預(yù)算在實(shí)物中的運(yùn)用

盛秀佳

摘 要：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理中手段對企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要影響，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營實(shí)際，加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行，并將預(yù)算管理內(nèi)部控制結(jié)合在一起，對提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果和滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，以及強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理意識具有重要影響。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;內(nèi)部控制;應(yīng)用

基于預(yù)算管理的重要性，在預(yù)算管理實(shí)施過程中，既要建立全面的預(yù)算管理制度，并將預(yù)算管理與內(nèi)部管理相統(tǒng)一，同時(shí)還要按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然需求夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)，推動預(yù)算管理工作的實(shí)施，使整個(gè)企業(yè)在預(yù)算管理中能夠提高管理效果，滿足管理要求，推動企業(yè)預(yù)算管理的有效實(shí)施。

一、要建立健全內(nèi)部管理制度

（一）預(yù)算編制制度

基于預(yù)算管理的實(shí)際需要，在推進(jìn)過程中應(yīng)當(dāng)編制全面的預(yù)算制度，推動預(yù)算的制度化，使整個(gè)預(yù)算管理的實(shí)施過程中能夠得到預(yù)算制度的有力支持，規(guī)范預(yù)算管理行為，使整個(gè)預(yù)算管理在實(shí)施過程中能夠具備更強(qiáng)的針對性和代表性，能夠根據(jù)預(yù)算管理的要求實(shí)施管理行為，達(dá)到制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化，流程可視化，讓員工深入了解制度、遵守制度，按制度辦事。

（二）預(yù)算授權(quán)控制制度

預(yù)算管理在實(shí)施過程中，需要建立授權(quán)控制制度，需要對預(yù)算的編制、預(yù)算的審核以及預(yù)算的實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，使整個(gè)預(yù)算在授權(quán)許可的范圍內(nèi)進(jìn)行，提高預(yù)算國內(nèi)的規(guī)范性，確保預(yù)算管理在實(shí)施中能夠得到合法制度的支持，并且在整個(gè)編制審批和實(shí)施流程方面得到有效的監(jiān)督和管理，建立一整套合理、合法、合規(guī)的授權(quán)制度，明確審核人，審批人等的權(quán)利、義務(wù)責(zé)任。

（三）預(yù)算執(zhí)行制度、分析制度

結(jié)合當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況和預(yù)算管理要求，建立預(yù)算執(zhí)行制度和分析制度，能夠保證預(yù)算管理在執(zhí)行過程中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，解決預(yù)算管理問題，夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)，同時(shí)通過預(yù)算管理執(zhí)行制度和分析制度的建立，能夠使整個(gè)預(yù)算管理的實(shí)施中達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，解決預(yù)算管理問題。

（四）預(yù)算考核制度

為了提高預(yù)算管理的實(shí)施效果，建立預(yù)算考核制度，能夠?qū)︻A(yù)算管理行為進(jìn)行有針對性考核，使整個(gè)預(yù)算管理的實(shí)施中達(dá)到實(shí)施要求，解決實(shí)施問題，確保預(yù)算管理的實(shí)施過程在可控的范圍之內(nèi)，保證預(yù)算管理的實(shí)施能夠如實(shí)施要求。因此，建立預(yù)算考核制度，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算管理的有效考核，對目前預(yù)算管理工作的落地具有重要影響。

二、全面預(yù)算管理的構(gòu)筑

（一）企業(yè)集團(tuán)公司層面

預(yù)算管理的實(shí)施需要從組織架構(gòu)方面給予有效的保證，全面預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的基本方式和基本制度，在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)從企業(yè)集團(tuán)公司的層面建立預(yù)算管理體系，并形成自上而下的預(yù)算管理系統(tǒng)，使整個(gè)預(yù)算管理在實(shí)施過程中能夠得到企業(yè)高層的重視，能夠在整個(gè)的組織架構(gòu)方面達(dá)到實(shí)施要求。

