新時期事業單位人力資源管理創新探析

胡伶嶺

[摘 要] 隨著社會經濟的不斷發展與進步，現代社會上的競爭越來越激烈，主要原因是當代社會越來越需要人才，社會競爭也是人才的競爭，這就使事業單位中的人力資源管理越來越受重視。在新時期下，事業單位需要提高對人力資源管理的認識，不斷加強人力資源管理工作，發現和引進人才。基于此，本文簡要分析了事業單位人力資源管理的現狀和人力資源管理出現的三個問題，并從三個方面提出了新時期下事業單位人力資源管理創新的策略，以供相關人士交流與參考。

[關鍵詞] 新時期 事業單位 人力資源 管理創新

中圖分類號：C962文獻標志碼：A

事業單位是政府社會服務組織的重要組成之一，當代社會的事業單位越來越重視人力資源管理部門。但是，目前事業單位的人力資源管理有許多不足之處，長期受到傳統管理模式的影響，形成了一些比較古板、老套的管理機制，如此一來，將會嚴重制約著事業單位的長遠發展。因此，在新時期下，需要對事業單位人力資源管理進行一定的創新和發展，從而使事業單位的人力資源管理達到最佳狀態。

一、事業單位人力資源管理的現狀

從當前的情況來看，事業單位人力資源管理工作中還存在著很多問題，面臨著很大的挑戰。事業單位是我國政治、文化、經濟領域的一大重要組成部分，也是當代社會不可缺少的一部分。事業單位人力資源管理要求員工要有非常高的職業素養和道德品質，還需要具備良好的文化素養以及社會責任感[1]。然而，隨著市場經濟的不斷發展，面對著這些要求，人力資源管理還存在著許多問題，同時也需要進行一定的創新改革，這樣才可以保證事業單位得到發展，人力資源管理體系得到完善，同時促進整個社會的發展。

二、事業單位人力資源管理所出現的問題

隨著我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，對事業單位中人力資源管理體系也提出了極高的要求，而目前的人力資源體系還存在著許多問題，這就需要不斷地進行創新探析。

（一）人力資源管理體系不完善

在新時代，事業單位越來越重視人才的選拔和任用。伴隨著新員工的不斷增多，事業單位中的人力資源管理體系不夠完善日益凸顯。對于新入職的事業單位人員來說，最重要的應該是參加崗前培訓，了解更多關于崗位以及工作的知識。但目前的人力資源管理體系更加重視新員工的實踐學習，新員工大多是需要依靠自己摸索和學習，人力資源管理體系忽略了對新員工的培訓工作，也沒有職稱評定的培訓工作[2]。人力資源管理體系的不完善導致了事業單位引入的各類人才沒有得到培訓和開發，從而在一定程度上影響了事業單位的工作進程，也會阻礙事業單位的持續發展。

（二）人力資源管理的管理觀念陳舊

進入新時期，創新人力資源管理的方法和理念十分重要。然而，多數事業單位人力資源管理的管理觀念老套、陳舊。一方面，他們依然將傳統的理念運用到當代社會中，對于管理的認識不到位，這就導致了管理理念的落后，使一大批新進人才的能力無法得到充分發揮。另一方面，人力資源管理體系只是在進行單一化的工作，僅限于分配工作、職位評選等層面，沒有真正地將人力資源管理與事業單位發展相結合，更沒有將員工的發展和事業單位的發展結合在一起，這樣一成不變、沒有創新想法的工作模式無法應對當前的新時期對人力資源工作的高要求，同時造成事業單位對于人力資源管理的關注程度也會降低，從而使人力資源管理體系無法得到提高和創新，也會在一定程度上阻礙事業單位的可持續、穩定發展[3]。

