建筑工程造價管理的困境及措施分析

周月明

【摘要】在社會經濟平穩發展的時代背景下，工程建筑行業也步入到微利時代。建筑企業之間的競爭態勢更勝，利潤逐步壓縮。做好工程造價管理工作對于提升建筑企業的經濟效益意義重大。因此文章重點就建筑工程造價管理的困境及措施展開分析。

【關鍵詞】工程造價;管理困境;措施

當前，我國的建筑工程越來越復雜，規模越來越大，其造價控制的難度也越來越大，這給工程項目的造價人員帶來了新的挑戰，使得建筑工程造價控制的難度越來越大。建筑工程造價控制工作直接關系到項目的成本和經濟效益，做好造價控制可以實現項目效益最大化，項目管理人員要意識到工程造價控制的重要性，在建筑工程開展中，采取有效的措施優化造價控制工作。

1、建筑工程造價管理的主要困境

當前，在我國建筑工程項目開展中，對于造價的控制工作還存在一些問題，

主要是因為造價管理人員沒有意識到造價控制工作的要點，成本控制意識不足，沒有完善的成本控制體系，使得實際成本有時會出現超預算的情況，這不利于建筑工程項目的穩定開展。

1.1工程造價控制工作沒有抓住要點

在我國的工程造價管理工作中，有部門企業沒有抓住造價管理工作的要點，在招投標階段，為了急于求成，沒有將甲方的招標文件研究透徹，編制出來的投 標文件存在很多問題，這樣編制的工程預算也沒有指導性，不能有效指導后期工作的開展，容易導致項目虧損;其次就是對于過程中的組織不夠合理，沒有完善的成本管理制度，對于工程變更和現場簽證的辦理不夠及時，容易導致現場實際支出了成本，最終卻拿不到錢，這些都不利于建筑工程的穩定開展。

1.2造價控制的意識不夠

在建筑工程項目開展過程中，有些項目的管理人員不夠重視造價控制工作，在造價編制的過程中不夠嚴謹，沒有結合項目的實際情況進行造價的編制，使得造價結果準確性不高，不能很好的指導成本控制工作的開展，這樣就會導致成本控制工作出現偏差，例如按照預算造價確定好的基礎工程只有三百萬，實際上基礎工程完工后實際花費了四百萬，這種偏差嚴重影響了項目的正常進展，不利于我國建筑行業的發展。

1.3工程造價人員水平不足

建筑工程造價管理工作繁瑣而綜合，但當前我國建筑工程管理人員方面的數量明顯不足，專業水平也較差，特別是專業管理人員嚴重匱乏，受制于我們建筑施工行業的特性影響，造價管理人員多沒有經受過系統的專業培訓，對造價管理知識的掌握不夠熟悉，對相關政策法規的了解不夠全面，對工程整個造價管理的控制工作做得不夠細致，所以在一定程度上降低了工程造價管理成效。尤其在前期管理和后期資金管理方面的問題尤為突出。

1.4材料設備因素

在建筑工程中，材料設備是成本投入的重要方面之一，如果施工的材料設備出現質量問題，則必然需要進行更換或重新購置新的材料設備，因此會出現重復支出，進而增加不必要的成本。而且，由于建筑工程歷時較長，所以材料設備價格會隨著時間的延長而發生一定的變化，如果設備材料價格提升，如果需要再次購買相關材料設備，則會出現成本上升的情況，進而對建筑工程造價造成一定的影響。

2、建筑工程造價管理工作水平提升的有效措施

2.1完善造價管理機制

工程造價管理需要成立專門的造價管理部門，進行造價的管理工作。而且造價管理需要全員參與進來，也就是提升管理人員和施工人員的造價管理意識很有必要。可以通過責任劃分的方式，將造價管理的目標進行層層劃分，細化到各個班組，有專門的責任人負責工程的造價控制，這樣不僅可以提升人員的造價管理意識，還可以提升造價管理的效果。建立內部審計和外部監督的造價管理模式，制定規范化、合理化的造價管理制度，對建筑工程工程進行造價的控制，例如，加強設計審核、工程變更審核、現場施工的檢查和監督等。

2.2 提升建筑工程項目管理人員的造價控制意識

為了進一步落實建筑工程造價控制工作，要提升項目管理人員的造價控制意識，無論是項目領導還是造價管理人員，都要具備造價控制意識，重視造價管理工作，完善造價管理制度，造價管理人員要積極主動的做好造價編制工作，認真審核造價結果，保證造價編制的準確性，可以更好的指導成本控制工作的開展，實現項目的成本管理目標。

2.3 落實技術細節，加強成本控制

整體工程的成本控制也是施工單位造價控制的核心內容，一方面，要加強施工各個環節的技術問題管理，加大監督管理工作力度，保證施工質量，另一方面，又要確保每個工序的資源合理利用，減少浪費問題。只有全方位綜合的加強成本控制，注重建筑工程施工單位的整體性和一致性，才能有助于提高工程造價管理水平，比如說新型工藝材料的運用，先進工藝的應用和嘗試，加強科學設備的引進，提高施工技藝和工程施工管理水平，注重工程造價管理的整體性、一致性和協調性，既能保證整體施工的質量安全，又能促進建筑工程施工單位造價控制積極發展。

2.4 對施工材料設備進行嚴格審核

通過對施工材料設備的嚴格審核，能夠確保材料設備的質量，防止材料設備質量問題而引發的重復購買，以此達到造價控制的目的。建筑公司要安排專門的人員進行建筑施工材料設備的質量檢驗，在檢驗過程中，最好是進行普查，如果因施工材料設備數量巨大而無法進行普查，則要選擇恰當的抽樣方式，所抽取的樣本要具有代表性，進而提升質量檢驗的精確性。另外，建筑公司管理者還應該對采購部門提出更高的要求，使其在施工材料設備采購中進行嚴格把關，而在施工材料設備購進之后，要對施工材料設備進行分類保存和管理，不同的人員負責不同的類別，以此減少設備材料的損壞率，通過這一層層把關與管控的方式，不斷提升施工材料設備質量，減少施工材料設備中不必要的投入，進而提升工程造價在建筑工程管理技術中的應用效果。

2.5 提升工程造價管理人員水平

要做好建筑工程造價管理工作，不僅要有深厚的造價基礎知識，還要有一定的建筑工程項目施工經驗，這樣造價管理人員才能合理編制工程預算，并結合個人的經驗大致估算實際成本，并在實際的施工中做好成本控制工作，因此，要提升工程造價管理人員的水平，確保造價管理工作的效率。

結語：

總之，建筑工程造價控制工作對于促進項目實現效益最大化有著非常重要的作用，為了促進建筑企業的健康發展，提升項目經濟效益，項目管理人員一定要意識到建筑工程造價控制工作的重要性，在建筑工程施工過程中，結合建筑工程造價控制工作的要點，高效的做好造價控制工作，提升造價控制水平，進一步促進我國建筑行業的發展。

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