分析精細化管理在建筑工程管理中的應用

祝超

摘要：將精細化管理模式應用到建筑工程管理過程中可以提升管理效率，更是工程施工質量的重要保障，從而增強企業在市場中的競爭力。現階段，工程施工管理中使用精細化管理的效果已經成為衡量企業實力的標準，所以各建筑企業應積極的引入精細化管理，充分發揮其在施工管理中的作用，在保證施工質量的基礎上來提升整體效益，實現建筑企業長久發展。鑒于此，本文主要分析精細化管理在建筑工程管理中的應用。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;精細化管理

中圖分類號：TU74?文獻標識碼：A?文章編號：1672-9129（2020）09-0071-01

1?精細化管理的意義

精細化的管理是一種新型的管理模式，該管理模式主要采用自動化、程序化、數據化的方式對管理目標進行細致化、全面化的管理，使整個工作過程能夠更加的有序、流暢。建筑工程管理過程中應用精細化管理可以對施工方案進行優化并可以對重點施工環節進行細致標注，從而提升施工方案的可行性與實用性，這樣施工人員在施工過程中可以及時發現施工方案中不合理的地方，并與工程施工方進行及時的溝通協調。此外，將精細化管理模式應用到工程施工過程中可以提升工程建設質量并可以在實施精細化管理后對管理人員、施工人員的職責進行細化，不管是管理人員還是施工人員都可以明確自身責任與崗位要求，從而減少施工安全、施工質量問題。同時，利用精細化管理模式可以提高企業經濟效益，實現降低成本的目的;利用精細化管理可以實現對材料、設備等施工資源的合理分配，嚴格控制資源浪費情況，在此基礎上來保證企業的經濟效益。

2?精細化管理中出現的問題

相關的高層管理人員要在企業當中建立相關的監管部門并加強管理力度，從而保證企業工作的正常運轉及工作質量及工作效率。在進行管理工作時，如果發現部分員工操作或工作內容當中存在著問題，相關的監管人員要及時進行自身應盡的職責，參與到問題解決工作當中徹底根治問題，從而保證建筑工程企業的正常運轉。我國頒布的各種法律法規當中都有對建筑工程企業的相關內容，但當今相關法律當中所存在的問題就是法律內容不夠全面，法律法規存在著漏洞，對建筑工程企業的管理達不到預期的效果。在當今建筑工程企業當中所存在大量的問題其中最為常見的有以下幾點：

2.1建筑企業的規章制度不夠完善。相關工作人員的個人素質及工作態度存在著問題、相關技術人員的技術達不到嚴格標準，監管部門的工作達不到預期的效果等等。這些因素都會直接影響到企業的發展及施工的進度及質量。因此，相關的高層管理人員想要提高企業工作效率、經濟收益、工作質量就要完善企業內部的規章制度，嚴格要求工作人員的工作效率及工作質量，全面提高技術人員的技術水平，促進建筑工程企業的發展。為建筑工程企業的后期發展奠定強有力的基礎。

2.2安全意識不足。安全是一切工作的基礎，建筑工程施工也不例外，只有保證施工人員的安全才能確保工程順利完成。但是在實際的施工現場中安全多放在口頭上，現場材料、設備隨意堆放等現象隨處可見，再加之施工人員安全意識淡漠，防護措施不到位留下了很大的安全隱患。如果沒有控制好安全隱患會給施工進度、施工質量帶來非常不利的影響，嚴重的話還會影響到人身安全。

2.3無法保證工程建設質量。目前，多數建筑企業將重點放在提升經濟效益方面，這樣就會不斷地壓縮施工工期，偷工減料情況也屢見不鮮，無法對質量進行嚴格的控制。要想保證工程建設質量應充分做好材料質量控制工作，但是目前施工時很多企業沒有對材料質量進行嚴格的檢驗，給工程整體施工質量來非常不利的影響。同時，在施工過程中未按規定操作的行為也比較常見，最終導致安全、質量方面出現問題。

3?精細化管理在建筑工程管理中的應用

3.1培養精細化管理理念。建筑企業在進行工程施工管理時，不僅要關注經濟效益還應關注施工質量。在使用精細化管理模式進行管理時既可以降低成本、對資源進行合理利用同時還可以保證施工進度及施工質量，可以對各個環節進行更加深入的管理。建筑企業在使用精細化理念進行工程管理時應做好相應的培訓工作，在不斷的學習中提升綜合能力，掌握先進的管理模式，最終形成精細化管理體系。由于建筑工程涉及的環節相對較多，所以需要的建設時間也相對較長，這樣在管理時使用精細化管理可以對不同的環節、部門等進行充分的調配與溝通，明確責任，從而確保工程可以順利開展。

3.2精細化管理有效提升建筑工程施工質量。為了全面提升建筑工程施工質量，需要構建完善的建筑工程驗收施工質量標準。構建完善的建筑工程項目管理系統后，管理人員根據施工的實際情況，制定完善的合理、科學的施工施工驗收質量標準。根據制定的標準體系，全面評估施工質量，有效的保障施工質量可以實際滿足我國建筑制定的標準目標以及業主相關需求。此外，構建完整的建筑工程施工智聯管理體制。在開展施工管理過程中，施工企業合理應用互聯網以及計算機等高科技技術，有效的實施精細化施工質量管理工作。

3.3制訂精細化管理的施工方案。充分了解工程建設現狀后應對周圍的環境進行深入的勘察，并對可能給施工帶來影響的因素進行分析，從而制訂出有效、全面的管理方案。建筑企業管理人員應對相應的影響因素進行嚴格的分析并制訂出相應的應急預案。當施工時出現突發事故時可以利用應急預案進行及時的處理。在購買原材料時既要關注材料價格還應對材料質量進行重點控制。同時，還應實施責任制，將責任落實到人，嚴格按照精細化管理模式對細節進行管理，在保證工程質量的基礎上保證施工安全。

總之，我國建筑工程企業在進行工程管理時多使用粗放的管理方式，無法適應現代建筑工程管理的需求，使用精細化管理可以實現對各個環節的精細化管理。通過在建筑工程企業當中運用精細化管理能夠有效的提高企業的整體經濟收益，促進企業的發展。

參考文獻：

[1]吳云.分析精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2019（29）：184-185.