淺談城市公共交通企業工會進一步提升女職工工作的研究

摘要：在目前的城市公交企業中，女職工的工作一直沒辦法得到有效的提升，已經對城市公交的運營效率造成了一定程度的影響，但是卻并不是沒有相對應的解決辦法，應該對女職工工作的現狀，本文將對城市公交企業女職工的工作問題進行簡要的分析，并且對相關工作問題的對應策略進行深入的探討。

關鍵詞：城市公交;企業工會;女職工;工作提升

一、城市公交女職工在工作上的問題

（一）女職工缺乏積極的工作態度

在城市公交的女職工進行相應的工作時，企業行政和工會很難對其進行全方位的監督，這是因為工作內容和工作形式所產生的必然結果。所以這就需要女職工應該有著非常強的自主工作能力。只有積極地工作態度可以讓女職工達到這一要求。但是在城市公交的女職工大多屬于年齡偏大的中年女性，她們并不會積極的表現自己，而是讓自己能夠穩定擁有工作崗位便可以。

（二）多數女職工技能單一

在公交企業的女職工中，可以擔任女公交司機的畢竟是少數，大多數的女職工都沒有過多的技能，因此女職工在公交企業的發展中能夠起到的作用將會越來越少，如果不對女職工進行相應的工作培訓，那么在不久的將來女職工很有可能會面臨裁員。在目前的女職工工作中，大多數基層女職工都是做著公交車輛的相關輔助工作，這些工作的技術性相對較弱，所以多數女職工的技能單一問題也應該抓緊解決[1]。

（三）缺乏相應的管理

在目前的公交企業中，并沒有相應的管理制度和管理措施，這便導致了女職工在工作的工程中并沒有規定的工作流程，公交企業對于女職工的把控能力并不強，造成了工作上的松散。對于女職工管理上的提升對于目前的公交企業來說已經是迫在眉睫。除了工作上的管理之外，對公交企業人力資源的管理也沒有得到落實，在公交進行臨時調配時難以找到有效的人員資料，對女職工的數量和情況也沒有具體的備份，這樣的情況下公交企業很難做出有效的決策和人員管理。

二、城市公交企業對進一步提升女職工工作的研究

（一）讓女職工有晉升和工資上調的機會

在對提升公交企業女職工工作研究時，應該調動女職工的工作積極性，對于女職工來說，晉升和工資是對其最有吸引力的，所以應該在所有職工中設立良好的晉升制度，但是在進行選拔的過程中要對女職工進行稍微的關照，畢竟女性的身體素質并沒有男性好，在擁有了晉升制度后，會潛移默化的培養女職工的競爭意識和工作態度，除了晉升制度外，還應該對表現良好的女職工進行工體提升的獎勵，用過這樣的方式來鼓舞女職工，讓女職工對公交企業產生一定程度的歸屬感。

例如，在杭州公交企業中，工會和女職委發揮了積極的作用，女職工可以通過企業民主管理的相關措施，以自身的努力從基層班組做起逐步向基層管理人員、管理干部的個人職業規劃方向發展。在這樣的策略下，杭州公交企業女職工的工作態度已經發生了巨大的改變。在對表現良好的女職工進行經濟獎勵和精神文明表彰后，所有女職工都已經有了積極主動地工作態度，并且讓所有的職工都對杭州公交企業產生了強烈的歸屬感。所以，在公交企業中對女職工開放晉升制度、經濟獎勵、精神文明表彰制度是提升女職工工作的重要策略。

（三）對女職工進行相關培訓

在公交企業多數女職工都存在技能單一的問題上，應該讓所有的女職工都能夠意識到這一點，讓其明白公交企業并不是她們一輩子的鐵飯碗，只有這樣才能讓女職工們擁有一種緊迫感。在這個時候，公交企業工會女職委將根據女職工的需求，開展相應的女職工培訓，效果會出乎意料的好，但是因為公司工會的女職工較多，所以并不能夠做到對所有女職工的培訓，所以還是要在培訓中對其進行選拔，這也會側面的讓所有女職工形成競爭意識。

在對女職工進行培訓的過程中，應該把培訓內容分為兩個方面，第一個方面便是思想上的培訓，應該讓其有著良好的服務意識和公交企業歸屬感，只有擁有了強烈的公交企業歸屬感，才不會讓女職工學到了專業技能后選擇跳槽。否則將會對公交企業的培訓資金造成浪費。另一各方面便是專業技能上的培訓，應該讓女職工慢慢轉向技術化發展，繼續讓女職工進行體力勞動和輔助性的勞動并不能發揮出女性的優勢，應該在專業知識方面對女職工進行培訓，其中可以包括管理技術和公交車維修保養技術等多個方面，在管理技術的教學中，應該讓女職工學會信息化管理的相應手段，以此來讓公交企業得到更加良好的發展。

（三）建立相應的管理制度

在公交企業進一步提升女職工工作的研究中，應該建立起相應的管理制度，讓公交企業對女職工可以產生一種制約，女職工在相應的工作中也應該按照管理制度中的規章條例來合理工作。

除了工作上的管理制度之外，還應該對公交企業的人力資源等各個方面進行統一的管理，隨著互聯網時代的快速崛起，公交企業的管理模式·也應該由傳統管理模式轉變為信息化管理，讓所有的信息都數字化的清晰呈現。在對女職工的培訓過程中，應該讓學習管理方面的女職工大膽探索和學習先進的網絡管理技術，這樣既可以幫助公交企業進行全面的創新發展也可以對女職工進行相應的工作提升。

在相關制度中，應該在公交企業內部進行良好的宣傳，這樣可以讓公交企業的工作氛圍與學習氛圍得到更加準確的改善[2]。所以在對女職工進行工作提升時，建立相應的管理制度是主要的策略之一，因此一定要把管理制度的建設放在公交企業發展中相對靠前的位置。

結論：

綜上所訴，女職工的在公交企業中的工作缺失出現了很多的問題，所以公交企業應該用相應的策略對女職工的各方面進行相應的改變。本文中已經列舉了公交企業女職工工作提升的相關策略和研究，其中包括了晉升渠道;相關培訓和管理制度三個方面，通過這三方面來讓女職工與公交企業達到雙贏的局面。

參考文獻：

[1].市婦聯“巾幗宣講團”走進公交集團[J].城市公共交通，2020（01）：65.

[2]付珍.不忘初心跟黨走 ?巾幗筑夢新公交——集團公司工會女工委開展女職工拓展活動[J].城市公共交通，2019（12）：69.

作者簡介：崔曉丹（1977.4）女，籍貫：浙江海寧，職稱和學歷：經濟師、政工師，大學本科，研究方向或專業：政工類申報高級政工師，單位：杭州市公共交通集團有限公司。