加強員工思想工作教育的重要作用和途徑研究

王嘉琦

摘要：石化企業在社會經濟的發展中，必須要重視員工思想工作教育的重要性。員工思想工作雖然不是石油企業發展的直接因素，缺失影響最持久的因素，而為了凸顯員工的凝聚以及激勵作用，看起來似乎不是最直接的因素但卻是最持久的決定因素。為了充分的凝聚和發揮的激勵作用，就要分析加強思想教育的激勵作用，探究合理的實現途徑。基于此，文章主要對石化企業員工思想工作的作用和實現途徑進行了簡單的研究。

關鍵詞：石化企業;思想工作;激勵;實現途徑

一、石化企業加強員工思想工作的激勵作用

企業若想長久穩定的發展，職工是重要的核心力量，因此加強對職工的思想工作的教育也是非常有必要的，企業高度重視思想工作的教育，也是對于員工有著積極的影響。

（一）激勵作用

激勵作為管理的一種基礎的職能，對于如何激勵，相關學者也進行了深入的研究，在這里就不對其進行一一贅述。而傳統的激勵理論中具有一定的局限性也是不爭的事實，在一般狀況之下，將企業員工作為“經濟人”，在經濟的角度分析人力的動機，激勵理論研究的就是人的內在動機，并沒有對員工持久努力的問題進行研究。在企業中，如果保持企業的內在發展潛力，推動持續發展是必須要解決的問題。

（二）融合作用

在石化企業中，員工不僅僅需要物質需要，也需要一些精神需要，企業文化的主要作用就是將二者進行有效的統一。在一般狀況之下企業的物質文化主要有機械設備、規章制度、管理模式等等，而對于當代國有企業的職工來講，思想工作才是他們最有必須提升的一項任務，企業在教育的過程中，可以通過企業文化將員工的個體價值與企業的發展價值進行有效的整合，并且可以為企業的長遠發展做出一定的促進作用。

二、石化企業員思想工作的激勵作用實現途徑研究

為了凸顯石化企業員工教育的激勵作用，在實踐中要綜合石化企業的具體狀況探究科學系統的實現方式，綜合實際狀況，將企業文化與生產經營各個環節系統融合，明確核心觀念，合理開展，這樣才可以充分凸顯石化企業員工教育的激勵作用，而對于企業來言，以人為本是當前的發展重點，要清楚的意識到這一目標的重要性。

（一）明確核心觀念，彰顯激勵引導作用

石化企業員工教育在實踐中必須要有明確的核心觀念，要綜合石化企業的實際狀況，建設科學有效、體現自身特色、具有生命力的企業文化體系。以培育共同價值觀為核心，以塑造優秀團隊為目標，以實現創新發展為動力，形成石油企業文化精神。

（二）知學求變，培育創新文化

要想凸顯員工思想教育的激勵作用，就要綜合實際狀況，倡導具有鮮活生命力的創新文化內容，提升石化企業的自身價值能力。在實踐中，要積極倡導管理、技術的大膽實踐與創新，綜合實際需求以及變化，創新管理以及技術標準，為企業的持續發展奠定基礎，提供內在動力。對崗位工作流程進行了精準的分析，通過PDCA循環式的自律工作體系，通過激勵、支持以及獎勵等方式倡導開展漸進式創新活動，實現了標準化、精細化以及科學化的管理方式，在根本上凸顯了員工思想教育的激勵作用。

（三）基于員工思想教育的激勵與基層建設

在實踐中可以設班組論壇、協會等方式，不斷的通過實踐提升職工的綜合能力與專業技能，使他們在工作中意識到自己的價值與責任，不斷開發他們的工作熱情與積極性，將自己的工作與企業文化進行統一，進而在無形之中提升自身的綜合素質能力。

（四）企業文化激勵提高員工素質相結合

企業要想尋求發展，就要意識到學習型企業的重要性，在實踐中要在企業文化的融合之下，全面推進學習型企業建設，將提升職工隊伍整體素質作為基礎，要是職工明白終身學習體系為核心的企業文化理念，將政治理論、管理知識、技術能力的學習培訓為內容，以建設好“三支”人才隊伍為目標，建立一套完善的管理機制，對職工進行系統性的教育與培訓，本著企業長效穩定發展的目標努力。

明確企業的發展戰略與核心價值觀，將職工的思想教育工作放在首位，發揮崗位練兵活動“普及與提高結合、學習與工作兼顧”的優勢，開展基礎性、素質性、復合性練兵，不斷的通過綜合方面提升他們的各項能力，加強職工思想教育工作的效率。

（五）企業文化與思想政治工作相結合

通過推行黨建目標管理，開展“微型黨課”進井站和“黨員亮牌承諾”活動，實現了黨支部工作制度、組織制度、基礎資料的標準化建設。以創先爭優“五結合”為抓手，深入開展創建“五好”基層黨組織，堅持以“五好黨組織”為創建目標，大力加強組織建設，使領導班子的凝聚力、戰斗力不斷增強，使企業的管理層與職工上下一心，營造了和諧穩定的人文環境，員工隊伍保持了昂揚向上的精神風貌。

三、結束語

在新的經濟環境以及政治環境之下，石化企業要想培育塑造優秀的企業文化，凸顯文化的激勵作用，就要在各個方面系統分析，深入探究分析，將員工思想教育與石化企業的經營、生產進行有效的融合，企業的發展離不開人才的支撐，因此，在發展企業精神與核心價值觀的同時，企業更要重視人才的輸入與培養，不斷的加強他們的思政建設，從多方面促進企業的生產力提升，為企業文化的建設做出貢獻。

參考文獻：

[1]梁夢嫻.淺談石油企業文化的導向與激勵功能[J].現代國企研究，2015 （22）：234.

[2]寧建奎.延長石油企業文化提升研究[D].西北大學，2014.