)背景下，市政工程施工企業(yè)單位如同雨后春筍般大批量涌現(xiàn)，市政工程建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸顯現(xiàn)。因此，各大市政工程施工企業(yè)只有不斷強(qiáng)化自身的施工質(zhì)量管理，才能真正意義上提升核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)公共服務(wù)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。也就是說，市政施工企業(yè)方面有必要堅(jiān)持技術(shù)革新、堅(jiān)持優(yōu)化管理，保證工程質(zhì)量，推動(dòng)城市發(fā)展。

1 市政工程施工質(zhì)量管理的意義

隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，如何推動(dòng)城市化建設(shè)已經(jīng)成為國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的問題，而市政工程項(xiàng)目也作為國(guó)家的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目受到社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注。客觀來說，市政工程項(xiàng)目隸屬于公共服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)人民群眾都具有或多或少的影響，也是提升人們生活質(zhì)量水平的一條捷徑。結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段的城市化建設(shè)情況來說，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理對(duì)城市化建設(shè)的推進(jìn)具有長(zhǎng)期效用。具體來說，市政工程施工質(zhì)量管理的意義表現(xiàn)在：其一，良好的施工質(zhì)量管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量的核心依據(jù)，其能夠有效輔助工作人員在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程中的質(zhì)量隱患，降低事故的發(fā)生可能，維持社會(huì)的繁榮穩(wěn)定發(fā)展。其二，有效的工程質(zhì)量監(jiān)管工作涵蓋責(zé)任追究制度，能夠加大對(duì)施工企業(yè)各單位人員的約束力，促使各單位人員恪盡職守，共同保證工程的施工質(zhì)量。其三，質(zhì)量監(jiān)管工作的開展能夠協(xié)助企業(yè)管理人員提高資金的利用效率，避免施工過程中出現(xiàn)偷工減料、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)各類資源的合理配置。

2 市政工程施工質(zhì)量管理的問題

2.1 施工技術(shù)落后

施工技術(shù)是提高市政工程施工質(zhì)量的核心驅(qū)動(dòng)力，也是判定工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的重要因素。但是 我國(guó)現(xiàn)階段部分市政工程施工技術(shù)相對(duì)來說比較滯后，已經(jīng)難以滿足人民群眾對(duì)新時(shí)期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的根本要求。無論是施工方案的選取、還是施工過程的控制，抑或是施工工序的實(shí)施，都受到施工技術(shù)滯后和管理不到位的片面影響。比如說，部分市政工程單位可能在圖紙不明確的情況下就盲目施工，不規(guī)范的施工操作直接導(dǎo)致工程基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，很容易在驗(yàn)收時(shí)被查驗(yàn)出質(zhì)量問題，面臨返工風(fēng)險(xiǎn)，甚至有功虧一簣的可能性。另外，施工技術(shù)的滯后可能會(huì)在一定程度上影響人員對(duì)施工流程的安排，導(dǎo)致施工人員的工作內(nèi)容不明確，難以追責(zé)。

2.2 管理制度不健全

近些年來，我國(guó)針對(duì)城市市政工程的開展出臺(tái)了《市政工程管理?xiàng)l例》，但是與之相配套的各項(xiàng)管理制度和措施還沒有建立健全。國(guó)家尚且還沒有針對(duì)市政工程的質(zhì)量管理給出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪?guī)范，市政企業(yè)單位還沒有形成體系化的質(zhì)量管理模式，工程參與方的責(zé)任分配整體來說比較混亂。

2.3 施工單位缺乏責(zé)任心

在市政工程施工建設(shè)的過程中，部分企業(yè)為了片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)盡可能的從材料采購(gòu)方面壓縮成本，對(duì)豆腐渣工程的建設(shè)埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。隨著社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加速，市政工程施工行業(yè)為了滿足城市發(fā)展的進(jìn)度要求，紛紛選擇將市政工程項(xiàng)目進(jìn)行外包，導(dǎo)致違法分包現(xiàn)象滋生。而且，分包形式的復(fù)雜性直接加大了工程質(zhì)量管理的難度，其中一個(gè)單位的偷工減料會(huì)耽誤工程的整體進(jìn)展，影響整體工程質(zhì)量，這樣的工程項(xiàng)目一經(jīng)投用，無異于是為人們的生命財(cái)產(chǎn)安全埋下了一顆不定時(shí)炸彈。

