ERP系統在制造業企業管理中的作用分析

王沖

摘 要：現代企業在市場上競爭日益激烈。在市場上競爭激烈的情況下，企業必須采用先進的管理模式，以提高基本競爭力和利潤。經濟的信息背景ERP系統是一家優化預制生產的公司RENCE系統是一個豐富的企業管理理念。為企業管理奠定基礎企業企業資源規劃系統是一個綜合管理系統，使用大量信息，廣泛用于企業管理，涵蓋企業管理的所有方面，因此系統研究的重要性。企業資源規劃管理系統現代企業管理模式，是一個綜合管理模式。

關鍵詞：ERP;制造業;應用

企業資源規劃是一個綜合資源系統，能夠管理物流、資金流動、制造企業的信息流通，甚至實時整合企業部門間信息。大幅度提高了該部門的管理效率制造業好的企業資源規劃不是靈丹妙藥，成功實施企業資源規劃系統不能保證業務的成功。協助成功地實施企業資源規劃系統，建立一個健全和有效的管理系統，實現這一進程，利用先進的管理理念和方法，改善企業的業績和企業的健康發展。

一、 ERP 系統的形成

企業資源規劃系統，根據計劃企業資源規劃系統（ERP）已隨著時間的推移和積累的大量經驗而得到改進。實踐ERP是在通用的背景下生成的。環境是一個以管理為導向的概念在企業可將部門間和區域間的資源結合起來，以提供全球信息管理企業一般規則是，企業資源規劃系統應根據客戶的需要核實庫存的存在，如果存在的話，發送到客戶庫存不分生產部門和生產部門。在接到生產部門的指示后，向生產車間傳達指示。根據客戶的要求，采購股負責生產和向企業供應設備，倉庫根據備件庫存與有關部門協商。企業簡而言之，企業資源規劃系統是一個用于控制生產、財務、銷售、庫存、采購等的軟件。

二、ERP在我國制造業中的應用現狀

（一）ERP在生產成本當中的應用

在所有制造業中，效率的提高是大多數生產商的目標，因此節省成本對于實現收益是重要的。成本核算和控制是效率的先決條件，也是企業必須解決的一個重要問題。因此，降低成本已成為所有部門的一個主要問題。制造業者在每個企業的生產發展過程中，都必須考慮到這個問題，建立企業資源規劃管理系統，有效地解決這個問題。利用先進的現代技術，充分考慮到企業的生產發展，將資源結合起來，使資源能夠充分利用各自的優勢，極度利用資源，合理地分配資源，成本得到有效控制。

（二）ERP在生產管理當中的應用

對企業來說，生產是一個過程重要的只有通過對整個生產過程進行管理，才能提高生產效率，最終，滿足整個市場的需求.一些企業目前在生產過程中面臨許多問題，如生產時間規劃、生產周期控制等。質量和有效性產出：只有解決這些生產管理問題，才能提高生產效率。生產企業只有規劃自己的生產管理過程，才能促進生產和發展。

（三）ERP在我國制造業應用問題

雖然企業資源規劃系統的應用對于企業發展很重要，但由于市場的迅速變化、企業規章制度的不統一、甚至相對的延誤，程序也存在問題。相對自由化的管理，造成企業管理水平和目標的不確定性，并使企業資源規劃系統難以實施。在生產管理過程中了解企業資源規劃系統是一個重大問題，因為不清楚企業資源規劃系統本身的缺陷可能導致企業的發展。軟件本身必須有明確的技術準則，并在實施之前必須經過嚴格的核查和認證。因此，中國企業目前使用的軟件不符合這些標準，也不受管制。其他軟件開發和維護過程需要很長時間，如果稍作調整，則需要很長時間，甚至比軟件的生命周期還要長，這不僅無助于企業改善其生產，相反，這些問題導致企業生產力和利潤下降。