（三）人力資源管理人員專業能力不足

由于事業單位人力資源管理工作多由非管理專業人員組成，對人力資源管理的重要性認識不足。一是他們只注重新人才招聘與人才引進工作，而忽略了對人才培養和其職業生涯的規劃的指導。二是缺少了相應的培訓工作，新員工在實踐學習中只能依靠自己的能力進行摸索，新員工專業能力提升慢，適應崗位時間長，人力資源管理效率就會降低。三是事業單位中的績效考評工作過于形式化、均衡化，不僅沒有發揮績效考評的作用，還會影響員工的職稱職級晉升、考核評優、績效工資發放、培訓等工作。長此以往，一些員工的專業能力得不到提升，甚至會嚴重挫傷員工工作積極性，也會在很大程度上影響事業單位的發展。

三、新時期事業單位人力資源管理創新的策略

在新的時期下，人力資源管理出現了許多問題，面臨著許多挑戰，這就需要事業單位對人力資源管理進行創新。以下是對人力資源管理創新策略的具體分析：

（一）建立健全培訓體系，加強對人員的培訓工作

針對人力資源管理體系忽略對員工的培訓的問題，首先需要建立健全培訓體系，加強對員工的培訓工作，一方面會使員工的價值得到提升，另一方面也會對事業單位發展有利。因此，事業單位應該加強對培訓體系的重視，激勵和引導員工積極主動地參加培訓工作。其次，在新員工入職之后，人力資源管理部門需要對新員工進行入職培訓，使新員工了解更多單位的情況，對于入職一段時間的員工，人力資源管理部門需要對他們進行專業能力培訓，不斷地提高員工的技術水平，提高員工的工作效率。最后，人力資源管理部門還需要對專業能力強、業績突出的員工實行升職深造的培訓工作，從而可以為事業單位培養更多的人才。這樣的創新工作，不僅可以促進自身部門的發展，還可以促進我國事業單位的創新改革。

（二）提高人力資源管理認識，提升人力資源管理人員能力

對于人力資源管理部工作中出現的問題，是因為對人力資源管理工作的認識不夠。想要創新發展人力資源管理工作，就需要不斷加強對人力資源管理工作的認識，明確人力資源管理在整個事業單位的重要性。一方面，需要轉變觀念，形成以人為本的觀念，使事業單位更加關注、重視人力資源管理[4]。另一方面，要加強對人力資源管理工作的宣傳，使員工能夠正確地認識到人力資源管理工作的重要性。同時，加強對人力資源管理的建設，最終實現創新、提高人力資源管理的目標。第三，加強人力資源管理人員的綜合素質培養，招聘符合人力資源崗位要求的相關專業人員，加強對人力資源管理人員的培訓和與相關單位相關的經驗交流，提升人力資源管理人員的專業化水平，發揮人力資源管理的作用。

（三）完善績效評價體系，充分運用績效考核結果

對員工的績效評價是人力資源管理工作非常重要的組成部分，它不僅可以對員工的工作能力進行考核和評估，還能在一定程度上促進員工能力的提高。所以我們要不斷完善人力資源管理績效評價體系，充分調動員工的工作積極性，保證人力資源管理工作的順利進行。首先，按照工作實際，分類制定切實可行的績效評價標準，層層遞進、層層細化，保證每個員工的考評落在實處。另外，要充分運用績效考核結果，實行獎罰分明的制度，保證權、責、利的有效結合，形成一個公平有效的評價體系。不僅保證了員工的工作效率，也會促進人力資源管理的持續發展。

四、結語

在新時期，事業單位人力資源管理工作需要不斷探索、完善和提高來符合新時代的要求，充分發揮事業單位人力資源管理的作用，促進事業單位各項工作的高質量發展作用。

參考文獻：

[1]李玉芳.新形勢下事業單位人力資源管理改革及創新分析[J].全國流通經濟，2017（16）：41-42.

[2]趙伯陽.新形勢下事業單位人力資源管理現狀及提升策略[J].知識經濟，2017（8）：110-111.

[3]趙紅霞.基于新形勢下事業單位人力資源管理創新的思考[J].人才資源開發，2017（12）：24-25.

[4]馮麗霞.新時代事業單位檔案管理的創新思路分析與研究[J].人力資源管理，2018（9）：23-24.