論煤炭企業礦井選煤廠生產成本控制對策

帥文靜

摘 要：近年來我國煤炭企業面臨的生存與發展壓力不斷增大，煤炭企業礦井選煤廠便屬于其中代表。基于此，本文將簡單分析煤炭企業礦井選煤廠生產成本構成和生產成本控制存在的不足，并深入探討煤炭企業礦井選煤廠生產成本控制對策，希望研究內容能夠給相關從業人員以啟發。

關鍵詞：煤炭企業? 選煤廠? 生產成本? 精細化管理

一、煤炭企業礦井選煤廠生產成本分析

對于煤炭企業選煤廠來說，其生產成本主要包括水電費、材料費、其他加工費，本文研究的煤炭企業礦井選煤廠未實現原煤采購結算，因此研究忽略不可控原煤成本。

（一）水電費

煤炭企業礦井選煤廠水電費需基于實際生產用水量與核定水價計入生產成本，電費根據實際生產用電量與核定電價計入生產成本。受不斷上漲的水電費價格影響，煤炭企業礦井選煤廠近年來的水電費成本不斷提升，消耗定額制定、避峰用電開始引起重視，但調荷避峰生產在滿負荷生產時往往存在較大難度。

（二）材料費

煤炭企業礦井選煤廠應用的材料可細分為低值易耗品、輔助材料、主要材料，其中主要材料包括設備配件、煤泥水處理用藥劑、浮選用藥劑、重介選煤用磁鐵礦粉等，占材料費的80%以上。結合實際調研可以發現，原煤質量差、物資價格高很容易導致材料成本超定額，造成成本上升。

（三）其他加工費

煤炭企業礦井選煤廠的其他加工費主要包括職工薪酬、修理費、折舊費等支出。為控制其他加工費，選煤廠多采用加強職工專業培訓、加強設備維護保養、控制維修次數等措施。

二、煤炭企業礦井選煤廠生產成本控制存在的不足

結合筆者所在企業及行業現狀，本文將煤炭企業礦井選煤廠生產成本控制存在的不足概括為三個方面，包括成本控制機制不完善、缺乏全過程成本控制認識、精細化管理探索存在欠缺，具體不足如下。

（一）成本控制機制不完善

結合實際調研可以發現，現階段我國很多煤炭企業礦井選煤廠的成本控制不夠完善。在具體實踐中，很多選煤廠的成本管控措施不夠充足，雖然近年來全過程控制開始興起，但無法基于規章制度實現規范化流程管控的情況仍較為常見，成本管控的方式往往缺乏合理性，閉合式管理很容易因此存在欠缺。此外，成本管控措施中獎罰制度制定和落實不合理的情況也較為常見，制度因此無法發揮預期效用，員工工作態度、質量和效率很容易受到負面影響。

（二）缺乏全過程成本控制認識

對于現代企業來說，成本及質量直接影響其競爭力，煤炭企業礦井選煤廠也不例外。在經營發展過程中，近年很多選煤廠開始進行全過程成本控制探索，但仍有很多選煤廠未能深入認識全過程成本控制，這種情況下成本管控整體流程的適應性和規范性很容易受到影響，成本管控的效果和作用發揮也會受到制約。此外，在全過程成本控制探索中，制度、獎懲措施等方面存在的不足也會影響管控工作有效性。

（三）精細化管理探索存在欠缺

近年來我國很多煤炭企業礦井選煤廠開展了精細化管理探索，這種探索多采用成本費用歸口管理與預算管理相結合的方式，預算編制按照自下而上的原則層層推進，預算指標下達同樣由此層層分解，輔以ERP系統微調各項預算指標，即可有效提升選煤廠成本控制水平。但在具體實踐中，現階段精細化管理探索存在的很多不足也需要引起重視，包括不夠全面的預算管理、單線條的預算管理體系、預算控制細化程度不足、預算管理在有效性和及時性方面存在欠缺、成本管理手段有待提高、預算管理未得到全體人員的重視，這類不足帶來的影響同樣需要引起重視。

三、煤炭企業礦井選煤廠生產成本控制對策

為有效控制煤炭企業礦井選煤廠生產成本，本文提出了六方面對策建議，包括制定成本控制目標、嚴格開展成本考核、健全成本管控機制、創新成本管理模式、開展精細化管理、完善財務管理環節，具體對策如下。

（一）制定成本控制目標

為有效提升煤炭企業礦井選煤廠生產成本控制水平，成本控制目標的制定屬于一切的基礎。以集團公司礦井選煤廠為例，在制定水電費、材料費的過程中，需結合選煤廠實際成本，并考慮生產技術條件、價格變動因素、工藝技術革新對成本帶來的影響。如集團公司下達成本控制目標，礦井選煤廠應結合自身實際制定成本執行計劃，以此分解指標，保證指標最終落到每名員工頭上，以此形成全員成本管理局面。此外，選煤廠還需要基于生產工藝技術要求，科學制定設備耗電定額、材料消耗定額，同時積極引入新工藝和新技術，加強副產品管理，并設法提高精煤回收率。

