如何增強國有企業(yè)工會工作活力

楊文愛

摘 要：企業(yè)文化在任何企業(yè)中都有著重要的作用，能夠讓企業(yè)中員工的凝聚力更強，讓企業(yè)發(fā)展更有活力，對于國企而言，發(fā)展企業(yè)文化的一個重要途徑就是工會工作的開展，從制度上看，工會組織的作用主要是維護廣大職工的合法權(quán)益，其在企業(yè)和職工之間起著重要的橋梁作用。然而社會在不斷發(fā)展，企業(yè)也需要與時俱進，不斷進步，所以各項工作也需要不斷改革，對于國企的工會工作來說，其重要性決定著這一工作要緊跟時代發(fā)展，確保自身的作用能夠得到最大的發(fā)揮，本文就此展開探討，探究國有企業(yè)工會工作如何增強自身的活力。

引言

社會的發(fā)展雖然帶給企業(yè)極大的機遇，但同時也讓各個企業(yè)面臨著非常大的挑戰(zhàn)，于國企工會工作來說，面臨的是更加開放以及復(fù)雜的社會環(huán)境，在經(jīng)濟關(guān)系以及勞動關(guān)系的不斷變化的當(dāng)下，做好維護職工合法權(quán)益的工作，助推企業(yè)和諧發(fā)展都顯得極為必要。但同時在這樣復(fù)雜的環(huán)境下，要做好這些工作并不容易，所以國企的工會工作也應(yīng)該審時度勢，立足當(dāng)下，不斷創(chuàng)新，進而增強工作活力。

一、工會工作的重要價值

第一，這一工作有著重要的橋梁和紐帶作用，能夠讓讓職工和企業(yè)這兩方更了解彼此，職工明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)了解職工的實際訴求，這樣有助于和諧企業(yè)的建立，在這一工作的支持下，能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略決策更具備科學(xué)性，故也是推動企業(yè)發(fā)展的必要條件。第二，這一工作能夠全面維護企業(yè)職工的切身利益，在企業(yè)改革不斷深化的當(dāng)下，會涉及對很多條款的改善，而這些其中必然會存在于職工自身利益緊密相關(guān)的部分，工會在此時就發(fā)揮出自身維護職工切身利益的重要作用，尤其是與勞動用工，工資改革等相關(guān)的，工會組織可以有效干預(yù)。第三，通過工會工作能夠讓國企的民主體系建設(shè)進一步加快，其具體工作中涉及民主管理，辦事公開相關(guān)部分，這些內(nèi)容都能幫助企業(yè)民主監(jiān)督機制更快的建立，為企業(yè)民主管理體系的建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)[1]。這是協(xié)調(diào)企業(yè)國家以及職工這三方利益的一個重要途徑，對于企業(yè)的發(fā)展來說也有著重要的意義。

二、加強工會建設(shè)的必要性

第一，當(dāng)前存在部分企業(yè)不重視工會工作，還有一些領(lǐng)導(dǎo)對于工會沒有正確認(rèn)識，觀念不清，沒有意識到工會較強的政治性以及群眾性。還有部分企業(yè)主，不具備法律思想，忽視對于工會的組織，還會帶著有色眼鏡來看待這一項工作內(nèi)容，而從廣大職工角度來看，普遍存在著民主意識與法律意識薄弱的現(xiàn)狀，對工會工作并不是很信任，導(dǎo)致與工會組織聯(lián)系不緊密，而工會自身也存在吸引力不足的問題，在幫助職工解決問題時，也顯現(xiàn)出能力不足的現(xiàn)狀。第二，很多企業(yè)中的工會工作浮于表面，沒有實際的效果，還有一些企業(yè)存在行政化傾向嚴(yán)重的問題，只關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)上面下達的文件，并沒有對基層工作應(yīng)該如何開展提出自己的見解，沒有深入基層就很難對工會工作進行科學(xué)指導(dǎo)，在這樣的基礎(chǔ)上所組織的工會工作，必然會脫離實際，無法解決企業(yè)中面臨的具體問題。以上這些問題導(dǎo)致國企中的工會工作無法發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，所以急需增強自身的活力，彰顯價值。

三、增強工作活力的做法

（一）發(fā)揮好橋梁作用

工會工作要不斷增強自身的活力，首先應(yīng)該認(rèn)清自身最主要的職能，在國企中職工數(shù)量比較多，工會此時就要發(fā)揮自身的橋梁作用，讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時了解到職工所遇到的實際問題，這樣才能進行針對性解決，讓職工對于企業(yè)的向心力更強，在具體的工作中，工會可以組織座談會的，給管理者以及基層職工提供交流的機會，讓他們在直接交流中表達自身的意愿，更全面的了解到對方的需求以及建議的。此外工會自身也要多深入職工，及時了解他們的問題[2]，尤其是對一些特困員工要及時展開慰問，讓員工能感受到溫暖，進而對工會組織更信任，這對于工會后期工作的開展也是一個極大的幫助。了解職工的方式有很多種，可以充分利用當(dāng)前的信息化平臺，如打造企業(yè)內(nèi)部的微信公眾號在其中推送一些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及各種先進思想在設(shè)立具體的反饋交流板塊，讓員工可以將自己的所思所想寫出來，這樣可以免除面對面交流可能會出現(xiàn)的尷尬。

