知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新

孫磊

【摘要】伴隨社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)的到來，讓我國企業(yè)迎來發(fā)展黃金期，但也面臨一定沖擊，這就需要適時更新經(jīng)營管理理念，以契合時代發(fā)展需要。本文就知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)觀念創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行探討，旨在促進(jìn)我國企業(yè)的良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì);經(jīng)營管理理念;創(chuàng)新

眾所周知，社會的每一次變革都是從觀念為切入點(diǎn)。究其原因是觀念決定行動，只有觀念不斷創(chuàng)新，才能開展行動。隨著社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固前行，知識經(jīng)濟(jì)必然會成為主導(dǎo)，以知識取代物質(zhì)，可收獲更多的利益。然而受諸多因素影響，企業(yè)觀念更新遲緩，無法適應(yīng)時代發(fā)展步伐。為此，本文先闡述知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)觀念的沖擊，再探討企業(yè)觀念創(chuàng)新路徑，以供廣大企業(yè)管理者參考。

一、知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)生產(chǎn)管理觀念的沖擊

（一）生產(chǎn)觀念方面的沖擊

長期以來，工業(yè)經(jīng)濟(jì)一直處于主導(dǎo)地位，在這時期生產(chǎn)觀念較為固定，將現(xiàn)有資源進(jìn)行整合以尋求最大利益?？梢钥闯觯I(yè)經(jīng)濟(jì)對知識不夠重視，只關(guān)注生產(chǎn)效益。企業(yè)“穿新鞋，走老路”，就會讓生產(chǎn)問題日漸突出。企業(yè)并未針對知識經(jīng)濟(jì)時代采取有效措施，也沒有積極探索變革之法，使得企業(yè)生產(chǎn)效率低下。同時，生產(chǎn)產(chǎn)品不能滿足用戶需求。長此以往，企業(yè)必然會被時代所淘汰。由此可見，傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念已不適應(yīng)時代發(fā)展需要，應(yīng)將其摒棄，適時引進(jìn)先進(jìn)理念，以此打造具有時代氣息的生產(chǎn)觀念。當(dāng)觀念形成后，需要對觀念進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使之與社會相匹配。此外，知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)面臨更大的生存壓力，壓力不僅有物質(zhì)層面，還有精神層面。在層層壓力下，企業(yè)生產(chǎn)遭遇巨大困難，這就迫使企業(yè)化繭成蝶，雖然這個過程十分艱辛，但取得的成效也很顯著。

（二）管理觀念方面的沖擊

現(xiàn)階段很多企業(yè)仍然沿用泰羅制的管理模式，這種模式最先起源于歐美國家，其內(nèi)容是分析人員工作行為，研究出生產(chǎn)效率的操作辦法，再精挑細(xì)選員工，并對員工開展培訓(xùn)，以契合崗位需要。在根據(jù)崗位要求制定生產(chǎn)流程和薪酬。薪酬具有一定差別，以此激發(fā)員工的潛力，讓其為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。這種管理模式的弊端在于制約員工創(chuàng)造力的發(fā)揮，讓工作壓力呈幾何狀增加。人員在這樣的環(huán)境中工作，不僅自覺性欠缺，主動性也會逐漸喪失。如若不對此管理模式進(jìn)行修正，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就無法完成。知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，對知識的需求變高，促使企業(yè)的管理目標(biāo)發(fā)生變化，這就需要更新現(xiàn)有管理觀念。在新管理模式中堅(jiān)持以人為本，認(rèn)識到員工對于企業(yè)的作用，采取柔性管理，以此激發(fā)員工潛能。同時給員工發(fā)揮創(chuàng)造力的提供機(jī)會，以此助推企業(yè)的健康發(fā)展。

