新時期加強和改進國企基層黨建工作探討

劉長海

摘要：在當前我國國有企業發展過程中，基層黨建工作是非常關鍵的，在很大程度上決定了企業的內部運營穩定性。在新時期背景下，我國國有企業的運營環境發生了較為顯著的變化，同時對于基層黨建工作也提出了多種新的要求。本文先闡述了在當前新時期背景下做好基層黨建工作的重要意義，接著明確我國國有企業在這方面的實際現狀，最后從加強基層干部的思想教育、創新黨建群眾的特色活動、優化黨建考核的綜合機制、做好企業文化的全面創新四個方面，提出了國企基層黨建工作的改善對策。

關鍵詞：新時期;國有企業;基層黨建;黨建工作

對于我國各個國有企業來說，在自身運營發展過程中，基層黨建工作能夠更好傳達各類核心發展思想與理念，同時也能夠強化內部各個員工的凝聚力。因此在當前我國國有企業內部建設過程中，基層黨建已經成為了最為關鍵的模塊之一。但我國當前社會環境的轉型發展速度比較快，使得國有企業自身運營發展的內外部環境也出現了非常顯著的變化。這也需要我國國有企業能夠結合新時期背景的實際情況，積極進行基層黨建的創新與調整，保證企業能夠充分適應新時期的發展環境。下面也主要從這個角度入手，談一談新時期國有企業基層黨建工作的創新與調整。

一、新時期做好基層黨建工作的重要意義

在當前新時期發展背景下，我國各個國有企業積極做好基層黨建工作是非常重要的。一方面，國有企業在自身運營發展過程中，本身就需要緊密聯動我黨最新的各類理念和文件，保證企業的發展能夠充分展現我黨的思想導向性。而全面開展基層黨建工作就可以較好促使各類新思想與新理念在企業基層環境中的全面貫徹，保證企業內部運營發展能夠較好貫徹我黨的各類思想與戰略舉措。另一方面，國有企業在新時期環境中積極開展基層黨建工作，也能夠較好提高黨員干部跟普通員工群體中之間的交流與溝通。這樣以后，企業員工跟企業之間的內部矛盾等問題都可以得到較好的解決，同時也能夠協調員工個人發展跟公司戰略規劃的關系，實現雙方的共贏發展。

二、新時期我國國有企業基層黨建工作的基本現狀

在當前我國各個國有企業內部環境中，基層黨建工作雖然都已經開始得到全面的開展。但是在新時期背景下，國有企業所面臨的經營管理形勢已經發生了變化，如果依然采用以前的黨建模式也就很難取得較好的成效。而結合當前我國各個國有企業在這方面的實際情況來看，部分企業的黨建活動非常簡單，同時在開展各類學習與教育活動的時候，仍然偏向于說教式和灌輸式模式，最終很難取得較好的效果。這些情況都說明了當前我國有相當一部分國有企業都沒有真正認清新時期背景下基層黨建工作發生的變化，同時在具體組織開展相關活動的時候，也沒有融入各類新時代管理理念，最終導致基層黨建工作很難取得較好的成效，必須要在后續時間里充分引起重視，并進行針對性的太縱橫與改善。

三、新時期我國國有企業基層黨建工作的改善策略

（一）加強基層干部的思想教育

對于我國國有企業來說，自身所面臨的內外部環境正在不斷變化，因此必須要加強基層干部的思想教育活動，使得他們的內心思想理念能夠隨著時代的變化進行相應的調整。在這個過程中，我國國有企業可以考慮積極開展各類教學活動和學習活動，提高基層干部的思想覺悟。特別是在我黨提出新思想和新政策的時候，都應該有意識組織基層干部進行集中學習，比如三嚴三實、三會一課等。在具體進行思想理念傳播的時候，企業也不要過度使用傳統灌輸模式，而應該積極融入現代信息化技術，并靈活使用微信等各類途徑展開一些在線學習活動，使得思想教育變得更加靈活。

（二）創新黨建群眾的特色活動

在國有企業基層黨建體系中，群眾工作是非常關鍵的模塊，同時在很大程度上也決定了黨建活動的最終成效。因此在新時期環境中，國有企業也應該積極實現黨建群眾工作的創新，最好能夠結合內部員工的實際需求實現群眾活動的創新，開展一些特色活動。這也需要國企在平時的時候，能夠通過線上方式搜集內部員工對于當前群眾工作的感知情況，同時還可以讓員工說出自己所希望開展的黨群活動內容。這樣以后，國有企業就能夠在新時期背景下，結合員工的實際需求，不斷實現黨群活動的創新，同時也能夠通過這些創新活動強化基層干部跟員工的關系。

（三）優化黨建考核的綜合機制

在國有企業不斷完善基層黨建工作的過程中，也應該結合新時期背景不斷優化黨建考核的綜合機制內容。一方面，企業應該將黨建工作全面引入到領導者的考核體系中，并靈活使用內部調研、民主考察、突襲檢查等各類方式，明確基層黨建工作的具體開展成效。在這個過程中，企業還要結合基層黨建工作的實際內容，形成一套科學合理的考核評價指標體系。另一方面，國有企業還應該在后續時間里加強黨建工作的監督工作，最好能夠形成監督責任制度，保證各個領導人員都能夠貫徹黨風廉政，保證黨建工作中各類權力的正常使用。

（四）做好企業文化的全面創新

在當前新時期背景下，國企的基層黨建工作也應該能夠實現跟企業文化的聯動建設，才能夠實現更好的戰略成效。事實上，當前我國很多國企都已經開始引入現代企業管理理念，企業文化的戰略作用也開始得到更好的發揮。因此在后續時間里，國有企業的基層黨建工作也應該能夠實現與企業文化之間的聯動創新，最終形成黨建文化，對內部各個基層員工和干部形成較好的文化熏陶與影響，切實發揮各個員工的潛力。

四、結束語

綜合來看，在當前新時期背景下，我國國有企業的基層黨建活動已經取得了一些成效，但在后續時間里還有著較為豐富的提升空間。在后續時間里，國有企業應該積極推動黨建方式的創新，實現理念創新、制度創新、內容創新和方式創新，使得黨建活動能夠在新時期背景下逐步打破傳統格局，實現自身模式的創新突破。這也需要國有企業能夠充分明確基層黨建工作在當今環境中的具體變化，同時還要把握好基層黨建工作的創新點和具體舉措，并融入企業文化的相關內容。這樣以后，基層黨建活動就能夠在新時期實現全面的創新，發揮更好的價值與作用。

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