房屋施工管理中精細化管理的策略分析

摘要：精細化管理理念具有極強的先進性，是我國目前粗放式房屋施工管理迫切需要改革的工作重點之一。借助精細化管理，各施工部門之間形成了有效的信息共享，強化了內部溝通渠道，實現了管理模式創新。本文主要以精細化管理展開研究，結合具體案例，分析了其在房屋施工管理中的應用策略，以供參考。

關鍵詞：房建施工;精細化管理;施工管理

引言：基于當下人們對生活質量、生活情趣的追求，為房屋施工管理帶來了思路上的轉變。為切實提升人們對房屋質量的滿意度，管理人員應著力于各施工環節的優化，參考相關部門規定，明確施工質量標準，應基于自身經驗，充分做好對常見施工問題的事先措施考慮，確保整個房屋施工順利開展。

1.????? 工程概況

某工程為施工總承包項目，具體包括先進產業承接基地轉移勘察設計全環節，涵蓋施工在內。整個工程項目建設面積大約在149567.55平方米，規模較大，項目業主為南昌一家置業公司。其招標范圍具體細化分為勘察范圍、設計范圍以及施工范圍三部分。其中，勘察范圍要求施工單位以招標資料、說明作為參考，嚴格勘察項目區域內地質，并出具相應的勘察報告，為后續施工服務奠定基礎。設計范圍不僅需要完善施工設計、圖紙設計，還需要進一步完成項目中涉及到的消防、園林管網、裝修等設計，依照業主要求，優化施工全環節的技術服務。施工范圍在強調建筑設計和建筑外部設計的同時，還要著重加強對機電設備的采購與安裝施工圖的管理[1]。

2.????? 工程施工問題分析

2.1?? 安全問題

無論任何工程，安全都將成為其核心要素。一旦安全問題得不到應有的重視，不僅會造成工程施工風險的增加，還會加大人員施工風險出現的概率。就該項目而言，管理人員安全意識的缺失，造成相關管理方案與措施精細化程度不足，工程關鍵環節安全管控落實不到位[2]。在安全防護措施健全程度不高的情況下，施工人員未接受到正確的安全意識認知，使工程中意外工傷事件頻發，增加了施工單位的工程預算。相關財務糾紛的產生，為工程帶來了不良的影響。

2.2?? 現場管理問題

該工程施工效率緩慢的一大因素就是施工現場管理較為混亂。項目施工隊伍對管理秩序把控不嚴，人員、設備、工具以及材料之間配置存在嚴重問題，重復性施工行為十分常見。管理人員預見性的缺失，導致一些問題在發生之后才被得到相應的處理，工程管控較為滯后，施工效率低下[3]。

2.3?? 質量管理問題

該項目施工具有較強的復雜性，相關質量管理方案的有效性缺失，加上工程本身具有的質量問題，進一步造成工程施工風險的加劇。因此，出于對施工質量強化的考慮，迫切需要管理人員明確施工質量要求標準[4]。一旦質量管控措施與實際施工需要不相符合，將導致其無法落實到基礎施工中，難以實現質量監控，造成施工質量問題的出現。

3.????? 基于精細化管理分析施工管理策略

3.1?? 將安全作為精細化管理基礎

施工單位應秉承著精細化管理原則，將其落實到施工管理方案的制定中，促進方案內容的進一步細化。管理人員應注重思想引導，明確施工人員的安全認知，牢牢把控安全第一不動搖，將安全管理納入到整體施工規劃中。在提升施工管理水平的基礎上，堅持正確施工方向，促進工程效益的穩定性。具體而言，以施工安全出發，項目部應強化安全管理機構的設立，配備專業管理團隊，將安全生產理念以及相關制度作為規范，通過以安全體驗形式培訓的構建，著力于組織員工參與到各種教育項目中來。例如，基于工程性質，需要涉及到一些氧氣瓶、瓶裝液化石油氣的使用，因此，需要施工人員切實落實安全管理。具體包括嚴格審查施工現場的各項特殊時期安全防范措施是否得到有效落實、安全管理人員到崗次數與具體到崗情況以及安全管理人員培訓考核情況等。工程安全監管部門應將安全管理措施作為參考，利用抽查的方式，嚴格處理工程中的安全問題[5]。

3.2?? 落實施工現場管理

文明施工是建筑施工的基本原則，要想實現項目的精細化管理，應著手于施工現場管理的強化，明確施工現場安全管理在整個項目施工管理中占據的地位，加快現場協調機制的完善步伐，為物資配給管理提供制度上的支持。在人員合理安置的情況下，工程整體施工將更具有秩序性。因此，該施工單位秉承著安全、文明施工的原則，著重從以下幾點優化施工現場管理。

首先，管理人員以標準化作為施工現場形象樹立的要求，借助施工現場相關標語、旗幟的懸掛，促進管理的精細化控制。另外，在材料、工具方面，強調應按照一定的分類原則完成工具、材料的擺放，同時，考慮到工程工期較長，應落實相應保護措施的處理，以免出現保管問題造成工具、材料無法及時投入到生產中，延誤工期。管理人員著力于文明施工相關知識的教育工作開展，使員工得以明確文明施工要求，并將其作為日常揚塵整治、回填清掃的重要標準。秉承著服務型的原則，管理人員進一步強化施工人員的服務意識，強調室內施工應保持著裝、工作牌佩戴統一，注重企業形象的樹立。施工之前要先落實對施工現場區域的規劃，杜絕在雜亂的情況下，造成施工環境的污染，給用戶留下不好的印象。管理人員應加強自身預見性的培養，在施工中對人員與設備的使用進行合理的協調，通過良好的物資調配，確保施工連續性。最后，管理人員應將規范性作為施工現場管理的最終目標，做好相應道路、交通的防護疏導工作，利用警示標志的設置，予以行人提示[6]。

3.3?? 嚴格施工質量把控

工程精細化管理的最終目的是實現工程質量的提升，因此，作為管理重點，工程質量將會直接反映出施工單位的建設水平，影響用戶的居住幸福感指數。對以效益為目標的施工單位而言，至關重要。施工單位應明確各參建方工作任務，健全總體質量保障體系，圍繞混凝土、防水、外墻結構展開，著力于項目中涉及到功能性工程的把控。以施工最終效果出發，進一步落實各項精細化質量管控措施，確保施工管理效益的提升。

結論：就目前而言，我國房屋施工管理尚存在較大的進步空間，因此，建立在精細化理論指導基礎上，可促進房屋施工規劃的深入發展，進一步實現施工質量的提升。相關工作人員要樹立精細化管理意識，并將其轉化為一種管理行為，使其貫穿于整個施工管理中，提升施工單位管理效益。

參考文獻：

[1]??? 張偉.房屋施工管理中精細化管理的有效途徑分析[J].中國建材科技，2020，29（03）：107-108.

[2]??? 楊新培.分析房屋施工管理中精細化管理的有效利用[J].建材與裝飾，2020（09）：175-176.

[3]??? 朱媚.房屋建筑工程施工管理中的精細化管理研究[J].住宅與房地產，2020（05）：116.

[4]??? 牛旺春.房屋施工管理中精細化管理的有效利用[J].建材與裝飾，2019（36）：213-214.

[5]??? 胡芳.建筑施工管理中精細化管理的優化策略分析[J].現代物業（中旬刊），2019（09）：134.

[6]??? 李剛.精細化管理在房屋建筑施工管理中的應用[J].住宅與房地產，2019（22）：119.

作者簡介：

方明春（1991-），男，本科，助理工程師，從事工程管理工作。