二、知識經(jīng)濟(jì)背景下觀念創(chuàng)新的有效路徑

（一）創(chuàng)新知識價值觀

一個產(chǎn)品中可以體現(xiàn)知識價值，一項(xiàng)服務(wù)中也能凸顯知識價值。可以看出，知識價值是一個抽象概念，其是指運(yùn)用知識的力量，為產(chǎn)品或服務(wù)提升質(zhì)量。在知識經(jīng)濟(jì)背景下，需要企業(yè)重視知識價值，以此作為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在科技不斷推陳出新的今天，物質(zhì)已然不能滿足人們的需求，這時就需要運(yùn)用知識，以增強(qiáng)人們的體驗(yàn)感。這就需要我國企業(yè)將知識運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展全過程中，打造知識管理模式。同時，注重知識與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)要重視人員潛力的發(fā)掘，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價值。發(fā)掘途徑主要有兩條：第一，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)中闡述知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，讓員工認(rèn)識到知識對于企業(yè)發(fā)展的重要性。為了加深員工的認(rèn)識，企業(yè)要組織員工深入其他企業(yè)，親眼感受知識對企業(yè)的影響，以及知識對企業(yè)的幫助。第二，營造知識氛圍。企業(yè)要在內(nèi)部懸掛橫幅，在公告欄張貼相關(guān)資料，潛移默化的影響員工思維。同時鼓勵員工開展自主學(xué)習(xí)，以提升知識的研發(fā)與運(yùn)用效果。對于表現(xiàn)突出者，給予雙重獎勵。事先開展調(diào)查，了解員工需求，以此作為挑選獎品的依據(jù)。精神獎勵主要是在員工大會上表揚(yáng)，頒發(fā)獎狀，并在企業(yè)網(wǎng)站、公告欄等處宣揚(yáng)優(yōu)秀員工的事跡，以此樹立學(xué)習(xí)榜樣。

（二）創(chuàng)新人力資本觀

物質(zhì)可發(fā)揮作用終歸有限，但人的作用卻是無限的。隨著事件的推移，這種差距會越拉越大。當(dāng)前在社會經(jīng)濟(jì)中，知識是以科技的形式發(fā)揮作用。換言之，加強(qiáng)科技的推陳出新，不僅有助于人力資本的革新，還能讓企業(yè)收獲更多的經(jīng)濟(jì)價值。企業(yè)資本雄厚，才能推動創(chuàng)新發(fā)展。人是經(jīng)濟(jì)社會的核心主導(dǎo)，身兼知識傳承與發(fā)展的任務(wù)，因此，在知識經(jīng)濟(jì)背景下，需要更新人力資本觀，以發(fā)揮人的潛能。縱觀國內(nèi)外，很多成功企業(yè)都在人力資本方面下足功夫，投入大量的人力、財(cái)力，結(jié)果也并未讓企業(yè)失望。反觀我國企業(yè)，這方面工作仍然薄弱，因此需要提速，以知識為依托調(diào)整人力資本結(jié)構(gòu)。

（二）創(chuàng)新綠色管理觀

可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前我國，乃至世界的發(fā)展主題，并獲得各國人民的認(rèn)同。在該觀念的影響下，人們的生活生存方式發(fā)生巨大改變，促進(jìn)人們綠色環(huán)保意識的形成?，F(xiàn)階段百姓更追求健康，對生活環(huán)境提出較高要求，這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變自身管理理念，將綠色環(huán)保觀念貫徹于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，用綠色理念服務(wù)大眾。通過嚴(yán)格管理，確保產(chǎn)品符合國家綠色標(biāo)準(zhǔn)，讓百姓用著放心、安全的產(chǎn)品。此外，企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)研，找出耗能高、污染大的環(huán)節(jié)，引進(jìn)先進(jìn)的綠色技術(shù)，以此改良生產(chǎn)經(jīng)營狀況?？偠灾?，企業(yè)要高舉綠色旗幟，在追求效益的同時為保護(hù)環(huán)境貢獻(xiàn)力量，從而給子孫后代創(chuàng)造一個宜居的環(huán)境。

三、總結(jié)

知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響較為深淵，這種影響會隨著時間的推移而變大。企業(yè)要想在知識經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，需要培養(yǎng)知識價值觀，更新人力資本觀，創(chuàng)新綠色管理觀。唯有企業(yè)擁有正確的生產(chǎn)經(jīng)營觀念，才能讓企業(yè)在收獲經(jīng)濟(jì)效益的同時獲得社會效益。

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