論醫療設備管理模式

魯中南

摘 要：伴隨醫療事業的蓬勃發展，醫療設備的作用日漸凸顯，是醫療活動開展的重要保障。醫療設備管理是醫院管理的核心內容，是評價醫療水平的重要指標。然而受諸多因素影響，醫療設備管理效果并不理想。為了改善醫療環境，提升醫療服務水平，應當加強醫療設備管理。本文就如何打造高效的醫療設備管理模式進行探討，旨在促進醫療事業良性發展。

關鍵詞：醫療設備;管理模式;構建路徑

近些年我國極大醫療改革，以便與市場經濟接軌，同時提升醫療事業水平。醫療設備是醫院正常運轉的重要支撐，各類先進設備被配備到醫院中，大大提高了醫療水準，在給患者提供舒適就醫環境的同時讓醫院收獲更多的毅力。然而當前醫療設備管理仍然沿用傳統管理模式，與時代發展不符，也妨礙了醫療設備作用的發揮，不利于醫院的長足發展。因此，本文就當前醫療設備管理情況進行分析，提出醫療設備管理模式的構建方法，以供廣大醫院管理人員參考。

一、當前醫療設備管理情況分析

（一）管理人員配置不當

醫療設備是臨床治療的重要幫手，但隨著設備使用日趨頻繁，管理人員短缺的弊端就凸顯出來。醫療設備精密化程度高，對管理人員的要求也會相應增高。然而當前醫院管理人員的配置不當，主要體現在兩個方面：一方面，醫院配備的管理人員數量不夠。眾所周知，日常生活中醫院比較繁忙，醫務人員沒有時間去管理設備。人員短缺問題是設備管理不當的直接原因。另一方面，管理人員缺乏醫療設備的維修、管理經驗。很多設備的系統較為復雜，操作過程繁瑣，需要配備專業的人員。然而當前管理人員的專業性不足，以至于管理效率低下。發到國家每一百萬元設備就會有一人管理，而我國卻是兩千五萬元才安排一名管理人員，顯然管理人員數量不足。再加上所配備人員的專業水平較低，甚至有些管理人員不具備設備管理要求，不僅影響了設備的使用壽命，還制約了醫療事業的健康發展。

（二）管理模式較為落后

雖然我國醫療管理模式以實現電子化，但也只停留在電腦記錄，管理模式的創新嚴重不足。尤其是很多縣級醫院，仍然沿用傳統管理模式，不僅降低了管理工作的效率，還大大影響了設備管理效果。即便是采取了現代管理模式，但管理水平并未提升很高。此外，很多醫院對設備維護工作不夠重視，設備在經過長時間使用后，不可避免的出現診斷數據有誤，導致治療效果并未達到預期。

（三）管理制度有待完善

設備管理制度是管理工作開展的重要依據，管理制度的缺失會讓管理工作無法有效執行。制度的缺失還會導致設備管理問題凸顯，管理秩序混亂。當然，這與醫院環境也有直接關系，醫院崇尚服務、效益，并將這兩點作為醫療評價標準，以至于醫務人員都在這兩方面下功夫，忽視了醫療設備的管理。雖然有一些醫院制定了設備管理制度，但制度缺少規范化、全面化，并且制定的管理制度與實際工作相脫節，不具指導性、可操作性。管理制度的不完善會讓管理人員的工作態度不端正，對設備管理缺乏必要的責任心。再加上管理制度并未明確獎懲措施，以至于管理制度成為一紙空文，沒有任何實際意義。

二、醫療設備管理模式的構建路徑

（一）優化人員配置

要想確保設備管理到位，需要醫院從兩方面入手：一方面，配足設備管理人員。醫院要對現有設備資源進行統計，以此作為增員的依據。根據科室繁忙程度，安排人員配置順序，即設備使用率高的科室，優先配足人手。在積極引入管理人員的同時，醫院要制定相應政策激勵管理人員的工作積極性，以此提升設備管理效率。另一方面，提升管理人員的專業能力。醫院應當制定詳細的培訓計劃，以此幫助現有管理人員夯實理論基礎，豐富管理經驗。培訓內容圍繞設備管理與設備維護來展開，確保管理規范、維護到位。與此同時，在醫院掀起一股學習浪潮，鼓勵管理人員自行查漏補缺，提升管理技能。此外，提升醫院崗位競爭力，吸引高品質的管理人才加入，不僅發揮鯰魚效應，還能切實提升管理隊伍的整體水平。

（二）創新管理模式

打造設備管理信息系統是當務之急，需要醫院負責人提起重視，加大信息系統的建設力度。同時，要求設備管理人員運用系統完成使用記錄，以此讓設備的管理流程更加規范。管理人員定期對設備進行維護，并將維護情況上傳至管理系統，以供相關人員瀏覽。通過合理使用、科學維護確保設備的使用狀況良好，讓設備管理模式向現代化方向發展。此外，在引進設備前，要對醫療服務現狀進行考察，確保醫療設備與醫療內容相匹配，從而讓設備最大程度發揮功效。對未閑置設備進行處理，處理方式有轉租與轉賣，以此避免醫療資源浪費。

（三）完善管理制度

要想管理工作落地有聲，需要完善設備管理制度。在工作開戰前需要掌握設備使用的基本要求，確保管理制度契合設備使用內容。對于一些特殊設備，可單獨制定管理辦法。管理制度要能推動醫院健康發展，最大限度提高醫院的服務水平。管理制度需要明確人員職責，給與管理人員一定權利，同時具備詳細的管理流程，以指導管理工作的有序開展。管理制度中應當包括健全的獎懲措施，并將薪酬與管理工作掛鉤，以此端正管理者的工作態度，調動他們的積極性，讓其懷揣一顆責任心。

三、總結

隨著醫療水平的提升，很多醫院都已配齊醫療設備，一方面提升了工作效率，另一方面給患者提供舒適環境。醫療設備的科技價值很高，一旦出問題就會給醫院造成不小的損失，因此需要優化設備管理模式。通過優化人員配置、創新管理模式、完善管理制度等舉措提升管理效率，從而有效提高醫療服務水平。

參考文獻：

[1]劉君.醫療設備的管理現狀與管理模式的建立[J].醫療裝備，2019，32（03）：66-67.

[2]袁波.醫療設備管理現狀與管理模式建立研究[J].設備管理與維修，2019（10）：7-8.

[3]謝錦.醫療設備的管理狀況和管理模式的建立路線[J].醫療裝備，2019，32（15）：66-67.