市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足及其應(yīng)對(duì)策略

宋小云

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系在市政工程中是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，工程的實(shí)施沒有管理制度進(jìn)行制約，就會(huì)影響工程的質(zhì)量以及效率，因此市政工作施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是工程的重要保障。工程的實(shí)施要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并且還要保證施工的質(zhì)量，那么就需要一套完善的管理體系，好的管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益，能夠保證施工安全順利進(jìn)行。綜上，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是至關(guān)重要的，相關(guān)單位要制定一套科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，既能為企業(yè)帶來效益，又能保證施工的安全順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;問題探究

中圖分類號(hào)：TU99?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

引言

合理的現(xiàn)場(chǎng)管理在施工過程中有著至關(guān)重要的作用，我們應(yīng)該明確施工管理的重要性，并找到不足后“對(duì)癥下藥”，這樣才能保障市政工程可以高效有序的進(jìn)行，才能建造出理想是市政工程項(xiàng)目。

1、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足

1.1缺乏施工質(zhì)量和安全意識(shí)

市政工程的施工質(zhì)量問題是整個(gè)市政工程施工管理最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有保障了施工質(zhì)量，才能保證施工人員的安全和日后建筑的安全。大多數(shù)的施工團(tuán)隊(duì)為了加快施工進(jìn)度，提前結(jié)束施工，在施工中存在很多不規(guī)范甚至違章的操作，例如，施工過程中使用的工具和材料沒有按照正確的位置擺放;在施工時(shí)施工人員不戴安全帽;安全擋板的搭設(shè)和腳手板的鋪設(shè)不合要求;施工前未對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，安全引導(dǎo)工作不到位;高空作業(yè)的安全預(yù)警以及預(yù)防措施不到位;施工人員在施工過程中違規(guī)用電等等，這些問題都有可能會(huì)危及施工人員的生命，為了加快施工進(jìn)度，不注重建筑的質(zhì)量，盲目施工，為建筑也埋下了較大的隱患。甚至有的施工團(tuán)隊(duì)在施工過程中使用不合格的建筑材料來代替好的建筑材料，從中間謀取私利，不僅日后建筑的質(zhì)量安全無法得到保障，就連施工時(shí)施工人員的安全都無法保障。

1.2工程的質(zhì)量以及安全不受重視

一些建筑單位為了追求利益，盲目承接項(xiàng)目，為了能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，而降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工程的實(shí)施過程中不按照要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不重視工程質(zhì)量安全，從而產(chǎn)生一些施工事故。這樣不僅會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會(huì)造成很大的安全隱患，這是很多建筑單位都存在的問題。

1.3施工管理體系不完善

一套完善的施工管理體系，會(huì)在很多方面都產(chǎn)生著積極的影響：好的施工管理體系能夠保障施工質(zhì)量，并且還能提高施工效率，在施工進(jìn)行時(shí)還能為施工提供科學(xué)合理的意見建議，可以為單位帶來效益。然而放眼望去，目前我國的施工管理體系并不完善，施工現(xiàn)場(chǎng)并沒有高效、有序地進(jìn)行施工，施工人員操作也存在問題，這極大地影響了施工質(zhì)量。

1.4施工管理方法老化

就目前市政工程而言，常常會(huì)呈現(xiàn)出施工管理與現(xiàn)階段施工現(xiàn)狀不匹配的現(xiàn)象，大多數(shù)的施工管理仍然采用傳統(tǒng)的施工建設(shè)，在施工過程中沒有較完善的施工方案，對(duì)于施工計(jì)劃的也不夠明確，施工都是走一步看步，這種老套的管理方法，在一定程度上對(duì)人力，物力和財(cái)力都造成了浪費(fèi)。面對(duì)施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，無法從專業(yè)技術(shù)層面直接分析解決，往往依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，使施工效率大大降低。

1.5施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不高

工程的承接方很復(fù)雜，私人企業(yè)較多，這些企業(yè)很可能對(duì)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)要求不高，即便施工管理人員的管理能力強(qiáng)，但是施工人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍不高，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施也會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

2、市政工程施工管理中存在的問題的應(yīng)對(duì)對(duì)策

2.1確保工程管理能有效進(jìn)行

進(jìn)行施工管理工作時(shí)不是盲目進(jìn)行的，要確保工程規(guī)范能正常實(shí)施，施工管理人員不能夠盲目對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整;施工人員在進(jìn)行工作時(shí)的態(tài)度要好，要有耐心的進(jìn)行指導(dǎo)，在確保工程按時(shí)正常的操作下，確保工程的質(zhì)量。另外，施工管理者要考慮多方面因素，不能影響人們的正常生活，避免出現(xiàn)污染現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)文明實(shí)施工程管理工作。

