新時期加強國有企業文化建設的途徑研究

黃星輝

摘要：在分析新時期如何加強國有企業文化建設的基礎上，首先分析了建設國有企業文化的重要性，以及國有企業文化建設中存在的問題，分析了有效的策略，通過完善企業文化建設體系，充分發揮黨組織的領導作用，加強企業文化建設，認清企業特點，加強新時期國有企業文化建設。新時期加強國有企業文化建設，有利于企業穩定長遠發展，提高企業國際競爭力。

關鍵詞：新時代;國企;企業文化

隨著我國改革開放的發展，社會經濟取得了重大進步，社會經濟體制也存在一定程度上產生著的變化，在這種變化的背景下，良好的企業文化建設成為企業健康可持續發展的關鍵。轉變經營方式，良好的企業文化能夠充分發揮企業的政治優勢，強調社會主義制度，促使國有企業更快更好的發展。

一、國有企業文化建設的關鍵性

良好的企業文化建設能夠促進國有企業黨組織建設發展，充分發揮國有企業的政治優勢，有效整合公司經營理念，整合公司長遠發展，國有企業要想立足國際市場，展現出國有企業良好的競爭力，就必須做好企業文化建設，形成強大的內部號召和推動國有企業科學發展的遠景目標。

此外在當前全球競爭中，國有企業文化是企業良好發展的基石，幫助國有企業職工樹立與市場經濟發展相適應的經營理念，提高國有企業思想政治工作的實效性，特別是企業文化建設對國有企業的全面穩定發展具有重要意義，屬于社會主義文化建設范疇，為國有企業的發展提供有力支撐。這樣，國有企業的工作可以在多方面得到更新，不斷為企業文化建設和國有企業可持續發展注入新的活力。

二、國有企業文化建設中存在的問題

（一）文化宣傳盲目性

由于國有企業文化建設要有一定的宣傳方法來塑造國有企業文化，一些公司為了獲得快速的經濟效益而忽視了文化的真實性。企業文化是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識，但就實際的文化結構而言，并沒有發揮實效，企業文化建設工作變為表面功夫，導致企業文化的建設只走形式，沒有對企業做出有效貢獻，也使員工難以從內心認同一種企業文化，這些狀況都對國有企業文化建設產生直接影響。

（二）不夠重視企業文化

從國有企業文化目前的建設情況來講，對企業文化建設的重要性認識不足，使國企文化建設工作不能受到領導及企業員工的高度注重，導致企業整體文化意識不足，文化建設沒有將企業的基本價值觀與企業文化結合起來，導致企業文化結構的缺失，在一定程度上也影響到企業文化重建的影響。

三、新時期國有企業文化建設的改進對策

（一）構建國有企業文化體系

建立完整的企業文化制度，要建立一定的工作制度，保證公司的長遠發展。為了使國有企業文化朝著健康的發展方向前進，因此建設國有企業文化要高度重視文化建設，為人力、財力提供適當的支持。自覺落實企業文化建設要求，企業文化代表了整個企業的品牌氣質，不斷完善創業文化建設體制機制，同吸引更多員工參與創業文化建設改善公司整體文化氛圍，要使企業文化精神充滿正能量都必須與企業產品緊密相連，確保各項工作的落實。促進企業文化的發展。

（二）發揮黨組織的領導作用

企業文化作為一種較高級的文化管理模式，需要在國有企業文化建設中實現一定程度的理論聯系實際，以社會主義基本價值觀為指導。企業文化建設對于企業管理而言，要以創新精神管理國有企業文化建設，所以只有企業將自身的鮮明特征建設好，企業文化也需要進一步發展。

（三）加強企業文化宣傳

國有企業文化的建設，實際上只有得到公司員工的認可和認可，才能轉化為生產力。首先，企業對不同的員工進行分類培訓，在不同層面上解釋員工的責任，將企業文化和企業產品有效結合，豐富企業文化的底蘊。二是弘揚企業文化，通過內聯網、出版物、公告欄等企業渠道，全面展示企業文化理念和文化成果，使員工被公司的理念和標準所熏陶。

（四）展現企業的特色

正確把握和理解企業文化的內涵是企業文化建設的根本，也是塑造品牌形象的最佳途徑，企業文化存在的目的就是為了規范本企業員工的價值觀念，提升內部員工素質，企業文化建設需要根據職工的內在需要，建立互信和直接關系，因此國有企業必須要先健全其運行機制，在歷史和現實中尋找適合企業文化建設的場所，充分調動員工的創新積極性，為企業文化建設提供了更多的價值。

提高企業文化建設的實效性，是帶領企業長遠發展的強勁動力因此，企業文化建設中的員工要有長期的心理準備，積極吸收和學習發展文化的理念，為企業在激烈的市場競爭中提供長久的支持。不斷豐富自己的文化結構，敢于嘗試不同的方法，拓展企業文化建設的過程，最終形成全體員工的共識。

四、新時期加強國有企業文化建設的政策思考

（一）遵循與中心工作結合的原則

企業文化建設就是要不斷地提高企業競爭力，要圍著企業目標能產生強大的凝聚力與向心力，企業文化建設的方向和出發點應該立足于企業的生產經營，其形式與方法不是單一與枯燥的，企業中思想政治工作只有充分與企業文化建設的實際相結合，企業文化的創建才能與企業的生產緊密聯系在一起。

（二）堅持領導帶頭參與的原則

企業文化是一個企業核心競爭力的集中體現，造良好的企業文化氛圍，必須把企業文化貫徹到生產經營管理的實際過程中，營使企業的經濟效益得以持續。

五、結論

綜上所述，優秀的企業文化建設是一個循序漸進的過程，應該利用企業文化建立企業核心的價值觀和經營理念，在充分發揮黨組織優勢的同時，對于企業成員具有內在的約束力和激勵機制，確保促進各項工作的落實發展。

參考文獻：

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