（二）給職工提供一個公平的競爭平臺

在具體的工作中，讓職工之間形成良性競爭，能夠促使他們不斷提升自身的能力以及綜合素質(zhì)，工會可以從這一角度入手，例如開展知識競答活動，專業(yè)技能大比拼等，設(shè)立相應(yīng)的獎項，給職工提供一個公平的競爭平臺，讓他們可以在參與具體活動的過程中獲得極大的工作動力，不斷提升自身的創(chuàng)新能力。這一類活動可以滲透在平時的生產(chǎn)管理中，將其當(dāng)做常態(tài)化活動。讓職工樹立創(chuàng)新意識，再通過對優(yōu)秀職工的評選來激發(fā)他們參與的熱情，職工在這些競賽活動中獲得勝利之后，能有效彰顯其個人價值，進而在工作中也能不斷進步，更好的為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。此外，工會還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，對于各個干部的選舉，要有明確科學(xué)的管理模式以及選舉機制[3]，確保這一過程公平公正公開，提升工作的信息化水平，讓管理流程等更加規(guī)范，尤其是工會經(jīng)費這一部分務(wù)必做好管理以及審核工作，讓每一筆經(jīng)費都能用到實處，更好的確保員工的利益，讓他們能夠得到實在的好處，在具體的工作中還應(yīng)該做好監(jiān)督，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況。

（三）打造高質(zhì)量的工作隊伍

對于一項工作來說，若能有高質(zhì)量的工作隊伍，才能為此項工作的推進以及順利開展提供極為重要的保證，從國企工會工作發(fā)展實際來看，要提升其工作的活力，務(wù)必從工作隊伍入手，不斷強化，第一，配好配強工會干部，當(dāng)前有很多工會干部是從黨政部門轉(zhuǎn)崗而來的，對于這樣的現(xiàn)狀，要發(fā)揮協(xié)管干部的優(yōu)勢，嚴(yán)把入口關(guān)，部分人員雖然資歷深厚，但是存在年齡偏大以及文化水平較低等問題，這樣無法帶領(lǐng)工會工作與時俱進，跟上時代發(fā)展的腳步不斷做出轉(zhuǎn)變，這是應(yīng)該嚴(yán)格把控的，還要對工會內(nèi)部進行不斷的改革，工會干部的數(shù)量不能太多，應(yīng)該重視對干部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，不斷探索新的考核機制以及激勵機制，讓工會干部都能切實投身于這項工作中，做讓職工群眾都能滿意的工作。第二，要對現(xiàn)有工會干部增強工會意識教育，要讓他們能明確自身所肩負的責(zé)任，這樣他們才會更主動的提升自身的專業(yè)技能以及工作水平，增強工作的主動性。根據(jù)觀念進而不斷增強自己的創(chuàng)新意識，在具體工作中也能不斷運用創(chuàng)新思維，這樣才可以讓這一工作永葆活力[4]。第三，確保工會組織中的人員都能不斷進步，一方面需要依靠他們自身不斷學(xué)習(xí)，另一方面企業(yè)也應(yīng)該加強培訓(xùn)，可以通過定期開展講座的形式幫助工會工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，這是確保這一工作能夠體現(xiàn)活力的一個重要途徑。

四、結(jié)束語

綜上所述，工會這一組織對于國企的發(fā)展來說至關(guān)重要，在當(dāng)前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，國有企業(yè)也在不斷進行著改革，所以工會工作面臨的環(huán)境非常復(fù)雜，也正是在這樣復(fù)雜的環(huán)境下，工會工作越來越顯現(xiàn)出自身的必要性，在具體的工作中要不斷對做出創(chuàng)新，進而保證工作具備應(yīng)有的活力，彰顯自身的價值?？梢詮陌l(fā)揮好橋梁作用，給職工提供公平的競爭平臺，打造高質(zhì)量的工作隊伍，這幾個方面入手，讓這一工作可以一直具備活力，更好地服務(wù)于廣大職工，確保他們的合法權(quán)益不受侵害，構(gòu)建和諧企業(yè)，助力企業(yè)的長效發(fā)展。

[參考文獻]

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[4]李萍. 論國有企業(yè)黨務(wù)工作者自身建設(shè)[J]. 人力資源， 2018（9）：274-274.

（作者單位：汾西礦業(yè)孝義煤礦管理分公司，山西 孝義 032300）