2.2完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的方法

一套完善的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系是至關(guān)重要的，無論是什么行業(yè)都要有制度進(jìn)行制約，工程的施工也不例外。如果沒有好的管理體系來對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督管理，將很難保證工程的質(zhì)量和效率。另外，要確保施工管理制度的切實(shí)落實(shí)，其對(duì)施工人員，對(duì)施工單位，對(duì)政府部門都有著一定的積極作用，可以促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。綜上，有關(guān)單位一定要為施工管理制度提供意見建議，完善施工管理體系。

2.3強(qiáng)化質(zhì)量管理

質(zhì)量問題是建筑行業(yè)最為看重的一點(diǎn)，它不僅包含了施工材料的質(zhì)量，還包括施工的質(zhì)量。首先，選擇質(zhì)量合格的施工材料才能保證建筑的合格，在施工過程中，要不斷提高監(jiān)督力度，保證施工材料的合格性，一旦出現(xiàn)偷換材料，偷工減料的現(xiàn)象必須要嚴(yán)懲，并在平時(shí)要時(shí)刻提醒。其次，施工質(zhì)量也是極其重要的，施工質(zhì)量的好壞不僅影響著日后的建筑，更有可能危害施工人員。在施工過程中，要時(shí)刻提醒施工人員將自己的生命安全放在首位，在危險(xiǎn)的地方貼出明顯的警示標(biāo)志，晚上不要呆在工地，工地要合理用電等等。只要施工質(zhì)量和材料的質(zhì)量保證了，才能保證建筑安全以及施工過程中的安全。最后，相關(guān)的管理人員應(yīng)制定一套安全的防護(hù)措施，例如施工過程中的危險(xiǎn)如何預(yù)防，如何處理;在施工過程中不斷地進(jìn)行安全考察;出現(xiàn)危險(xiǎn)的解決措施等等。保證了質(zhì)量，才能保證安全。

2.4強(qiáng)化人員管理

因?yàn)槭姓こ痰氖┕ご蠖喽汲邪o私人企業(yè)，他們對(duì)施工人員的招聘要求較低，所以施工人員的質(zhì)量參差不齊，所以，在選擇施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們需要對(duì)施工人員的質(zhì)量進(jìn)行考察，制定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的施工人員絕對(duì)不予使用。在施工過程中，施工人員既要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，又要獨(dú)立完成任務(wù)。管理人員要對(duì)其不斷監(jiān)督，提高施工質(zhì)量。“沒有規(guī)矩，不成方圓“。一個(gè)良好的施工團(tuán)隊(duì)必然存在著一個(gè)明智的管理者，擁有一套科學(xué)有效的管理制度，隊(duì)伍每個(gè)人的能力也會(huì)不斷提升。

2.5建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度才能保證市政施工的合理高效的進(jìn)行。在我國社會(huì)，從古至今，都有一些制度來約束著人們的行為舉止，大到國家，小到一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，都需要一個(gè)制度的存在來維護(hù)其和諧長久的發(fā)展以及規(guī)范施工人員的行為。與此同時(shí)，制度的建立好可以在一定程度上保障施工人員的利益，保護(hù)其勞動(dòng)成果。

2.6引用創(chuàng)新性施工技術(shù)

任何事物都不是一成不變的，我們必須要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，用新思維解決新問題。在施工過程中，我們要不斷學(xué)習(xí)外界新的施工技術(shù)，取其精華，棄其糟粕，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，這樣不僅可以加快施工的進(jìn)度，還可以加強(qiáng)施工建設(shè)的安全可靠性，提高建筑的價(jià)值，施工人員也可以從施工過程中學(xué)習(xí)到新鮮事物。所以，引用創(chuàng)新型施工技術(shù)，注定將是發(fā)展所趨。人們也要在實(shí)踐中不斷地創(chuàng)新，提升市政工程的施工水平。

結(jié)束語

綜上，市政工程施工管理在項(xiàng)目進(jìn)行中是至關(guān)重要的，完善的施工管理體系可以保證工程能順利進(jìn)行，并為相關(guān)單位帶來效益，因此一定要針對(duì)管理制度問題進(jìn)行研究和分析，然后進(jìn)行修改和完善施工管理體系，為行業(yè)發(fā)展提供保障，為社會(huì)帶來積極影響，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的長久發(fā)展，促進(jìn)施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)碼：130521199112047022）