工商管理在企業管理中的應用研究

張曉荷

【摘要】隨著社會的進步，工商管理也為企業塑造了更多的專業化人才，企業在市場建設中不斷發展。但受到傳統企業管理觀念和方法影響，工商管理在企業管理應用中還需提升。企業理應做好工商管理方面的工作，改進早期工作模式的缺陷，進而推動企業不斷發展。

【關鍵詞】工商管理;企業管理水平;作用;研究

在新時代背景下，我國經濟水平逐步提高，企業發展備受人們的關注。對于企業來說，內部管理是一項非常重要的內容。這其中工商管理便是最為重要的一部分。相關人員理應做好研究工作，改進原有工作模式存在的缺陷，以此提升管理的質量，推動企業得到更好的發展。

1 開展工商管理工作的意義

從當前情況來看，對于企業的管理工作來說，工商管理在其中占據著非常大的比例，對企業的發展有著非常強的推動性效果。一般來說，主要能夠體現在兩個方面。其一是增強干部人員自身的管理能力，當企業的經濟水平快速增長之后，內部管理的問題便經常出現。而通過加強工商管理的方式，可以促使企業內部人員的綜合水平有所提升，針對早期工作中存在的各方面問題，及時通過一些針對性措施完成處理，進而可以有效減少各種問題的出現。其二是當前市場存在一定缺陷，如果企業沒有順應時代的變化，很容易出現破產的情況。而通過加強工商管理的方式，可以有效提升員工的綜合素養，進而推動企業發展。

2 工商管理在企業管理中的應用困境

2.1企業管理方式不當

工商管理是一種嚴謹、綜合全面的管理形式，管理人所作出所有決策都需要依據員工自身需求、產業建設的可行性。作為一種強制性的管理方式，工商管理在企業員工管理中面臨著模式化問題。多存在經濟和員工管理不平衡的問題，例如部分企業在強調經濟效益的同時，員工的個人需求沒有的全面體現;也存在過度強調員工利益，簡化企業公司收益的問題。這些行為直接影響了員工的工作積極性和準確度，不能夠真正為企業建設發揮作用。

2.2員工的依從性不高

實際上，高效的工商管理制度建設和員工的依從性，積極性優很大聯系。在工商管理計劃執行中，多是領頭羊（領導人）嚴格執行管理制度，落實各項標準，經過層層政策要求，工作施壓，員工的工作要求也變得愈加嚴格，在很大程度上壓制了員工的工作積極性。

2.3工商培訓制度不到位

工商管理制度在企業管理中并不是“高高在上”，只有領導才配掌握的，相反，“自上而下”，讓員工和領導都接受階梯性的工商管理培訓計劃，可以讓員工及時解決和發現管理中出現的問題，可保證工商管理對企業的推動作用。實際上，企業在工商管理建設模式中，員工對管理的存在誤解，沒有參與到培訓活動中;或是企業制定的工商管理培訓制度不合理，一味限制了員工的發展，對企業建設造成了一定制約影響。

3 企業工商管理的有效對策分析

3.1提升工商管理的重視程度

工商管理能夠為企業戰略發展計劃的制定，提供科學指導方向，且能夠提升企業的內部管理能力。在企業發展的過程中，需要提升工商管理的重視程度。企業可以重點培養企業職工的工商管理意識，注重工商管理知識的學習與指導，且保持管理人員工商管理知識學習的主動性。管理人員需要發揮自身的主觀能動性，積極引導部門成員工作，形成正確的工商管理意識，將相關工商管理知識融入到工作中，實現企業工商管理能力的全面提升。

3.2健全企業工商管理體系

企業工商管理培訓的涉及內容較廣，內容復雜，故而對培訓者的個人能力具有較高要求。企業需要加強工商管理培訓體系的構建，基于企業發展的現狀，科學設計工商管理培訓的內容，系統劃分各個部門人員的具體培訓內容，且通過明確的考核制度，提升人員的工商管理知識學習重視程度，全面推進企業的工商管理能力。企業需要豐富工商管理的培訓方式，不能單純的講解，還需要注重學習中的提問、問題的探究。在具體的企業工商管理活動中，還需要根據企業的發展情況、市場經濟的變化情況等，不斷優化培訓內容。根據管理人員的不同職能需求，實現針對性指導，構建科學、完善的企業工商管理培訓體系。

3.3制定考核制度與評價體系

人才培養是企業未來持續發展的重要因素，企業需要為員工創設良好的學習及發展環境，為企業的持續發展奠定良好基礎。但是基于當前的管理現狀而言，多數管理人員培訓中缺乏主動學習意識，培訓的內容與形式略顯形式化。工商管理中，企業需要增加考核管理的重視程度。以供水企業為例，需要制定現代化工商管理制度、管理體系。規范管理所各項業務工作，統一工作標準和辦事流程，保障供水管網安全。分級式考核相關管理人員，加強供水營銷、管網維護、水事檢查的管理，保持管理人員學習與工作的積極性。

3.4組建企業工商管理團隊

企業工商管理中，需要堅持全局性視角，重點關注整體企業的發展趨勢，明確企業的市場定位、發展方向，合理制定企業工商管理的模式。優化利用企業的資源，以現代化管理水平，使企業能夠與時俱進。在每一位工作人員的努力之下，提升企業管理質量的全面提升。優秀的工商管理團隊是企業工商管理發展的重點所在，需要提升企業工商管理團隊構建的重視程度。首先，企業需要制定明確的人才選拔制度，以多個角度、多個層次實施人才的篩選，全面提升培訓團隊的綜合素質;其次，企業需要定期組織開展培訓活動，對工商管理人才實施專業能力的提升;最后，需要需要挖掘培訓團隊潛力，經常性組織相關實踐合作機會，合理規劃各團隊成員培訓內容，使企業工商管理培訓內容更加專業性，實現管理型企業的快速發展。

4 結語

綜上所述，隨著我國現代化經濟發展，各大企業都開始嘗試采用工商管理方式提升經濟效益和管理質量。總而言之，大部分企業在正常發展中還存在一定的局限性，具體的管理實施中還存有相應的問題，企業應及時發現問題，分析解決問題，并能有效地發展工商管理，提高企業的經濟收益，并能承擔相應的社會責任，才能更好地穩定持續發展。

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