（二）各子公司層面

全面預(yù)算管理在實(shí)施中，各子公司是重要的預(yù)算管理單元，在實(shí)施預(yù)算管理行為時(shí)，能夠根據(jù)預(yù)算管理的特點(diǎn)和預(yù)算管理要求實(shí)施預(yù)算管理工作，在預(yù)算管理的落實(shí)層面，能夠按照預(yù)算管理的必然需求，推動落實(shí)預(yù)算管理工作，使整個(gè)預(yù)算管理在實(shí)施的有效性方面能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（三）各部門層面

預(yù)算管理在子公司的部門層面，需要各部門按照預(yù)算管理要求編制相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算手段，落實(shí)預(yù)算措施，使整個(gè)部門成為預(yù)算管理的重要參與單元，滿足預(yù)算管理要求，使整個(gè)預(yù)算管理得到部門的響應(yīng)，推動預(yù)算管理的有效實(shí)施。因此，做好各部門層面的預(yù)算管理，關(guān)系到預(yù)算管理的整體效果。

（四）各業(yè)務(wù)員層面

業(yè)務(wù)員層面的預(yù)算管理是整個(gè)預(yù)算管理工作的重要基礎(chǔ)，是預(yù)算管理執(zhí)行和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)員既要了解預(yù)算管理的重要性，同時(shí)也要根據(jù)預(yù)算管理的內(nèi)容，做好預(yù)算管理的落地實(shí)施，監(jiān)督預(yù)算管理工作有效開展，使整個(gè)預(yù)算管理在實(shí)施中能夠達(dá)到實(shí)施要求，能夠避免預(yù)算管理出現(xiàn)手段不對應(yīng)和管理出現(xiàn)問題的情況。

三、預(yù)算從簡單到復(fù)雜

（一）預(yù)算的簡易編制法

在預(yù)算編制過程中，應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理的特點(diǎn)和實(shí)際需要，細(xì)化預(yù)算編制措施，按照預(yù)算編制的具體需求采用簡易的編制方法，確保預(yù)算編制在宏觀的方面能夠達(dá)到編制要求。編制財(cái)務(wù)報(bào)表中的利潤表，工作量較小，時(shí)間高效，但數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，指導(dǎo)性不高;大部分小企業(yè)，尤其是初創(chuàng)期，成長期企業(yè)，由于管理不完善，可以采用此進(jìn)行管控。

（二）預(yù)算的復(fù)雜編制法

在預(yù)算管理過程中，復(fù)雜的編制方法在預(yù)算編制中較為全面，能夠根據(jù)預(yù)算管理的要求，做好預(yù)算編制工作，具體包括：編制財(cái)務(wù)報(bào)表中的三大報(bào)表，工作量大，工作強(qiáng)度強(qiáng)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性高，對那些擁有健全企業(yè)管理規(guī)范，成熟期企業(yè)，把生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)供銷，企業(yè)各個(gè)方面人財(cái)物都納入預(yù)算體系，可以適用。

（三）預(yù)算報(bào)表的分析、控制、調(diào)整

為了保證預(yù)算報(bào)表的準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算報(bào)表的編制需要，對報(bào)表進(jìn)行分析控制和調(diào)整，使預(yù)算報(bào)表在實(shí)施過程中能夠達(dá)到實(shí)施要求。在具體分析中，運(yùn)用差異分析，排名分析、對比分析;單項(xiàng)控制與總額控制，絕對數(shù)控制與相對控制;可以因企業(yè)發(fā)展調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格調(diào)整，業(yè)務(wù)員職位高低調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

四、結(jié)論

通過對企業(yè)預(yù)算管理的了解，在預(yù)算管理實(shí)施過程中，采取有效的預(yù)算管理措施，并積極推動預(yù)算管理制度的編制和制度的落實(shí)，對整個(gè)企業(yè)預(yù)算管理的落地具有重要影響因素，是做好企業(yè)預(yù)算管理工作的關(guān)鍵，也是推動企業(yè)預(yù)算管理有效實(shí)施的重要措施。

參考文獻(xiàn)：

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