做好石油鉆井企業(yè)多種用工體制下員工思想政治工作幾點(diǎn)思考

李軍

摘要：隨著改革開放不斷深入，石油鉆井企業(yè)的用工體制也發(fā)生了一定的變化。一個(gè)基層鉆井隊(duì)除原有的勞動(dòng)合同制用工外，又有了勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)用工和項(xiàng)目化用工等不同性質(zhì)的用工，如何做好這些不同性質(zhì)員工的思想政治工作對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。本文從不不同角度剖析了多種用工體制下員工思想問題產(chǎn)生的原因，提出了解決問題的意見和建議，對做好石油鉆井企業(yè)多種用工體制下員工思想政治工作有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：做好;多種用工體制下;思想政治工作;思考

某鉆井分公司是一支有著60多年的油氣勘探開發(fā)的企業(yè)，施工區(qū)域遍及國內(nèi)、國外。公司下屬基層鉆井隊(duì)遠(yuǎn)離喧囂的城市、地處偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，條件艱苦，出行不便。 目前公司現(xiàn)有用工形式有勞動(dòng)合同制工、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)用工和項(xiàng)目化用工。其員工構(gòu)成分別占38%、38%和24%。多種形式的用工制度， 凸現(xiàn)了員工思想政治工作開展的難度和重要性。

一、多種用工模式下給員工思想政治工作帶來的難題

一是員工歸屬感不強(qiáng)。員工來自不同用工單位，特別是項(xiàng)目化用工，他們是日費(fèi)用結(jié)算，一旦某項(xiàng)目結(jié)束，他們將面臨著離開或待任務(wù)無薪水的尷尬境地，介于他們這種情況，他們是沒有歸屬感，今天干了明天又不知上哪兒工作，如果我們的思想政治工作跟不上，隊(duì)伍就沒有凝聚力和向心力。二是簽署合同不一樣。用工單位與勞務(wù)派遣單位是甲乙方合同關(guān)系、與市場化用工是雇傭與被雇傭關(guān)系，如果我們的思想政治工作跟不上，員工心理上的地位不平等想法就不能消除。三是勞動(dòng)薪酬存在差異。同一工作崗位，由于用工形式的不同，工資薪酬是不一樣，因?yàn)樾匠暧胁町悾瑔T工之間相互比較，這樣一來不同體制的員工就有怨言，工作不積極主動(dòng)，易產(chǎn)生這樣或那樣的問題。如果我們的思想政治工作跟不上，員工的工作積極性就難以得到充分發(fā)揮，個(gè)人能力就得不到施展。四是業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。多種用工形式下，由于來自不同地方且學(xué)歷普遍偏低，如果我們的思想政治工作跟不上，就難以形成強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力。

二、員工思想問題產(chǎn)生的原因分析

（一）對改革過程中的利益調(diào)整，部分員工心理失衡，工作積極性不高。如輪休時(shí)扣減伙食補(bǔ)助和差旅補(bǔ)助等，就會產(chǎn)生思想上的波動(dòng)與情緒上的失望。還有老職工，認(rèn)為自己比新工人工作時(shí)間長且是熟練工，拿和新工人一樣的崗位工資和獎(jiǎng)金，因此變得忿忿不平、患得患失，認(rèn)為單位不考慮他們的貢獻(xiàn)，對待他們不公平。這些心理失衡，不僅直接影響到員工對改革的認(rèn)同與支持，而且直接影響到他們的工作熱情與態(tài)度。

（二）無法適應(yīng)快節(jié)奏的工作程序，部分員工情緒上悲觀失望，工作熱情不高。近幾年，由于石油石化行業(yè)不景氣，各個(gè)單位都在搞降本壓費(fèi)和減員增效，加之隨著甲方、公司管理要求越來越規(guī)范，檢查較多，且逢檢必考的模式對員工在素質(zhì)、知識、技能等方面提出越來越高的要求，相當(dāng)一部分員工感到了工作和學(xué)習(xí)中的巨大壓力，甚至不適應(yīng)這種節(jié)湊而選擇了離職，這說明相當(dāng)一部分員工無法跟上快節(jié)奏的工作，這種悲觀失望情緒的存在，在很大程度上影響到所在單位的斗志，影響單位整體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。

（三）晉升通道還未完全打通，部分員工惰性滋生，工作進(jìn)取心不足。公司員工由勞動(dòng)合同制員工、勞務(wù)派遣工和項(xiàng)目化用工組成，多數(shù)員工或多或少在某些方面存在不足致使未提拔到相應(yīng)的崗位上，認(rèn)為自己怎么干都是這樣，還不是一名打工者。特別是勞務(wù)派遣工和項(xiàng)目化用工普遍認(rèn)為自己工作干得再好，也只能干到班組長的位置上，所以表現(xiàn)在工作上只求過得去，做一天算一天，這對鉆井公司的發(fā)展相當(dāng)不利。

