管理會計在國有企業中的應用分析

吳曉峰

摘 要：管理會計是一種新型的管理理念，將管理與會計融合，使會計核算轉為會計管理，加快促進企業的財務管理轉型，使財務部門深度參與企業的經營管理和決策制定工作。隨著市場經濟體制的深入改革，國有企業在經營管理過程面對較大的挑戰，如何提升企業的管理水平和競爭實力，是目前國有企業的重點工作任務，而且國有企業也應加快向現代化企業轉型，深入應用管理會計則是促進企業轉型的有效方式。管理會計實質上是在保留財務會計功能的基礎上，進一步深化財務管理的管理職能，加快實現財務管理轉型。本文首先對管理會計和其重要意義進行簡要敘述，然后重點分析了管理會計在國有企業應用中存在的問題，如管理會計理論基礎薄弱、管理會計體系不完善等問題，最后針對問題提出了有效的解決對策，以期國有企業能夠深化應用管理會計。

關鍵詞：國有企業;管理會計;應用分析

在國有企業經營管理過程中，財務管理一直處于核心地位，高質量的財務管理是促進企業提升經濟效益的重要基礎。從近些年國有企業的財務管理實況來看。大多數國有企業都已逐漸開始實施財務管理改革和轉型，引進管理會計理論優化財務管理，以管理會計為基礎，不斷擴大財務管理的職能和作用范圍，但是還有少數國有企業應用管理會計還存在些許問題，仍舊需要其在應用過程中加大探索力度，深化應用管理會計。

一、管理會計概述和重要意義

（一）管理會計概述

管理會計是將會計和管理進行融合，在企業經營管理過程中通過整合企業的財會信息，然后采取合適的管理手段對企業的經營活動進行統籌設計。管理會計工作中包括規劃設計、控制經營活動等內容，全面提升企業的整體實力，確保企業能夠順利應對激烈的市場競爭。國有企業在應用管理會計過程中，需要根據企業的實際情況建立完善的管理會計體系，充分發揮管理會計的職能作用，對企業各項經營活動進行管理。

（二）管理會計的重要意義

國有企業通過應用管理會計體系，能夠獲取準確且全面的數據支持，便于企業的決策者制定科學合理的經營發展決策。全面的管理會計報告是反映國有企業經濟情況的重要手段，同時也是企業財務管理工作的核心基礎要素，既能保證財會數據的真實性，又能使財務管理的管理職能作用充分發揮。國有企業借助管理會計能夠加快實現企業的戰略發展目標，協助企業掌握競爭企業的信息，對自身的財務數據進行深入分析，在管理會計工具的支持下企業制定科學的戰略規劃，有效提升企業的競爭優勢，嚴格控制各個經營環節的成本支出，提升企業的經濟效益。另外，企業利用管理會計工具能夠對企業的生產經營進行規范和控制，監督成本支出、投融資活動等，逐步提升國有企業的市場競爭實力。

二、管理會計在國有企業中應用存在的問題

（一）管理會計應用基礎環境薄弱

1、管理會計理論體系不完善

管理會計最早是由美國泰羅提出，目前管理會計在國外企業中的應用已經趨于成熟，而國內企業引進管理會計理論時間較短，而且管理會計的成熟速度較為緩慢，部分企業仍舊在使用傳統的財務會計，管理會計的理論基礎和知識體系都不完善，政府關于管理會計應用的政策制度較少，以至于管理會計僅僅停留于學術層面并未付諸于實踐。由于缺乏完善的管理會計理論體系，企業在應用管理會計過程中存在較大的問題，管理會計的作用無法得到體現。

2、對管理會計的重視不足

目前大部分國有企業已經將管理會計作為推動財務管理轉型的重要工具，但是仍舊有少數國有企業對管理會計的重視程度較低。由于受到傳統管理觀念和企業管理體制的影響，導致國有企業對管理會計的理解存在偏差，仍然堅持使用財務會計，忽視管理會計。另外，雖然有部分企業對管理會計的重視程度有所提升，但是僅僅流于表面，并未從實際行動上重視管理會計，在應用管理會計過程中，依舊以核算職能為主，管理職能作用未能體現。

3、人才素質較低

管理會計是一個專業性較強的工作，它對人才的要求非常嚴格，從事管理會計相關工作的人員不僅要有過硬的財務專業素質，還需要深入掌握成本管控、財務分析、經營分析、風險管理等工作。但是從目前的實際情況來看，部分國有企業內部缺少管理會計人才，且現有的財會人員綜合素質較低，無法滿足管理會計對人才的需求，導致企業在應用管理會計時缺少專業的管理團隊。例如，A國有些企業內部由于成本限制，其內部管理會計人員通常都不是專業人才，缺乏實踐經驗，風險管控和財務分析方面的能力較低，導致管理會計在A國有些企業應用過程中實際成效較差。

4、企業信息化程度仍需提升

隨著信息技術的不斷成熟，各個行業逐漸應用信息技術進行內部管理，企業的信息化程度不斷提升。但是目前部分國有企業的財務信息化重點仍然集中在財務會計層面，信息管理系統中關于管理會計的功能較少，甚至少數國有企業的財務管理信息系統中不包括管理會計功能模塊。