3 市政施工質(zhì)量管理的強(qiáng)化措施

我國(guó)市政工程施工企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題絕非是小問題，其直接對(duì)我國(guó)城市化建設(shè)負(fù)責(zé)。因此，相關(guān)企業(yè)無論是出于自身經(jīng)濟(jì)效益考量，還是考慮到工程的社會(huì)效益，都應(yīng)該加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)管工作的重視程度，保證工程的安全建設(shè)。具體來說，市政工程施工質(zhì)量管理的強(qiáng)化措施如下：

3.1 強(qiáng)化施工事前管理

市政工程施工的事前管理工作不僅能保障工程質(zhì)量，還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的成本預(yù)測(cè)，在保證質(zhì)量的前提基礎(chǔ)上減小成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在事前管理工作中，企業(yè)的管理人員應(yīng)該首先判定施工圖紙是否合乎規(guī)范，是否考慮到了所有施工要素。畢竟，后期的一切建設(shè)工作都以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)合理性基本為后期施工指明了方向。其次，相應(yīng)的管理人員要對(duì)資料管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新優(yōu)化，市政工程所涉及到的責(zé)任部門比較繁雜，與項(xiàng)目施工切實(shí)有關(guān)的材料眾多，人員務(wù)必要保障對(duì)各類紙質(zhì)材料進(jìn)行分類存放、妥善保管，才能有效避免施工資料的混淆，并未后期的資料查閱工作奠定基礎(chǔ)。最后，企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管人員要切實(shí)強(qiáng)化對(duì)工程材料的管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的原材料、半成品和成品交由專業(yè)人員進(jìn)行分類判斷，避免材料在存放過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 建立質(zhì)量管理體系

正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，市政施工企業(yè)若想切實(shí)提高質(zhì)量管理效率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，務(wù)必要有一套行之有效的質(zhì)量管理體系作為發(fā)展依據(jù)。具體來說，企業(yè)要結(jié)合每一次的市政工程具體要求分別建立規(guī)章制度，結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案對(duì)施工流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)節(jié)控制，加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)管理法規(guī)的理解程度，落實(shí)崗位責(zé)任制度，保證每一名人員各司其職、共同參與到市政工程質(zhì)量的監(jiān)管工作中。

3.3 提高管理人員素質(zhì)

究其根本，管理人員素質(zhì)的提升是市政工程施工企業(yè)優(yōu)化質(zhì)量管理的最核心內(nèi)容，畢竟人員才是市政工程施工的主體。所以，企業(yè)方面必須充分發(fā)掘管理人員的價(jià)值，提升人員的素質(zhì)能力。首先，企業(yè)應(yīng)側(cè)重提升管理人員的組織協(xié)調(diào)能力，確保身居不同崗位的管理人員都具備合理分配下層員工任務(wù)的能力。其次，企業(yè)方面應(yīng)該組織作業(yè)層員工開展集體技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)，盡可能降低施工人員誤操作的風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，為加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，施工單位應(yīng)該委派專業(yè)人員與分包單位展開協(xié)同質(zhì)量監(jiān)管工作，提高對(duì)工程質(zhì)量的整體監(jiān)管力度，保證市政工程建設(shè)符合社會(huì)發(fā)展要求。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市政工程的質(zhì)量監(jiān)管關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，也影響著國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)水平。因此，市政工程施工單位必須提高工程質(zhì)量監(jiān)管的意識(shí)，把其作為工程建設(shè)中貫穿始終的工作內(nèi)容，不斷提高施工技術(shù)、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，以優(yōu)質(zhì)的市政工程為城市化建設(shè)交上一份滿意的答卷。

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作者簡(jiǎn)介：侯小永（1981.07.24）男，漢族，陜西扶風(fēng)人，本科，助理工程師，研究方向：土木工程。