全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應用

戰雪

【摘要】在建筑行業，項目管理是否規范到位，是能直接影響工程的開展和工期進度的，全過程管理可以從基礎階段監督，對施工進行全方位的監測，保證工程質量。建筑工程采用全過程科學合理的管理模式，從建筑施工設計開始，到原材料采購，施工人員整體水平和工程進度等都進行科學地管理，能夠節約成本縮短工期時間，監測施工的細節，有安全隱患的地方能夠及時整改，從根本上提高工程質量，對建筑企業的可持續發展有著重要作用。本文就全過程管理模式在建筑工程管理中的應用進行了詳細的分析。

【關鍵詞】建筑工程管理;全過程管理模式;應用

在建筑行業的改革與發展中逐漸形成了健全的建筑工程項目管理系統，但是在實踐中其還是存在一些問題與不足。在建筑工程項目管理中通過全過程管理模式可以了解掌握工程的施工狀況，通過先進的管理理念與手段輔助工程管理，以在根本上提升建筑工程管理質量與效率，保障各項工作有序開展。

1、建筑工程全過程管理的作用

1.1實現建筑項目科學化管理

全過程管理模式在很大程度上實現了科學化管理要求。全過程管理在質量、安全、成本等各個方面都進行了科學嚴謹的管理和監控。在建筑工程上，全過程管理模式是通過采取高新科學技術，在這些高效建設理念的幫助下，我們從以往的大范圍管理轉變為尋求整個流程的管理。通過使用各種各樣的管理方法，不僅大大地改善了建設質量，還在一定程度上減短了建設時間。通過將整個過程的管理模式從理論層面轉換到實踐應用層面，可以加強建設企業的綜合實力。由此可見，全過程管理模式是可以完成建設項目的科學發展。這樣很有助于深化建設項目的變革和提升，提高建設項目的建設效益。

1.2對建筑資源進行合理配置

在現代建筑工程施工過程中，對全過程管理模式是項目管理中的重要內容，也是建筑施工的實際需求。通過對全過程管理模式的有效應用能實現對施工過程的精細化管理，加強建筑資源的合理優化與整合，并為建筑工程的有序開展提供支持。建筑工程施工過程中在全過程管理模式的應用下，并在前期的施工方案的指導下，實現對建筑資源的合理配置，這樣才保住施工安全與質量的基礎上，還能合理控制施工周期，提高施工單位的整體效益。

2、全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應用

2.1全過程管理模式在施工前期準備中的應用

2.1.1加強投標管理

無論什么工程在施工前為保障建設單位的資質都會進行招投標，建筑工程也不例外。因此，全過程管理在建筑工程中的應用是從準備招投標開始的。全過程管理可以對即將承包的建筑工程進行全面分析，并明確有關注意事項，從而擬寫出科學合理的施工方案和投標文件，保證招投標工作的順利進行。另外還要注意的是，施工方案和投標文件不僅是工程建設過程中的第一份計劃書，還具有相應的法律效應。

2.1.2加強合同管理

一般建筑工程在開始施工前都會簽訂包括發包合同、材料供應合同、勞務合同等在內的多份合同，以保障工程建設的順利進行。其中，最先簽訂的也是最關鍵的合同就是發包合同，并且在某種程度上也可以把建筑工程的施工看作是對該合同的履行。因此，完成有關合同的協商與簽訂和強化合同管理既是工程建設前的基本工作也是全過程管理應用的入門工作。

2.1.3加強材料管理

項目合同簽訂之后，建筑工程所需的原材料就會按照合作商的要求規劃送貨，建筑工程都是需要大量的工程材料的，施工材料的質量對工程整體質量和安全有著直接影響作用。全過程管理模式在簽訂原材料合同的時候就會進行把控監督，采購材料是也會根據合同內容，在保證建筑質量的前提下，篩選出優質的原材料合作商，降低成本，讓建筑工程整體運作能夠規范有序，原材料得到穩定充足的供應。

2.2全過程管理模式在工程施工階段應用

2.2.1施工技術監督管理

建筑工程項目施工的技術是硬性要求，施工階段能夠應用全過程管理，在施工過程中對施工技術進行科學監測。混凝土是建筑工程的基礎，也是整棟建筑的主體，在墻體施工的時候，混凝土的運輸和澆筑，還有養護等環節都是需要全程監管的，保證墻體混凝土比例按照科學規定，一些邊角地方的混凝土填充到位，將混凝土技術進行精細化控制，落實監督作用，有效地規避施工過程中出現的質量問題和安全隱患，保證建筑質量。

2.2.2工程項目安全管理

在建筑工程施工過程中安全施工是基礎內容，只有保證安全施工才能對施工人員的人身安全負責，也才能保證施工的精度與整體效益的實現。因此施工單位要對先進技術進行合理引入，并加強新技術的有效應用，同時也要建立專門的數據庫，對建筑工程施工進行有效應用。加強與高校的合作，實現資源共享，并不斷創新科技，降低在施工過程中的安全風險。只有在施工過程中做好安全管理，才能保證施工的有序進行，進而實現建筑工程的可持續性。

2.2.3加強質量管理

有全過程管理模式應用的建筑工程往往具備完善的質量監管體系和相當多的高素質管理型人才，能夠實現高效的質量監管，并且在發生質量問題時會有專人負責，大大增強了質量管理力度。由此可見，全過程管理不僅可以加強建筑工程施工時的技術管理和安全管理，還可以加強質量管理。

2.3全過程管理模式在竣工驗收階段應用

當工程結束后，為了確保工程的質量，竣工的工程項目一定要驗收。通常是根據我國和業界的多種標準，建設完成后的建設項目將在規定時間內得到檢查。同時，建設項目的批準項目也多種多樣的，涉及建筑質量、建設費用的計算等多個方面。出現不符合標準的工程一定要要迅速提出糾正意見，規定在一定的期限進行糾正和改造，然后再及時復核，建設項目質量可以切實符合設計和合同上面的標準。將全過程管理模式應用到工程建筑施工后可以更好地保障施工單位權益，同時可以提高后續交接工作的效率和質量。

結語：

總之，建筑工程是關系民生大計的企業，在建筑過程中，人們最擔心的就是建筑工程的質量安全。建筑行業要不斷加強施工管理，應用全過程模式對工程項目進行全方位監測，科學規范地管理施工團隊，嚴格按照規章制度進行施工，合理配置資源，從根本上提高工程效率，保證建筑質量，推動我國城市化發展進程。

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