供電企業電力營銷線損異常的成因及改善途徑

李世林

摘要：隨著我國電力需求的不斷增加，對供電企業的要求和標準也逐漸趨向精細化，然而現今許多供電企業仍然存在電力營銷線損異常的現象，造成電能嚴重損耗的局面，導致供電企業經濟效益和社會效益呈下降趨勢。本文就供電企業電力營銷線損異常的成因及改善途徑展開討論，首先詳細論述電力營銷線損異常的具體成因，其次結合實際提出電力營銷線損精細化管理的有效改善途徑，為供電企業良性發展奠定堅實可靠的基礎。

關鍵詞：供電企業;電力營銷線損異常;成因;改善途徑

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2020）08-0123-01

引言：在我國社會經濟快速發展的環境背景下，各個行業領域對電能需求重視度較高，這就需要相關供電企業有效提升供電可靠性，注重深入探究電力營銷中線損的具體成因，落實節能減排的發展要求，從根本上強化線損管理，全面提升電力營銷線損合格率，同時針對線損具體成因開展精細化管理工作，對精細化管理的重要作用有基本認知，充分發揮精細化管理對電力營銷線損的最大化作用，從而整體性提高供電企業精細化管理水平和社會效益。

1 供電企業電力營銷線損異常的具體成因

1.1用戶用電結構發生變動。在電力營銷監管工作中，實際上是無法通過同一月份不同用戶的電表數據準確開展售電側用電結構和負荷增減變化情況的分析，也無法確保每位用戶對儀表數據不會進行更改，與此同時，即便用戶用電結構發生變動，電力營銷整體工作系統也并無明顯變化。而且用電客戶多以口頭形式將儀表數據告知抄表人員，導致抄表人員無法對這期間用戶側的改造變動及時做出相應調整，無法確切了解和掌握用戶實際變動情況，進而發生電力營銷線損異常的現象。

1.2施工人員技術水平存在差異性。電力營銷實際工作中，不同施工人員技術層面和專業素質存在明顯差異，尤其施工人員的技術水平直接決定著電力營銷線損合格率。在設計電網結構的工作過程中，部分電網設計人員并未站在宏觀角度整體全面考慮電網結構和布局，直接導致后續電網投入運行時存在系列不合理的問題。比如，配電網架和電源半徑存在布局分配不均衡，位置不集中，技術層面存在限制等問題，多方面因素直接造成供電線路損耗增大，同時施工人員也無法及時更換損壞或老舊線路，或者及時檢修其他看似無異常的線路，長此以往造成線路呈現大面積損壞，在一定程度上綜合影響電力營銷線損合格率。

1.3營配基礎數據不一致。在供電企業電力營銷日常工作中，工作人員對臺區和饋線之間的負載均衡工作以及電力傳輸工作有很高的重視度，以此提升用電客戶電源使用安全性和可靠性，并且現場調節負載的工作很大程度上依賴于專業性強的施工團隊，然而還是無法有效保證這項工作的開展效率和安全性。最重要的是，由于營配班組溝通交流力度存在不足，導致基礎數據現場控制以及管理執行水平嚴重落后，進而導致電力營銷線損率指標出現異常現象。

1.4抄表數據不準確。供電企業每月的抄表工作主要對收集到的電表數據進行監測與整理，進而為線損成因分析和治理工作奠定基礎。其中抄表人員的抄表質量是影響線損統計工作的關鍵性因素，一旦抄表區域未按規定嚴格執行輪換工作，抄表人員極可能出現以電謀私情況，對用戶用電儀表數據少抄或不抄。另外，部分抄表人員嚴重缺乏工作責任心，在實際抄表工作中出現漏抄、錯抄和估抄的現象，進而導致電量數據缺乏真實性和可靠性，直接影響電力營銷線損統計工作的準確開展。

2 供電企業電力營銷線損精細化管理的改善途徑

2.1完善線損精細化管理制度。為了提高電力營銷線損管理工作的精細度，供電企業應構建完善的線損精細化管理制度體系，成立相關專業線損管理部門，按照專業管理規范將線損管理工作全面落實到各部門責任人，嚴格遵循線損管理各項環節流程，從根本上穩步推進電力營銷線損管理和治理工作。供電企業通常以分區域包干治理的方式開展監管工作，對合格臺區和不合格臺區實行分級管理，充分發揮幫扶政策作用，進而整體性施行電力營銷線損的實時動態監測和線上管理。

2.2加強線損成因排查力度。供電企業應將線損管理工作全面滲透到生產經營的各個環節中，有針對性的實行線損專項管理工作，促使線損管理工作不斷趨于標準化和制度化。基于此，施工人員還應加強線損成因的排查力度，對高能損耗的臺區及用電客戶予以重點關注，同時成立監督小組劃分區域開展線損管理和治理工作，加強高損臺區現場排查力度，深入探索分析線損異常的具體成因，結合現場實際施行有效改善線損異常的措施，確保電力營銷線損管理工作圓滿達到預期效果。

2.3開展精細化管理培訓工作。供電企業應定期開展施工人員專業技術培訓，并按照相應地區具體線損異常成因，對施工人員傳授與之對應的線損管理知識，促使施工人員從專業角度科學實行線損管理工作，還有助于提升供電可靠率，有效減少線路損耗和供電成本。此外，供電企業還應確保施工人員充分認識到線損管理工作的重要意義，引導施工人員深入領會現場實際線損管理模式，將理論基礎聯合實際，進一步加強電力營銷線損管理的工作效能。

結語：供電企業電力營銷線損精細化管理水平對各項工作開展起著決定性作用，也直接影響著電力用戶的人身安全。基于此，加強供電企業用電安全就顯得尤為重要，相關供電企業必須認真研究線損異常的具體成因，可以從用戶用電結構、技術層面問題、營配基礎數據、抄表數據等方面著手逐一排查，其次針對相應的線損異常成因開展精細化管理工作，采取完善管理制度、強化成因分析、開展管理培訓等改善措施，全面提升電力營銷線損專業管理水平。

參考文獻：

[1]劉向新.電力營銷線損精益化管理策略探析[J].中國新技術新產品. 2017（07）

[2]張春安. 試論電力營銷線損精益化管理的有效措施[J]. 科學與財富，2017（28）.

[3]韋宇虹.電力營銷線損管理技術探析[J].科技經濟導刊. 2018（16）