淺談推進物流企業文化建設，不斷提升企業核心競爭力

朱海燕

摘要：企業文化的意義和作用是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們的目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。通過卓有成效的企業文化建設，吉林石化物流公司員工隊伍一精神面貌發生巨大變0化，團隊凝聚力和戰斗力顯著增強，員工做到技能更加扎實、服務更加規范，公司管理水平持續提升。

關鍵詞：企業文化;塑品牌;創新管理

吉林石化物流有限責任公司（簡稱物流公司）是吉林石化公司全資子公司，主要負責公司內外的化學品，在鐵路、公路、水運過程中的運送業務，以及國際貨運代理、集裝箱運輸代理、化工產品公路運輸倉儲配送、集裝化固體運輸、大件運輸、吊裝作業、普通客貨運輸等各類運輸業務。長期以來，物流公司堅持以企業需求作為基礎，堅持習近平主席新時代中國特色社會主義思想，堅持以人為本，塑造品牌形象，不斷創新為企業文化建設的新思路、新途徑和新方法，逐步探索形成了具有物流公司特色的企業文化建設工作體系，使企業得以快速發展，員工面貌不斷改善，形成了生機勃勃、健康和諧的發展局面。

一、抓宣貫，注重文化傳播，實現企業文化建設內化于心

注重理念領航，強化筑根塑魂。在長期的工作實踐中，物流人堅守以愛崗敬業，創業求實為宗旨，發揚嚴謹細致的工作工作作風，形成了“物以載道，流通天下”的企業價值觀，積淀了吃苦耐勞、愛廠如家、勇于拼搏的精神文化，成為了物流人構筑和諧家園、推動企業高質量發展的精神支柱和動力源泉。注重思想引領，凝聚發展力量。面對當前嚴峻生產形勢，公司領導要做好統籌工作，時常要為員工解釋相關政策，幫助員工解決工作中的難題，員工產生消極情緒時，要做好員工消極情緒的疏導工作，精細化和詳細化的做好員工的思想教育工作。例如公司全年開展黨委理論中心組學習31次，專題研討17次，基層累計開展形勢任務集中教育144次。通過形式多樣的宣傳教育，員工責任意識和奉獻意識有了顯著提升，促進了全年工作任務的圓滿完成。

注重典型引路，發揮示范效應。公司始終注重典型的培養、選樹和宣傳，組織員工認真學習石化公司“四種精神”紅旗手先進事跡，把員工身邊的感人故事整理出來，挖掘典型先進案例，然后進行總結和提煉出故事背后所蘊含的企業精神和先進文化特質。

二、以人為本，塑造品牌，提高核心競爭力

公司堅持以“客戶滿意”為目的，秉承“以誠待人，用心服務”的服務理念，堅持以人為本的服務理念用一流的服務得到客戶的長期支持和信賴。從而提高企業的核心競爭力。作為中國石油指定的物流企業，公司始終秉承“物以載道流通天下”的企業發展理念，以優質的服務開發更多的優質市場，努力為客戶提供一流的物流規劃，一流的方案設計和一流的物流信息等“一站式”服務。充分發揮海陸空等各種便利的運輸方式，為客戶提供快捷。可靠準確、及時的物流服務。以最優服務，贏得客戶廣泛贊譽。

在塑造企業形象中，公司要嚴抓員工服務，轉變員工的服務理念，以提升服務質量為工作的重中之重。從完善服務質量管理制度、強化日常檢查考核、服務理念引領等方式，增強員工的服務意識，提升服務的品質。

三、創新管理模式，完善精細化管理，實現企業平穩發展

精細化管理是企業發展之道，公司把企業文化建設與生產經營工作科學合理的融合在一起，始終堅持不懈地把精細管理工作抓緊、抓實，積極推動企業各項工作的發展，實現公司平穩發展，實行全方位“精細管理”，在安全管理工作中，強化危險品運輸風險管控，提升承運商管理水平。

通過咨詢專家、律師，進一步完善合同條款，制定危險品運輸過程管控辦法，從源頭上規避了相應的法律風險;并且做好預算管理，加強成本控制，始終堅持“好管理出好效益”的基本準則，做好全面預算工作。對每個月的經濟活動進行分析，并且不斷加強內部管控制度，實現公司費用的閉環管理，實現公司的穩定發展。

多角度“齊抓共管”。公司嚴格落實安全生產責任制，改進安全檢查方式，延伸安全監管的廣度和深度。建立了危險品、吊裝、叉車、檢維修施工、消防等專業的安全監管隊伍，開展日常流動性持表檢查，利用行車記錄儀、衛星定位系統等技術監控手段，確保交通運行情況實時受控，通過全方位、全覆蓋檢查。

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