新形勢下供電企業黨建工作模式探析

吳枝娥

摘要：近年，國家大力地倡導開發新能源，優化國內的電煤結構，因此對當前國內的供電公司電網運行提出了較高的要求。國內社會持續穩定的發展對于電力的消耗也在逐步增加，這就給供電公司帶來較大電網運行挑戰。因而，電力公司要在單位內部加強黨建工作的建設，以及提高供電公司內部黨員的工作效率，提高單位內部黨組織的凝聚力，來將黨組織的組織優勢轉化為供電公司的運營競爭力，以保障電力資源的穩定供應。

關鍵詞：新形勢;供電企業;黨建工作模式;探析

國內的政府部門要求在國企內部加強黨建的建設工作，因而在供電公司內部就需要按照國家制定的相關要求，提高黨組織在公司經營決策中的核心作用，以及提高黨組織在整個公司經營中的經營地位。由上層的黨委會去把控整個公司的經營大局、經營方向以及開展重大人事任命，并且黨委會要參與到公司的重大活動經營決策中來。因此，供電公司要優化設計黨建的工作模式，提高黨建工作的效率。

一、黨建工作的問題分析

（一）黨建人員有限

在供電公司內部的黨建部門內部，公司往往不會給黨建部門配備足夠的人員，以及由其他的工會來兼任黨建的部分工作崗位，這樣就會造成黨建的管理工作與業務工作相混淆。部分供電公司內部的領導不熟悉黨建，很多供電公司為了降低人員的人力資源成本，就能省則省，去降低黨建工作的費用。一些供電公司未能夠給黨建部門配備相應工作人員，而導致黨建工作，不能夠高效的落實，導致黨建的工作質量不高。

（二）黨建工作不夠創新

在部分供電公司內部，有些管理人員將黨建工作視為形式，認為黨員工作是為了應付上級的檢查，并且加強公司內部的黨建，對整個公司的管理和完成公司經營目標沒有太大幫助作用，因而高層研究對黨建工作不夠重視，也未能夠在黨建工作中去開展創新活動。對當前的黨建管理機制創新優化設計力度不足，對單位內部的黨建工作安排不夠緊密，而造成單位內部的黨建活動缺乏管理和監督，也出現單位內部黨建工作與實際的業務工作銜接不緊密問題。

（三）黨建工作比較弱化

供電公司在開展單位內部黨建活動中，未能夠給黨建活動分配必要的資金，而導致單位內部黨建活動出現弱化的現象，以及黨建活動內容與當前黨建工作的重心沒有結合起來，這樣就無法實現預期的黨建管理效果。

二、黨建工作模式的研究

（一）堅持圍繞中心，服務大局

供電公司要圍繞整個公司的經營中心服務中心來開展黨建工作建設，在公司內部搭建一個適合各黨員、各職工以及各黨支部各業務部門的學習平臺，進而將單位內部的安全管理機制、經營機制、服務機制作為黨建工作檢查的標準，來將黨建工作與整個供電公司的運營相銜接相結合。

（二）堅持夯實基礎，科學管控

供電公司要在單位內部開展主題實踐活動，以及開展實際的基層調研，緊扣供電公司內部黨建工作的主題來開展黨組織的建設、黨建工作制度的設計。實現對黨員工作的科學管控，以深入地貫徹黨中央的思想。轉變黨員的工作作風，在內部開展黨課的教育活動，開展優秀黨員的評比活動，進而夯實公司的基礎，提高公司的經營能力。讓公司內部的黨支部按照國家規定的發展思路和方法，來開展活動，轉變現有黨員和黨組織的工作思想理念，優化現有工作模式，確保供電公司內部黨建工作可以順利開展，不與公司的業務經營產生偏離。

（三）堅持創新，機制豐富載體

黨組織要優化創新單位內部黨建管理機制，優化設計黨組織結構，以及根據上層黨委的具體要求，去落實黨建的建設方案。對黨建工作中存在的問題進行分析研究，并優化設計黨建工作制度，給黨建工作制定年度的工作目標，以及推行黨建工作的項目管理[1]。

三、基層黨建工作的思考

（一）企業經營需要以黨建為引領

在供電公司內部需要高層領導人緊抓黨建的工作，在單位內部優化設計黨組織架構，建立好黨建的工作機制。以黨建作為引領供電公司運營發展的一個重要思想，在國企內部要將黨建作為整個公司經營的重要主題，因為供電公司的正常運營直接關系到社會公眾能否正常的使用到電力，并且供電公司的正常運營也會影響到電網的運行。因而，在當前供電公司的發展中，需要堅持黨的領導，以發揮黨組織在整個公司經營中的政治核心作用。當供電公司內部的業務拓展時，需要將黨組織滲透進去，并在新業務開展中，開展相應的黨建工作，盡可能的發揮黨組織在業務運行中的關鍵作用[2]。