（二）管理會計體系不完善

管理會計體系是否完善與國有企業的管理會計理論基礎和內部環境有直接關系，前文提到的管理會計的基礎環境薄弱，理論基礎不完善，因而國有企業的管理會計體系仍然存在較大的缺陷。國有企業應用管理會計也與企業所處的市場環境有較大的關系，但是由于政府出臺的相關法律法規不完善，導致企業管理會計制度不健全，管理會計體系的建設進度緩慢。

三、管理會計在國有企業中的應用策略

（一）優化管理會計應用基礎環境

1、完善管理會計理論基礎

國有企業在應用管理會計時，應當注重完善管理會計的理論基礎，由于國外大部分國家的管理會計理論體系已經逐步成熟，所以國有企業可以適當借鑒優秀企業的經驗，并且要從中篩選出優質內容，然后結合國有企業的實際情況和國內基本國情，制定一套符合中國實際的管理會計基礎理論體系，保證管理會計的理論基礎能夠為企業的財務管理轉型發揮積極作用。國家政府部門也應針對應用管理會計出臺相關的政策文件，指導國有企業的工作，為國有企業應用管理會計提供政策支持，從而激勵國有企業不斷探索管理會計。

2、提高對管理會計的重視

國有企業要提高對管理會計的重視，國有企業作為帶動國內經濟增長的支柱型企業，政府對國有企業的改革力度不斷加大，因此國有企業要積極響應政府要求，重視內部管理改革，將應用管理會計作為企業改革的重點，不斷深化對應用管理會計的理解，保證管理會計能夠被充分利用。國有企業在推進管理會計工作過程中，需要將管理會計提升至企業戰略層面，并完善國有企業的管理機制，指導并控制管理會計工作。企業的管理層人員需要高度重視管理會計，密切關注管理會計在企業中的實際應用情況，明確并掌握管理會計應用存在的問題，及時提出有效解決措施，保證管理會計的應用效果能夠達到預期值。

3、組建優質的管理會計團隊

隨著國有企業逐步深化管理會計的應用，企業的財務管理工作已經由傳統的會計核算轉向財務管理，所以，國有企業的財務管理人員需要根據管理會計對人才的要求，積極主動地提升自身實力。從事管理會計工作的財務人員不僅要掌握政府政策文件、制度和法律條例，還需要提升管理水平、財務分析能力、成本控制管理水平以及風險管控能力，另外，管理會計人員還需要快速收集企業內部的各項經營數據，通過精準分析準確判斷企業的未來發展趨勢。國有企業也應當根據管理會計的要求制定專業的人才培養計劃，定期或者不定期組織財務人員參與培訓，進一步鞏固財務人員的管理會計知識體系，使其能夠熟練掌握管理會計的相關操作。

4、加強企業的信息化建設

國有企業要對內部財務信息管理系統進行優化和改革，同時引進先進的信息技術完善財務管理信息系統中的功能模塊。國有企業的財務管理信息系統不應當只局限于財務會計功能，企業應打造集財務、經營和管理為一體的信息管理系統，在同一信息系統中完成數據收集、分析、處理和管理，利用信息系統對財務數據進行深入分析，及時發現企業內部經營管理中存在的問題，并采取措施進行控制。例如某公司在財務管理信息系統中開發管理會計功能模塊，利用信息系統進行合同管理，合同管理的起草、審查、履行監督等流程得到全過程的控制。加強信息化建設對國有企業應用管理會計的利大于弊，提升企業的信息化程度，能夠有效落實管理會計中的成本控制、風險控制等職能，充分發揮管理會計的積極作用。

（二）完善管理會計體系

國有企業應立足于自身實際情況以及市場經濟環境，對管理會計體系進行完善和優化，首先，國有企業要加強內部控制機制建設，通過內部控制約束管理會計的應用，協調各個部門之間的關系，保證管理會計體系建設工作能夠順利推進。其次，根據管理會計的相關需求，制定科學且合理的管理會計制度以及詳細的應用細則，并輔以責任機制，將管理會計職責落實到個人，全面優化管理會計的應用效果，從而加快完善管理會計體系，促進國有企業的財務管理轉型。最后，優化國有企業的內部管理結構、管理制度和目標等內容，確保這些內容能夠滿足管理會計的相關要求，進而使管理會計能夠對企業的經營管理發揮作用。比如優化企業的管理目標，企業在應用管理會計過程中，制定目標環節需要綜合考慮企業的經營目標、財務目標以及戰略發展目標，從而確定有效的管理目標。

四、結語

管理會計對國有企業的財務管理轉型、企業轉型有重要的促進作用，國有企業通過管理會計可以有效提升財會信息的準確性，提升企業的市場競爭力，并且加快實現企業的戰略發展目標，促進國有企業快速健康的發展。總而言之，國有企業要重視應用管理會計過程中出現的問題，快速分析問題的產生原因，通過完善管理會計應用基礎環境、管理會計體系的方式解決問題，全面加快國有企業的財務管理轉型。

參考文獻：

[1]朱穎，張志花.淺析管理會計在國有企業中的應用現狀及優化研究[J].現代經濟信息，2019（22）：155+157.

[2]王仁杰.管理會計在我國國有企業應用問題的研究[J].管理觀察，2018（30）：170-171.

[3]范思思.芻議管理會計在國有企業財務管理中的應用[J].納稅，2018，12（26）：63+66.

[4]丁峰.管理會計在國有企業應用中存在的問題及改進策略[J].全國流通經濟，2018（09）：90-91.