（二）嚴格開展成本考核

基于上文提及的成本控制問題，煤炭企業礦井選煤廠還應在成本考核方面加強關注，以此嚴格成本考核與獎懲措施落實。在具體實踐中，需結合科學的成本控制目標，并保證目標不會過于簡單或無法完成，否則相關人員的積極性將受到影響。需嚴格結合實事求是原則開展具體的成本考核，做到嚴肅成本考核，以此圍繞降低成本宗旨，真正做到節獎超罰，輔以物質利益和精神嘉獎的共同應用，即可保證全體員工均積極參與到成本控制工作中，成本管理的全面強化、選煤廠的效益最大化和成本最優化也可更好實現。

（三）健全成本管控機制

為保證煤炭企業礦井選煤廠更好控制生產成本，成本管控機制的建立健全也不容忽視，在健全機制的過程中，選煤廠管理人員還需要嚴格落實責任，保證每一名員工均能夠明確自身所承擔的責任，有效提升員工的工作積極性，保證其更好投身于成本控制工作。基于選煤廠工作全過程，管理人員還需要在各步驟規范化方面發揮自身作用，以此進一步健全運營制度體系，成本管控機制即可更好服務于選煤廠成本控制。

（四）創新成本管理模式

在將眼光放在業內企業的同時，煤炭企業礦井選煤廠還需要同時關注行業外企業，以此更為全面的學習新型成本管理模式，并以此結合自身實際情況，在成本控制實踐中做到揚長避短，這一過程中選煤廠可基于針對性培訓保證每一名員工均能夠加深對成本管控的重視，且能夠基于先進的成本管理模式實現自身能力提升。在具體實踐中，選煤廠可在先進的技術和成本管理模式學習方面加強投入，并以此結合不斷實踐形成獨屬于自身的科學化成本管理模式，更加規范的選煤廠運行可由此得到保障，選煤廠在行業中的競爭力提升、未來的長期可持續發展均將受到較為積極影響。

（五）開展精細化管理

精細化管理能夠較好服務于煤炭企業礦井選煤廠生產成本控制，如建立和應用“三全兩控”精細化成本管理體系。所謂“三全”指的是全過程、全要素、全員，“兩控”指的是成本總額和單位成本雙控制。“三全兩控”精細化成本管理需嚴格遵循責權利相結合原則、全面性原則、預警性原則、科學性原則，圖1、圖2分別為“三全兩控”精細化成本管理框架和流程。

在“三全兩控”精細化成本管理的具體實踐中，煤炭企業礦井選煤廠需加強機電設備管理、優化各類工藝指標和設備作業時間、加強原煤和選后產品的計量與計質管理、加強人力資源管理、加強產運銷管理、加強維修管理和物資管理、加強差旅費等非生產性支出預算管理、加強專業市場及內部市場建設，指標體系、核算體系、責任體系、考核獎懲體系、控制體系的針對性建設也需要得到重視，以此形成科學的閉環成本管理體系，精細化管理即可更好服務于選煤廠成本控制水平提升。

（六）完善財務管理環節

除上述對策外，煤炭企業礦井選煤廠還應設法完善財務管理環節，這種完善可圍繞資產管理、費用支出管理、財務報告及分析、財務人員培訓共四個環節入手。基于資產管理，選煤廠需結合實際核算要求開展資金核算，相應結算憑證的妥善保管、結算對策的優化選擇也需要引起重視，相關規章制度需在工作中得到重點體現;基于費用支出管理，需對成本、費用的標準及范圍進行科學規劃，保證具體工作更為真實的反映選煤廠生產經營狀況，管理人員可由此在相關數據支持下更好開展成本控制工作，提升選煤廠整體經濟效益;基于財務報告及分析，會計報表制作的真實性和準確性必須得到保障，輔以經濟活動分析機制，即可全方位分析債權債務、成本費用開支，更好為成本控制工作提供支持;基于財務人員培訓，選煤廠需關注財務人員的業務技能水平，并定期提供參與培訓學習的渠道，以此不斷提升財務人員專業水平，即可打造專業化財務隊伍，更好為成本控制提供支持。

四、結束語

綜上所述，煤炭企業礦井選煤廠生產成本控制需關注多方面因素影響。在此基礎上，本文涉及的制定成本控制目標、嚴格開展成本考核、創新成本管理模式等內容，則提供了可行性較高的生產成本控制路徑。為更好推進選煤廠發展，成本控制信息系統的優化建設、職工素質的整體提升同樣需要得到重視。

參考文獻

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