（二）黨建必須圍繞公司的經營重心

供電公司在開展黨建工作模式探索時，要將黨建工作緊緊地圍繞公司戰略和經營的重心，并將黨的思想以及黨組織的優勢、群眾優勢轉變為公司運營的創新優勢和管理優勢、競爭優勢、發展優勢，進而充分的發揮黨組織在整個公司經營中的重要地位，在優化設計黨建制度中，也要去保持黨建制度與整個公司未來的發展規劃相匹配。現有的黨組織也要將其工作的中心緊緊圍繞公司的戰略發展目標來推進，這樣才能夠實現黨建支持公司經營的作用，提高單位內部職工對于黨建的重視，大力的發揮黨建保障公司運營的基礎性作用。

（三）黨建融入到公司的企業文化中

在供電公司經營中，要建立企業文化體系，因而就需要將黨建的有關思想融入到文化建設，而形成供電公司的經營理念、價值觀。開展供電公司內部的文化建設工作，要將文化的建設與整個公司的發展戰略管理制度相結合，將經營理念融入到公司的員工行為制度中和經營流程中，以及讓全體的職工都對公司的企業文化有高度的認同，自覺地遵守文明規范，以及自覺遵守公司的各項管理規章制度，以增強供電公司內部員工的凝聚力，為公司的發展注入活力[3]。

（四）建立高效的黨建隊伍

供電公司要想實現單位內部黨建工作的創新，以及黨建工作效率提升，就要在單位內部給黨建部門配備足夠的黨建人才，給現有的黨建人員開展培訓，提高人員的專業水平。對現有黨建人員思想進行變革，給員工灌輸新型先進思想理念。對單位內部黨組織制定各類規章制度政策等，要求黨建人員貫徹執行落實。在公司開展黨建活動的創新上，要結合實際公司的運營發展狀況，以固定公司的改革作為契機，去轉變現有人員的思想，以對現有工作模式進行創新，以解決公司內部黨建工作質量較弱、黨建人員工作積極性不高的問題。供電公司內部建立復合型的黨建工作人才隊伍，將整個公司內部的黨建工作內容、政治思想與整個公司的經營相聯系，然后提高單位內部職工和黨員的專業水平。

（五）建立高效的黨建管理體系

在供電公司運營中，單位要去建立高效的黨建管理機制和高效的黨建管理制度。在內部建立黨建的控制系統，將新型的黨建思想、黨建制度引入到公司內部，并在單位內部建立黨建的發展實施路徑，以及提高現有人員的創新意識，來提高黨建工作的效率。在單位內部建立黨建工作的標準，制定黨建的工作質量體系，從現有的黨建基層部門去著手，建立黨建的管理標準。在黨建工作中，要及時地做好記錄活動、賬面考核活動，以及制定好黨建工作的流程機制。在供電公司內部要建立黨員的活動室，來充分體現出黨建在整個公司中的引領作用，并且還要在單位內，選拔優秀的黨員，以及建立黨員的先鋒崗，大力地在供電公司內部去宣傳黨建新思想新理念。在單位內部要做到獎懲分明，建立激勵機制，以調動黨員的工作熱情，將黨員的才華在公司的發展平臺上展現出來[4]。

四、結束語

黨支部與黨員共同去參加公司組織的黨員活動，明確公司內部各黨員的工作權利和義務、黨建人員的工作職責。讓黨員在整個公司進行中去起到相應的模范帶頭作用，帶領職工去開展相應的思想政治工作。供電公司召開黨支部會議、黨群例會，以檢查黨建工作的執行狀況，并加強對黨建工作全過程監督控制，以使黨建工作變得更加標準和規范，讓黨員按照相應的規章制度來辦事。

參考文獻：

[1]邢高遠.電力企業黨建工作模式的創新問題思考[J].門窗，2019（11）：45-46.

[2]袁海龍.電力施工企業深化黨建工作實踐路徑探析[J].現代企業文化，2019（5）：67-68.

[3]曹小明.新形勢下電力企業黨建工作的重點與方法分析[J].企業文化旬刊，2018，000（010）：75.

[4]戴和平.國有電力工程企業黨建工作1+3模式實踐的思考[J].商情，2018，000（026）：103.