績效考核評價在企業經營管理中的作用分析

葉永祝

摘要：績效考核評價在現代企業經營管理當中有著非常重要的作用，往往績效考核評價的高效高質量可以為企業整體競爭力的提升以及企業管理水平的提升，帶來極大的助力。本文基于對績效考核評價在企業經營管理中的作用進行分析，并切實的提出提高績效考核評價在企業經營管理當中作用的對策，以期給現代企業管理提供參考與借鑒。

關鍵詞：績效考核評價;企業;經營管理;作用

經濟全球化的迅猛發展，使得企業想要長期可持續發展下去，必須注重自身管理模式的優化，升級企業管理水平和質量，這樣才可以在市場中獲得有效的競爭力。績效考核評價是企業經營管理當中不可忽視的一部分，具有著重要的作用和意義。高效高質量的績效考核評價，能夠從各個方面為企業整體競爭力的提升以及企業管理水平的提升提供助力。因此尋找提升績效考核評價在企業經營管理中的作用對策，是現代企業發展面臨的重要問題。

一、績效考核評價在企業經營管理中的作用

1.績效考核評價是企業經營管理良好氛圍營造的關鍵

績效考核評價對于企業內部環境和氛圍的營造而言非常重要。當前企業追求“比、學、趕、超、幫”的良好企業氛圍，期望最大化提升員工工作積極性、主動性，提高工作效率，這樣才有助于企業能夠長期可持續發展。而建立高效高質量的績效考核評價，可以使得企業管理層、基層實現有效溝通與交流，讓績效管理人員和職工可以及時互動，從而管理層對職工想法和看法第一時間掌握，再借助有效的獎懲機制，進而讓企業能夠良好的運作和發展。績效考核評價不只是讓管理層、基層能夠獲得彼此足夠的信任，也能夠使得職工潛力最大程度發揮，進而企業競爭力不斷提升。

2.績效考核評價是企業經營管理質量提升的重要條件

建立高效的績效考核評價體系，需要從行業發展的需求出發，對績效考核項目進行科學制定。同時還要能夠充分和崗位指責進行結合，實現對各個部門考核標準的細化，然后在此基礎上嚴格進行考評打分。只有做到這些，才可以使得績效考核評價成為企業各項管理制度有效落實的基礎，從而推動企業管理水平的提升。績效考核評價執行過程中，需要及時有效考查各個部門指標落實狀況，發現執行不足的情況，要迅速加以調整和改進，在內部形成重過程、保結果的有效管理模式，這樣才有助于企業經營管理質量的提升，推動企業健康平穩的發展。

二、提高績效考核評價在企業經營管理中作用的對策

1.績效考核指標與經營目標相結合

想要績效考核評價實現預期的目標，必須站在企業高層對考核指標進行設置，確保績效考核實現之后，能夠切實服務于企業經營目標。必須確保績效考核指標建立時能夠和企業經營目標相結合。一般而言，有效的考核指標需要注重四個方面：其一，企業的治理結構;其二，企業的產品和服務;其三，企業家自身;其四，企業產品市場競爭力。切實從這四個方面入手，才可以永葆企業的生命力。若在績效考核過程中，僅僅選擇了一些簡單指標，這樣不但不會有助于企業生命力的延續，而且無法實現企業預期的經營目的。正確的績效考核指標，需要和企業經營目標之間擁有一定的關系。這樣所建立的指標才是有助于企業發展的，才能夠確保績效考核評價發揮應有的作用。

2.績效考核評價和預算管理相結合

企業需要從自身情況出發，注重績效考核評價和預算管理的結合。只有預算管理目標得以明確，才能夠保證績效考核評價能夠擁有明確的方向，使得企業各項經營管理活動順利實施。績效考核評價和預算管理的結合，也是企業全面預算管理的需要。全面預算管理需要充分結合企業實際，構建符合企業實際需要的績效考核評價標準，這樣才能夠保證考核的準確。以成本預算而言，可以在預算過程中納入預算管理績效評價機制，這樣一方面能夠有效降低成本，另一方面能夠推動績效評價和預算管理的融合，從而提升績效考核評價效率，更好地服務企業經營管理。

3.績效考核評價和內部控制制度相結合

企業內部控制制度決定著企業經濟效益和業績，企業績效考核評價決定著企業是否能夠有序發展。對于內部控制制度的實施而言，有賴于建立有效的考核機制，通過績效考核評價實現對企業經營管理的全面評價，以此提升企業管理效率。為此，企業需要注重績效考核評價和內部控制制度的結合，構建績效考核評價為導向的內部控制制度。這樣的制度既有助于內部環境的優化，有能夠明確各部門職能，使得企業管理經營活動能夠科學開展。

4.績效考核評價和風險管理系統相結合

企業的發展不可避免面臨各種潛在風險。通過績效考核評價和風險管理系統的結合，有助于加強企業風險管理能力，實現對風險的科學防控。建立以績效考核評價為中心的風險管理系統，可以實現對企業收益情況的科學評價，檢查企業實施的管理方案是不是符合現實發展需要。在檢查過程中，一旦看到不足和問題，可以迅速加以調整和改進，保證企業收益能夠平穩發展。這一系統還能夠在企業經營管理當中，對問題和經驗及時進行總結，從而使得風險管控工作逐步完善，有效規避各種潛在危機，使得企業風險事故下降。

三、結語

總之，在企業經營管理當中，績效考核評價發揮著重要的作用。績效考核評價采取系統方式運用績效管理理論，對企業員工行為進行科學評價，對員工工作效果進行合理分析，進而保證企業管理層、基層能夠有效溝通和交流，這樣有效的促進了企業管理效率，推動企業可持續發展。再有，績效考核評價還能夠綜合考評員工的工作行為、態度等，通過考核結果對員工產生激勵效果，使得企業內部管理結構不斷優化，并提高員工工作積極性、主動性，最終實現企業發展、員工發展的共贏局面。

參考文獻：

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