三、建議與對策

（一）“尊重、融合”的文化理念為多種用工模式下思想政治工作的有效開展奠定了思想基礎(chǔ)，由于用工制度、用工政策的歷史和現(xiàn)實(shí)原因，存在著不同用工經(jīng)濟(jì)利益上的不平等，但政治上和人格上完全可以也應(yīng)該做到平等。 一是堅(jiān)持開展“一家人、一條心”的思想教育。讓員工認(rèn)識到，無論哪種用工，都是企業(yè)員工，大家是平等的。尊重他人就是尊重自己，互相尊重就是相互尊重人格。二是堅(jiān)持對勞務(wù)派遣工和項(xiàng)目化用工在政治上一視同仁、工作上大膽使用、生活上關(guān)心照顧。對于表現(xiàn)突出，符合晉升條件的把他們提拔到班組長崗位上來，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源。

（二）注重權(quán)益保障，滿足員工物質(zhì)利益需求，奠定和諧公司的物質(zhì)基礎(chǔ)。在當(dāng)今條件下，員工的經(jīng)濟(jì)觀念增強(qiáng)，注重實(shí)惠，講求個(gè)人利益是客觀存在的事實(shí)。要構(gòu)建和諧公司，必須從實(shí)際出發(fā)，承認(rèn)、尊重、關(guān)心員工的權(quán)益保障需求，加強(qiáng)利益關(guān)系的教育引導(dǎo)。一方面，要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓公司發(fā)展的成果惠及全體員工。在實(shí)際工作中，要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好員工的利益落到實(shí)處，把員工的福利待遇作為公司和諧建設(shè)的首要任務(wù)來抓，所有員工一視同仁的開展慰問。對勞務(wù)派遣工，要通過改善福利待遇和提高他們的收入等方式，保障他們的權(quán)益，提高他們的工作積極性。對項(xiàng)目化用工，也要關(guān)注他們的福利待遇，如他們的利益受損，用人單位也要與他們簽訂合同的單位交涉、改正。另一方面，要引導(dǎo)員工正確認(rèn)識各種利益關(guān)系，自覺擺正個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質(zhì)利益， 追求享受，不求貢獻(xiàn)的的不良傾向。

（三）通過大力宣貫、暢通溝通渠道、加強(qiáng)溝通交流等方式，釋放員工工作壓力。要通過公司網(wǎng)站、公司手機(jī)報(bào)、微信公眾號、QQ工作群、釘釘群、宣傳欄等多種宣傳形式，廣泛宣傳公司改革進(jìn)展、收效情況和近遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃，讓職工及時(shí)了解當(dāng)前公司的發(fā)展情況和面臨的問題。同時(shí)注意觀察職工的思想變化，采取面對面約談、調(diào)研、微信、QQ群、釘釘群等方式，了解職工在工作中遇到的困難和疑慮，及時(shí)為其答疑解惑、排憂解難。其重點(diǎn)在于要貼近職工工作實(shí)際，站在職工角度尋找問題癥結(jié)，想方設(shè)法為其協(xié)調(diào)處理，化解職工不良情緒，引導(dǎo)職工將思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到促改革求發(fā)展上來。

（四）要處理好與員工的關(guān)系，在工作學(xué)習(xí)中建立起與員工深厚的感情，要真心實(shí)意，帶著深厚的感情象對待自己親人那樣無微不至地關(guān)心他們、理解他們，使對方切實(shí)感受到溫暖，感受到"你為他好"。真正幫助他們解決實(shí)際問題，增強(qiáng)凝聚力。對員工反映的實(shí)際困難，不管能否解決，都不能回避，應(yīng)當(dāng)滿腔熱情、主動(dòng)關(guān)心。特別是事關(guān)企業(yè)、員工利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，我們更應(yīng)該通過深入的調(diào)查研究，清理各類需解決的問題，盡最大能力創(chuàng)造條件加以解決。

總之， 思想政治工作是做人的工作， 因此， 在工作中要堅(jiān)持以人為本， 要以調(diào)動(dòng)人的積極性作為出發(fā)點(diǎn)，必須適應(yīng)發(fā)展變化了的鉆井施工生產(chǎn)形勢，在復(fù)雜的施工環(huán)境中， 不斷研究和發(fā)現(xiàn)新問題， 不斷尋求解決的新途徑，建立和諧穩(wěn)靜的施工環(huán)境，確保鉆井施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。