現(xiàn)代企業(yè)管理中的人才激勵機制探析

李明曉 趙保廣 吳潔

摘 要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭也愈加激烈，企業(yè)為了更好的參與到市場競爭中去，提高企業(yè)的競爭力，便必須做好企業(yè)管理工作。企業(yè)管理的時候，必須認識到人才激勵機制的作用，將員工工作熱情激發(fā)出來，給企業(yè)帶來更多的價值。筆者主要探究了現(xiàn)代企業(yè)中人才激勵機制實施存在的主要問題，并找到了一些問題解決措施，希望能夠?qū)⑷瞬偶顧C制的作用發(fā)揮出來，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：激勵機制;企業(yè)管理;應用

基金項目：衡水市2020年度社會科學研究課題? 課題名稱;現(xiàn)代企業(yè)管理中的人才激勵機制探析? 課題編號：2020035。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，激勵機制的作用對于人力資源開發(fā)和人力資源管理非常重要。人才激勵機制若是有效，能夠?qū)T工的主動性、積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，幫助員工提高工作效率，發(fā)揮員工的作用，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及健康發(fā)展的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。為了吸引更多的人才，避免出現(xiàn)人才流失的情況，企業(yè)必須重視人才激勵機制的完善，激發(fā)員工工作主動性和積極性，在提高工作效率的同時，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中人才激勵機制現(xiàn)狀分析

（一）很多企業(yè)的人才激勵機制不夠完善

雖然隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，很多企業(yè)都認識到了激勵機制的作用，但是在操作的時候卻存在一些問題，或者有些企業(yè)僅僅重視優(yōu)秀員工的獎勵，對普通員工不夠重視，這樣也無法將所有員工工作積極性調(diào)動起來。甚至有些員工會產(chǎn)生即便是再努力也不如其他人的想法，出現(xiàn)消極怠工。這也是人才激勵機制不夠完善導致的，想要從人才激勵制度出發(fā)做好現(xiàn)代企業(yè)管理，便必須重視人才激勵機制的完善。

（二）企業(yè)人才激勵的形式比較單一

很多企業(yè)在進行人才激勵的時候，選擇的方法往往是物資激勵，雖然物資激勵方法能夠起到較好的作用，但是若是邊際效應達到頂峰，這種方法的作用便會降低。若是物資激勵到了一定程度，員工便會更加渴望得到精神方面的激勵。現(xiàn)代企業(yè)管理的時候，精神激勵也是一種非常重要的激勵手段，但是很多企業(yè)并沒有認識到其重要性，這也導致了企業(yè)人才激勵模式單一，很難將員工工作積極性更好的調(diào)動起來。

（三）人才激勵的持續(xù)性較差

企業(yè)管理的過程中，無論是薪酬獎勵還是年終獎都是較為短期的激勵手段。若是企業(yè)想要更好的發(fā)展，僅僅通過這種手段進行激勵是不夠的，我們必須認識到人才激勵方式多元化的重要性，確保措施真正的規(guī)范和科學。這便要求企業(yè)必須將短期激勵和長期激勵手段結(jié)合在一起，在考慮到企業(yè)和員工利益的情況下，進行人才激勵制度的完善，將員工的工作積極性真正的激發(fā)出來。

（四）企業(yè)人才激勵機制不夠公平

很多企業(yè)進行人才激勵的時候，往往會根據(jù)自己對員工的評價情況進行獎勵，這種情況下，擅長人際交往的員工往往更加容易獲得獎勵，那些不擅長人際交往，努力工作的員工很難獲得獎勵，這種情況下，對于評價結(jié)果員工往往無法信服，獎勵的公平性也沒有保證，這便要求我們必須重視人才激勵機制的完善，避免出現(xiàn)鉆空子的情況。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中完善人才激勵機制的措施

（一）對員工進行工作激勵

企業(yè)管理的時候，必須重視工作激勵手段的運用，企業(yè)可以根據(jù)員工的特點和優(yōu)勢來進行工作崗位的分配，讓員工工作的時候能夠得到較好的體驗，也更加容易獲得一個較好的心情，這種情況下，也能夠?qū)T工工作積極性更好的調(diào)動起來。對于企業(yè)管理者而言，給員工安排和其相符合的崗位非常重要。在安排工作的時候，激勵手段主要包含下面兩種。首先，在考慮到員工本身愛好和特長的情況下安排工作，確保其工作開展的過程中能夠?qū)⒆陨韮?yōu)勢更好的發(fā)揮出來，通過最好的狀態(tài)來開展工作。其次，可以根據(jù)員工的能力，給其安排一些具有一定挑戰(zhàn)性的工作任務。

（二）重視榮譽激勵手段的運用

榮譽激勵指的是滿足員工追求的成就感，企業(yè)在進行榮譽激勵的時候，首先必須做到公平公正，在對員工進行評價的時候，必須做到客觀和公正，根據(jù)員工實際工作情況來合理科學的進行評價，確保員工報酬的合理性。在進行員工報酬制定的時候，包含精神和物質(zhì)兩種。對于前端人員和技術(shù)人員，企業(yè)必須給其提供一個較好的工作環(huán)境，讓員工信任和依賴企業(yè)，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（三）重視尊重激勵的運用

現(xiàn)代企業(yè)管理的時候，尊重激勵指的是員工管理者在對人才進行激勵的時候，必須重視尊重和平等[2]。尊重激勵手段主要包含了尊重、信任以及關(guān)懷，尊重員工的工作。企業(yè)內(nèi)部和員工之間不能夠因為崗位的不同和工作性質(zhì)的不同而區(qū)別對待員工，不同崗位的員工都是平等的。這便要求企業(yè)管理的時候，需要平等的對待每一個員工，幫助員工感受到企業(yè)的溫暖，只有這樣員工才能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）重視參與激勵的運用

參與激勵指的是讓員工參與到企業(yè)的管理中來，在進行企業(yè)管理的過程中，員工很容易對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認同感，這樣能夠幫助員工更好的實現(xiàn)自我的價值，提高員工的忠誠度，將員工的工作積極性真正的調(diào)動起來。

三、結(jié)束語

在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的組成部分，人才激勵機制會直接給人力資源管理效率提高造成極大的影響。為了推動企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)必須真正的認識到人才激勵機制的重要性，并根據(jù)人才的特點和企業(yè)的發(fā)展需要來進行人才激勵機制的優(yōu)化，幫助員工提高其凝聚力和向心力，在幫助員工更好發(fā)展的同時，讓其給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

參考文獻：

[1]陳東魯.激勵機制在企業(yè)管理中的效用及完善策略[J].企業(yè)改革與管理，2020（02）：112-113.

[2]付宇.現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵問題——基于華為公司人才激勵機制[J].農(nóng)家參謀，2019（14）：220+224.