通信企業會計成本核算及管理的意義分析

李亞玥

[摘 要]文章以通信企業會計成本核算及管理的意義分析為主要內容進行闡述，結合當下會計成本核算和管理內容、會計成本核算以及管理在通信企業中的意義、提升企業會計成本核算以及管理的有效方式為主要依據，分析了會計成本核算概念、成本管理基本概念、企事業單位成本管理內容，從控制成本，量入為出;為企業發展提供必要數據內容;推動企業可持續發展這幾方面進行深入探討和分析，其目的在于提升成本會計核算以及管理在通信企業中的價值，推動通信企業長期穩定發展，贏取更多經濟效益，旨在為相關研究提供參考資料。

[關鍵詞]通信企業;會計成本核算;成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.073

企業和事業單位內部資金管理是經濟發展的重點，會計成本核算是最主要組成部分，成為企事業單位發展的基礎。對于通信企業，加強會計成本核算有利于降低通信企業的經營成本，提高企業的經濟效益及其在行業內的市場競爭力。

1 會計成本核算和管理內容

1.1 會計成本核算概念

會計成本核算是企業事業單位發展的主要部分，就是對企業以及事業發展內部資金運營基本情況進行有效審核。在實際運營期間，能夠結合實際情況對成本進行核算，從而可以更好地掌握單位內部資源運作情況，結合資金運作基本情況，做好資源分配工作。

在企事業單位運營過程中，需要對單位內部管理進行嚴格部署和分析，制定適合的戰略發展目標，對于整個企事業核算發展是十分重要的。會計成本核算能夠對企事業單位內部進行清晰嚴格的監督和控制。

1.2 成本管理基本概念

在企事業單位運營期間，成本管理是確保資金能夠正常流動的基礎，也是保證單位運營情況正常的依據，成本管理在企事業單位發展中存在一定價值。規范化、合理化的成本管理是有效提升企事業單位發展和管理的最佳手段，成本管理概念涉及領域十分大，對企事業單位內部具備資源進行全方位監督和調查，將其作為一種成本管理內容。在企事業單位發展過程中合理管理資金決定了企事業單位運營可以有效妥善進行下去的基礎，決定著企事業單位發展的根本，為企事業贏取更多經濟，從而使得企事業單位長期穩定發展下去，增強日常工作效果和質量。

1.3 企事業單位成本管理內容

企事業單位內部成本管理會直接影響到整個單位發展的基本情況，在長期穩定發展期間必定會制定符合有利的戰略部署內容，需要對單位內部運營情況進行審視和分析，對單位內部員工整體素質、資金流動和人員管理充足管理和分析，做好全面了解工作后制訂更加規范的成本管理內容。在戰略發展過程中，需要從宏觀角度上對整個社會大環境進行分析，針對單位內部情況具體分析，制訂適合的工作計劃，成本管理在整個企事業單位中存在一定價值，并且包含了很多外在信息收集和整理工作內容，還需要對單位內部運營以及工作情況進行監督和管理。[1]

2 會計成本核算以及管理在通信企業中的意義

2.1 控制成本，量入為出

成本是通信企業發展以及經營活動主要考核的內容，而成本管理則是基于核算基礎，對成本進行嚴格控制，對成本工作方案進行優化和升級，降低不必要經濟支出，從而可以為企業實現以營利為主要目標，企業運營活動要贏取更多經濟利益，保駕護航，量入為出，防止通信企業在工作期間出現各種壞賬現象。對于通信企業來說，資金投入和效益之間存在一定關系，因為年份增加，通信企業內部資金投入不斷增加，兩者并不是正比關系，資金投放不能不講效益，不顧長遠，要從企業實際出發，統籌規劃，科學設計，精打細算。

2.2 為企業發展提供必要數據內容

成本管理不僅體現在成本管理和控制上，也體現在企業整體經營詳細分析上，就是成本分析工作，和成本控制作用是相同的，所以在企業制定戰略布局以及目標期間，需要對必要數據信息進行分析。特別是現在處于大數據時期，為獲取更多成本管理基本數據，主要是生產成本、銷售成本以及售后服務等各種數據內容，需要對其嚴格分析，從而可以得出正確結論和答案，所以，成本分析是有效提升企業運營能力的手段之一。[2]

2.3 推動企業可持續發展

現在社會可持續發展是一種常用社會活動，在經濟活動中，通信企業經營是一種經濟活動，因此，在通信企業發展過程中，需要結合時期制定可持續發展路線，提升會計成本核算和管理是基本工作，降低會計核算工作出現的事物，提升整體會計管理能力，進而可以獲取更多經濟利益。最主要目的在于推動企業可持續發展，防止企業走入歧途。[3]在核算過程中，需要對企業經營和成本等各種活動支出深度進行分析，以提現形式完成從而使得管理部門更好地掌握資金運轉各個環節，從而使得企業經濟成本得以有效提升。

3 提升企業會計成本核算以及管理的有效方式

3.1 加強成本管理的全過程控制

需要對影響成本管理的各種影響因素具體分析，制定針對性預防對策，有效提升企業在整個市場中的競爭力，在成本管理過程中，要注重產品生產以及經營活動，為產品進行服務，對影響成本因素進行具體分析。并且，企業需要按照目標做好管理和控制工作，主要是對企業產品發布、銷售以及庫存等進行控制，借助企業生產經營形式創新和改進，從而達到會計成本目標。依據企業的實際情況，制定相應的易執行的約束和激勵機制，加強對成本考核成本結果的控制，提高成本管理的執行力度。加深對企業產品維修和售后服務管理工作，提升成本管理效果，對通信企業的服務水平和經濟效益兩個方面都具有重要的促進作用。

3.2 制定標準化成本管理對策

結合企業實際情況制定標準化成本管理對策，在市場經濟條件下，非物質產品逐漸進入到市場中，需要對此類產品進行合理管理。[4]因此，企業一定要高度重視市場動向以及發展趨勢，對市場需求進行嚴格分析，結合市場基本需求做好改善工作，對自身運營和管理模式進行調整，保證成本管理形式能夠順應市場發展需求。

3.3 提升企業成本管理嚴格性和完整性

注重企業決策成本工作，基于市場競爭激烈環境下，企業需要將成本管理中心從內部轉移到外部，從而使得成本管理更加科學和合理，結合企業發展實際情況制定操作性極強的成本管理對策，只有企業重視決策成本，才能夠及時發展并解決決策中的失誤，從而使得成本管理中問題被解決，進而提升企業成本管理的嚴格性和完整性，推動企業長期穩定發展，使得我國經濟水平得以提升。[5]

4 結論

總而言之，企業會計成本和管理工作，在企業經營發展中存在一定意義，所以，企業管理者需要高度重視成本管理工作。采用科學有效對策提升企業會計成本核算以及管理工作，減少企業經營成本，提升企業經濟效益，使得企業可以在市場中占據一定地位，減少成本虧損現象，保證企業可以在激烈的市場競爭環境中長期穩定發展下去。

參考文獻：

[1]何耀峰. 企業會計成本核算與管理的作用[J].財會學習， 2017（11）：101.

[2]鄒文宇. 企業會計成本核算管理問題分析[J].時代經貿， 2019（23）.

[3]王世鵬， 鄭平武， 何國田. 工業化企業會計成本核算體系的重要意義[J].四川水泥， 2017（3）：204.

[4]郭翠娟. 論會計成本核算及管理的重要性[J].科技經濟導刊， 2017（8）.

[5]郭淑華. 醫院會計成本核算管理問題及對策分析[J].今日財富， 2019（6）.