三、ERP 系統下的制造業企業成本管理措施

（一）優化成本管理方式

ERP 系統對制造企業成本管理有著較強的應用價 值，通過把ERP系統引入到制造企業成本管理工作中，能夠有效提升制造企業成本管理水平。在進行成本管理時，企業需要根據生產項目要求，編制成本價格，如果編制成本和實際之間沒有太大差別，無需修改成本價格。與此同時，不同設計方案在產品技術不同，形成的價格也會有所差異。通過轉變傳統管理方式，在 ERP 系統作用下，利用模式試驗，設定對應成本率和成本動因，能夠明確不同方案產生的成本費用，根據價值工程理念，給企業決策層提供最佳的管理方案。通過引進ERP系統，能夠給采購、生產工作順利開展打下良好基礎，填補信息不對稱帶來的空缺，在保證成本管理質量的同時，也能給企業創造理想效益。

（二）縮短成本核算周期

首先，制造企業需要適當調節標準成本，縮短成本 之間差異。結合企業成本管理流程進行管理，并在長期經營過程中結合實際生產消耗情況設定標準成本，縮短企業成本差異。其次，強化車間成本核算，提升成本核算效率。制造企業在進行成本管理過程中，應嚴格按照ERP要求，合理分配人工費用、材料費用等，適當加大企業新產品開發成本核算力度，采用專用程序， 實現成本管理。制造企業通過應用 ERP系統，利用數據分析及時找出成本超支產生原因，確定材料性價比情況，分析成本差異產生因素，這樣不但可以防止各個 部門之間不能及時傳遞信息現象出現，還能形成客觀 準確的分析報表，提高制造企業成本管理效率。

（三）人員的系統培訓

企業資源規劃系統的成功取決于人的因素。培訓的目的是使工作人員能夠積極地將企業資源規劃系統的運作納入自己的工作流程。理性的大多數制造業企業是國有適應企業，其中許多位于偏遠和偏遠地區，企業管理知識水平低，計算機平均操作水平低，但對操作的了解很強口糧配給充分利用企業在企業資源規劃過程中的優勢，彌補缺陷，系統的培訓進程非常重要，并伴隨著諸如管理系統等能力鑒定和評估進程，以提高工作人員利用該系統的熱情，從而產生知識轉讓的影響。有效實施企業資源規劃管理概念，提高工作效率。

（四）實施合作方的選擇有利于降低實施風險

企業資源規劃的成功實施，企業在工業中的經驗和績效是非常重要的重要，在制造業實施企業資源規劃必須充分考慮到制造業的特點、優先事項和挑戰。安裝經驗作品具體而言，顧問對業務需求的深入研究、將解決辦法納入企業發展和管理現實的能力以及對企業未來發展戰略的理解，將對效率產生重大影響。企業資源規劃系統的實施情況。

（五）完善成本管理體系

由于各個部門之間交流不順暢，無法為成本管理方案制定提供精準數據支持，影響最終管理效果。所以，在落實成本管理工作時，要求各個部 門給予高度重視，并在ERP系統作用下，促進各部門之間交流，整合和完善成本管理。實現企業各項資源的整合，在保證產品質量和生產效率的同時，減少企業遭受的經濟損失，從根源上提升制造企業成本管理質量，促進制造行業的穩定發展。

（六）做好信息傳遞工作

目前的情況下，大多數制造企業過分強調生產管理，忽視成本管理，并且沒有專門的費用控制人員。由于各部門之間的溝通不足，無法提供準確的數據，用于制定成本管理計劃，這將影響到聯合國的最終效率。管理實施成本管理的框架，因此，各部門應高度重視這一問題，并在企業資源規劃系統的框架內，促進各部門之間的溝通、整合和改進成本管理信息，如成本信息的產生。勞動力成本，購買成本等成本核算框架、企業資源規劃系統將實際消耗的資源分配給每一種產品，并確保成本管理的質量。

總之，近年來，企業資源規劃系統的應用更為普遍，對制造業生產管理具有很大價值。促進更好的管理和企業發展，提高效率經濟，目前我國制造業的發展，更需要大力實施企業資源規劃，它們對企業在質量管理和保證方面非常有用。

參考文獻：

[1]童燕軍，楊劍.ERP企業應用中存在的問題及對策研究[J].時代金融，2019（15）：84.

[2]周玉清、劉伯瑩，唐 偉 .ERP在中小制造業企業的應用現狀[J].經濟師，2018（11）：20.

[3]李玲，王淼，趙宏霞.ERP在我國化工企業應用的現狀、對策與趨勢[J].數字石油和化工，2017（9）：2-5.