“互聯網+”時代下新型財務管理模型構建研究

郭鵬瑛

摘?要：受“互聯網+”沖擊，財務管理從終端數據分析管理延伸至業務前端數據錄入，在簡要分析“互聯網+”時代財務管理現狀的基礎上，依據財務管理模型5階段理論，通過業財深度融合，運用財務預測及財務分析模型，深度整合企業數據源和社會數據源，構建一套滿足當代財務信息使用者需求的系統的、結構化的共享財務管理模型，最后，對“互聯網+”時代下財務管理未來發展提出三方面的建議。

關鍵詞：“互聯網+”時代;財務管理模型構建;業財融合

中圖分類號：F23?文獻標識碼：A?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.31.050

“互聯網+”是指在創新2.0（信息時代、知識社會的創新形態）推動下由互聯網發展的新業態。這種由互聯網形態演進、催生的經濟社會發展新形態，迫使財務信息使用者了解企業經營狀況從簡單的靠解讀財務報表縱向延伸至前端業務數據。將財務管理同“互聯網+”深度融合，構建一套實時更新、通俗易懂、科學合理的新型財務管理模型，發揮互聯網優化資源配置創新集成作用，打造大數據經濟新優勢已迫在眉睫。

1?“互聯網+”時代財務管理現狀分析

1.1?“互聯網+”共享理念程度不高

“互聯網+”是一種創新的“共享思維”，互聯網大數據背景下，財務信息提供者不是簡單的歸集、整理和統計，財務信息使用者不再是某個領導者、某行業的客戶，“互聯網+”作為一種互聯網改革全新的生產力，財務管理職能需適應多方面財務管理信息時效性和共享性的需求。目前部分企業業務人員基于業績考核、責任劃分等需求，不能很好地有效共享業務、財務數據;部分企業信息化建設比較薄弱，數據傳遞依靠人工導入，無法實現業財數據實時更新;部分企業因相關人員綜合素質不高，不能保證企業財務信息的公開化和合理化。

1.2?財務管理體系不健全

財務管理體系涵蓋制度、預算、決策、計劃、執行、核算等多個方面，各個環節緊密融通，周而復始，科學合理的財務管理體系能夠有效降低管理成本，提升管控效率，及時評估和應對財務資金管理風險、合同管理風險及稅務管理風險。當前我國有效的財務預測體系尚未形成，財務管理體系不健全、法規不完善，現金流預測重要性相比損益盈利預測較低;部分企業核算同預算相分離，以核算反推預算;部分企業決策不以市場為導向，市場化水平相對較低。

1.3?財務管理轉型僅僅局限于“設備升級”

圍繞信息化建設，大部分企業的本能思維著重于互聯網軟硬件的“升級”，在人員培訓方面，投入相對較低，業務人員及財務人員自身專業及綜合素養的現有狀態亟待“融合”“互聯網+”意識、思維和能力;同時，因市場競爭，財務信息屬于高度“。機密”，財務“信息流”共享存在“隔閡墻”，亟待認知“合作共贏”新型“戰略關系”。

2?構建財務管理模型理論依據

財務管理模型按照事件發生先后階段分為開始（預測）階段、控制階段、整合階段、管理階段和優化階段。

2.1?開始（預測）階段

財務預測是根據財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對未來的財務活動和財務成果作出科學的預計和測算。全面預算管理是戰略目標實現的基本保障，是通過關鍵業績指標構建財務管理決策模型的理論依據。財務預測離不開業務前端數據的準確提供和評估，運用對供應商信用分析、企業經濟增長預測等多種手段，精準預測，為后期系統性結構化共享提供基礎考核數據。

2.2?控制階段

以預算為前提，制定計劃，事前在線審批，事中標準控制，執行并核算企業成本，動態控制企業資金來源與運用運行狀況;依據滾動預算及調整預算，實時適應市場的能力，構建資產管理、權益管理、成本管理三大模塊，結合數據關聯性、引用性，對企業各類生產運營進行事前、事中、事后投資、成本和資金控制。

2.3?整合階段

業財融合，該階段重點在于財務的角色轉換，協調各個職能部門，在基礎業財數據上，包括企業數據源和社會數據源，維護各類財務考核指標，如比率分析（變現能力比率資產管理比率負債管理比率盈利能力比率市價比率）、趨勢分析（多期比較結構百分比定基百分比圖解法分析、杜邦分析），實時反映企業財務狀況及經營成果。

2.4?管理階段

量化過程，分析企業各類資產壽命及損耗、判斷企業資本結構合理性及挖掘成本升降原因，監督與預期的決策和行為相反的結果，并提供足夠信息支持決策。

2.5?優化階段

該階段重點在于不斷改進，制定戰略性改進目標，提供戰略性的預期信息，制定完整管理控制框架，重視財務風險和戰略控制。

3?新型財務管理模型構建

大數據時代的到來，云計算、“互聯網+”等新型管理對企業財務管理過程提出了更高的要求，企業必須形成一套滿足當代財務信息使用者需求的系統的、結構化的共享財務管理數據處理體系，實現業財融合，強化財務共享。

3.1?發揮規模效益，集權管理，有效分權控制，兼顧統一性和自主性

ERP作為企業資源優化配置互聯網時代的產物，對企業集權管理、有效分權控制做了很好地詮釋。集約化發展、多維度精益化管理、標準化建設是“互聯網+”時代對財務管理模型提出的新要求。在人、財、物統一性基礎上，發揮資金集中部署，調動基層自主積極性，提升資金利用效率，強化企業效益。

3.2?源頭標準化，多維度精益管理，提升管理效率和精度

在“互聯網+”信息建設基礎上，將各類業務源頭數據，使用統一口徑、統一維度規范申請填報，如二維碼掃碼、登錄專用網站等方式;內部各類系統互通融合共享，將所需信息自動傳輸，如涉及固定資產、存貨、供應商等的數據傳入資產管理模塊、涉及生產管理等耗費等數據傳入成本管理模塊;按照申請、執行、報銷一站式平臺，客戶端預先錄入，客戶端線上審批，維度精細到某一個人、某一項活動，后端財務實時響應，并進行系統對賬，減少人工干預，在保證數據真實性與有效性的同時，實現資源的優化配置。

3.3?新型財務管理模型構建

4?“互聯網+”時代財務管理未來展望

4.1?創新管理理念需進一步強化

隨著全球經濟的持續深化，“互聯網+”帶來了業務同互聯網信息技術深入融合，優化財務管理創新模式，提升財務轉型創新、業務轉型創新驅動，適應當代瞬息萬變的市場經濟，精準判斷科學預測，規避各類風險，對企業信息化創新管理建設提出了更高的要求。

4.2?深化“互聯網+”創新與應用，助推新型戰略目標落地

企業及社會信息數據收集、統計、傳輸和分析，需要更加快速和實時調控，并全程進行必要的監控，以需求驅動、創新引領、價值共享為核心理念，深化數據分析的合理性及共享性，促進財務共享等新模式整體提升，實現業財的深度融合，完善內部控制，強化戰略發展動力。

參考文獻

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