建筑施工管理中目標管理的應用

肖洋 邱萍

摘 要：隨著國民經濟的發展，建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨明顯。人們對建筑施工要求的不斷上升，企業要立于不敗之地，必須加強施工管理工作。施工管理是施工企業經營管理的一個重要組成部分。企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務起到工程驗收止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場而進行的生產事務的組織管理工作。

關鍵詞：建筑施工;目標管理;應用

施工管理對于建筑工程來說是非常重要的，主要可以從以下幾個方面來看，從建筑施工特點來看，其本質決定了工作的散漫性和工序的粗放性。工人長期在這種工作環境之下，形成了無所謂的態度。當這種心態形成，一旦面對嚴格要求，必然產生逆反心理。常見的情況下，要么和管理人員正面抵觸，要么陽奉陰違不聽安排。從價值觀層面來看，很多中國人奉行物質金錢至上原則。雖然勞務層的計薪辦法大多采用包工制，這在一定程度上提高了他們的積極性。但與此同時，工人們也可以為了速度降低質量標準，為了金錢丟失職業道德，通過偷工減料獲得更多利益。從建筑市場的民工素質來看，整體偏低。許多工人并沒有經過正規的業務培訓和思想教育，民工自身的業務素質和思想覺悟都決定了他們的工作標準和行為態度。另外，工期太緊也是造成民工不好管理的一大原因。無論是政府工程還是房地產工程，其利益方為了自身的政績或收益，在整個建筑過程中違背科學規律搶工期，這直接造成民工工作負荷大，也容易出現很多管理上的問題。

1 現階段建筑施工管理中目標管理的問題

中小建筑施工企業往往由于承包工程規模小，不愿意投入較大管理資源，施工管理人員責權利不科學、不合理、不統一，以致因人的因素造成施工現場管理矛盾突出、施工效率過低、施工成本過高。

1.1技術方面

現代建筑的科技含量不斷提高，涉及范圍也越來越廣，有建筑土建、水電、消防、視頻監控、電視電話、寬帶網絡等。每一專業都有它特定技術要求，同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理需求，如果在技術上不能全面充分考慮各專業工種的協作，則產生時空上施工問題，影響工程的質量和進度。同時，每一棟建筑都是一件個性化的特殊產品，它的每一條管線、設備都有特定的要求，加上新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，這都也會帶來各種技術問題。

1.2管理體制方面

在現行的管理體制中，專業分包是施工單位的普遍現象。專業分包單位在工作范圍的界定上很難做到“無縫接合”。各專業分包單位在利益的驅使下，往往造成工序上的簡化，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。另外，施工組織管理體制不健全，存在著人員責、權、利不對稱和不合理，或者是專業人員思想麻痹，加之施工人員、管理人員的索質參差不齊、思想守舊、缺乏創新，都會給施工中各專業的協調工作增加難度，也是產生問題的重要原因。

2 現階段建筑施工管理中目標管理問題的解決措施

2.1認識到目標管理以及協調工作的重要性

從思想上認識到協調工作的重要性作為工程的建設者、組織管理者，從設計、監理到施工的各專業班主首先要有對業主、用戶和社會認真負責的態度，認真履行合同，明確自己的責任、權利和義務，積極對待協調問題。同時，提高行業人員的職業道德修養，對做好各專業隊伍的協調工作十分重要。

2.2從管理模式上做出改變

從管理模式上創建科學的管理體制管理協調工作的科學性，應該有一個科學的管理模式，能在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量和進度的關鍵問題，創建高效、科學的管理體制，使全體管理人員各負其責，提高整體的管理水平。特別是施工總承包單位項目經理，要有全局觀念，要有多兵種作戰的組織協調能力。對各專業施工隊伍的工作進度計劃的實施指揮要有權威性，對工序之間的施工銜接進行及時的協調，時刻掌控整個工程進度計劃的實施全貌。

2.3及時總結與改正

及時總結經驗教訓，善于分析問題，找出問題的所在，是施工目標管理工作中決策者和組織實施者的基本要求。特別指出的是，作為施工現場技術管理人員，更要善于不斷地總結工作中的經驗教訓，對施工中常見的問題，如水電與土建施工的交叉，對排水與建筑結構的影響，建筑的外立面施工與內部功能設施作業順序的矛盾，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系以及各專業之間的工期矛盾等，都要做到心中有數，了如指掌。項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學的所有知識。項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管理。項目管理工具的應用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專業化的項目管理工作，可使項目整體效率提高。建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。

3 實施目標管理的原則

目標綜合了范圍、成本、時間、質量、人力資源各方因素權衡的結果，是可以實現的。領導直接規定目標，這種方式非常簡單粗暴，只管公司利潤，不管員工死活。要知道一個不現實的目標，不但不能像磁鐵一樣吸引員工為之努力工作，反而可能會大大打擊員工的積極性。因此在制定目標的過程中，項目經理必須爭取自己的話語權，認真分析目標的可行性，充分考慮項目中可能存在的問題和風險，并就雙方差異主動與領導進行溝通，力求達成一致。假如等到項目開展到后半段，項目經理才發現原來的目標有很多不切實際的地方，比如工作量與想象的有太大出，如果這個時候項目經理才提出目標不科學，將責任推給公司領導，只會讓領導更加覺得項目經理無能、沒有擔當。

4 小結

綜上所述，在建筑工程管理中的目標管理對于建筑工程的實施有著統籌規劃的作用，并且現在的建筑工程質量和工程安全問題受到了社會各界的廣泛關注，因此建筑施工管理對于施工過程來說有著非常大的作用，因此我們應該不斷規范操作流程，促進建筑行業的發展。

參考文獻

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