淺析新形勢下企業經濟管理的創新

鄭云飛

【摘要】市場經濟的持續發展，諸多企業面臨著內部發展及外部競爭的挑戰，經濟管理創新能力至關重要。新形勢下，企業必須樹立創新思維與創新意識，重視對經濟管理工作展開創新，提高綜合競爭力，更好地在激烈的市場競爭中取得立足。為此，本文主要對當前企業經濟管理工作中存在的問題進行分析，在此基礎上，探討企業有效展開經濟管理工作的創新策略。

【關鍵詞】企業經濟管理? 創新? 企業發展

經濟管理工作是企業整體管理工作的重要內容，對落實企業發展戰略有重要的意義。具體而言，企業經濟管理是指企業對自身的生產與經營活動進行全方位的總體規劃，力求以最少的成本獲取最大的經濟效益，保障企業沿著正確的方向發展，以此促進企業綜合競爭力增強，推動企業真正實現長遠可持續發展。新形勢下，市場競爭日趨激烈，企業必須采取有效措施解決當前在經濟管理實踐中存在的問題，對經濟管理模式進行創新，從而有效適應新形勢，為企業的可持續發展打下堅實基礎。

一、當前企業經濟管理工作中存在的問題分析

（一）缺乏科學理念

由于長期享受經濟社會發展福利，企業對于經濟管理工作的重要性往往缺乏充分認識，沒有意識到經濟管理工作對提升經濟效益的重要作用，很大程度上制約著企業經濟管理工作水平的提升。實際上，經濟管理理念對經濟管理模式和 經濟管理成效有著廣泛而深刻的影響，因而理念上的落后，也導致企業難以取得理想的經濟管理效果，容易在市場競爭中失利。

（二）內控機制缺失

新形勢下，企業經濟管理工作中的內部控制能力至關重要。然而，多數企業的經濟管理內容僅僅停留在資金、業績、成本等方面，而沒有形成一套基于資源優化配置的內控機制。

（三）制度約束不足

經濟管理制度在規范和約束管理行為方面，有著無可替代的重要作用，是企業有序開展經濟管理工作的根本保障。然而，當前大部分企業都未能形成完善的經濟管理制度，具體表現為，未將經濟管理要點和規范內容形成制度，沒有在制度的基礎上對相關人員所承擔的經濟管理職能進行明確，因而導致經濟管理工作氛圍較差，工作人員在管理實踐中存在較強的主觀隨意性，同時也缺乏工作積極性與責任意識、風險意識，導致經濟管理成效較差。

二、新形勢下企業有效創新經濟管理的策略

隨著社會經濟進入新常態，企業的經濟管理方面的不足導致企業競爭力不足，對企業的可持續發展極為不利。所以，企業應當有革新思維，具有改革創新的魄力，從經濟管理的角度實現企業管理轉型：

（一）創新經濟管理理念

新形勢下，企業必須樹立良好的經濟管理意識，深入認識經濟管理對于實現自身長遠可持續發展方面所具備的重要價值，提高經濟管理力度，力求最大化實現經濟管理工作對于自身發展所具備的重要價值。企業領導層與管理層應對自身經濟管理理念進行更新，主動擁抱時代發展與形勢變化，不斷學習先進的經濟管理理念與方法，借鑒其他企業在經濟管理工作方面所取得的成功經驗，結合自身實際情況加以靈活調整，為創新經濟管理模式的構建打下良好基礎，創造良好的環境氛圍。

（二）構建內部控制機制

新形勢下，企業應重點對經濟管理的內容和方法進行創新，建立符合企業現狀和市場發展趨勢的內部控制機制。科學的內控機制應當將財務管理中的成本管理、財務風險管理，以及業務管理中的市場分析、風險預測，乃至人力資源管理中的效率管理有機結合起來。比如，應當提高財務管理部門在企業經營發展中的地位，通過細化財務管理工作成果，將完善的財務報告數據作為企業戰略決策的重要依據。通過對企業目標的評估，對人力資源組織模式進行優化，以具備經濟管理創新能力的人員牽頭，指導各部門開展工作。在業務管理方面，從經濟管理的角度，分析企業面對的競爭狀況，評估市場發展前景，識別外部風險，做好風險防控。

（三）優化組織建設

企業應當認識到組織改革的必要性，構建符合現代化經濟管理要求的組織結構。從企業經營目標、行業特點、企業規模等角度，組建職能制的組織結構或事業部制的組織結構。企業決策者應當以組織目標為核心，聯合所有員工共同規劃適合企業發展的戰略機制。在該過程中，充分發揮現代組織結構的優勢。根據企業文化特點，選擇合適的管理風格，進而加強企業文化建設。最后，根據戰略目標、人力資源結構特點，優化崗位，對各類崗位進行合理增減，提高內部組織運行效率。

（四）構建信息化經管模式

如今的時代以信息化、數據化為典型特征，構建信息化經濟管理模式，成為企業創新經濟管理工作模式的全新方向[5]。為此，企業應提高自身信息網絡技術水平，找準大數據、云計算、物聯網等新興信息網絡技術與經濟管理工作之間的契合點，有效創新經濟管理模式。比如，企業可以應用大數據技術對于經濟管理過程中產生的數據信息進行全方位的深度分析，構建相應數字模型，應用數字模型預測市場發展趨勢，對經濟管理工作進行針對性調整，從而有效實現經濟管理創新。基于財務管理工作，建立全面的信息化管理模式，將所有部門、人員的工作成本費用納入財務分析機制中，一方面分析成本合理性，另一方面為工作優化提供參考依據。

三、結束語

經濟發展新形勢下，經濟管理工作對企業的生存與發展具備著日益重要的價值和作用，因此企業必須加強思想認識，重視對當前自身經濟管理工作狀況進行科學分析，正視其中所存在的諸如未能形成創新管理理念、缺乏專業經濟管理人才及經濟管理制度不夠完善等一系列問題，通過落實增強經濟管理意識、更新經濟管理理念、打造一支具備較強綜合素質與實踐能力的專業化管理隊伍、健全經濟管理制度以及構建信息化經濟管理模式等策略，有效改善經濟管理工作實效，從而提升綜合市場競爭力，實現長遠可持續發展。

參考文獻：

[1]王曉輝.新形勢下企業經濟管理創新研究[J].中小企業管理與科技，2018（005）：13-14.

[2]蔣曉涵.新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究[J].經貿實踐，2018（014）：99-100.

[3]楊樂.基于新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].科技經濟市場，2018（005）：105-107.

[4]何珊.新形勢下如何做好企業經濟管理創新工作[J].商訊，2019（02）：116-117.

[5]王桂艷.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].環球市場，2018（014）：4.