論新會計制度下的財務管理模式

[摘要]在頒布和實施新會計制度之后，也就意味著我國財務管理模式有著很大的進步，因此對于企業的要求也就更高，財務管理工作又面臨著挑戰，又面臨著機遇，有了新會計制度，可以為財務管理的發展指明方向。但是，在現實生活中，我國的財務管理模式仍然還有著許多問題，而本篇文章主要是分析其中存在的問題，結合問題，提出了相應的措施。

[關鍵詞]新會計制度;財務管理;模式;改善措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.26.

在頒布新會計制度之后，我國企業的會計財務管理水平也有了很大程度的提高，經濟收入也有了大大的提高，表明企業的經濟效益在增加，在一定程度上表明經濟理論有了一定的革新，但是還需要不斷創新我國財務管理模式。

1.我國財務管理工作現狀

1.1沒有做好財務管理知識普及工作

要想提高財務管理工作效率，必須要企業的全體員工積極參與，因此必須要做好其普及工作。企業必須要重視普及工作，但是在現實生活中，很多企業并沒有將自身的財務管理知識普及工作做好，因此自身的工作人員沒有正確地認知財務管理的概念，他們在實際的工作過程中，在一定程度上就會影響工作人員的工作效率，在新會計制度下，各個高校應該結合時代的進步，結合時代的特點，培養出社會所需要的人才。

1.2財務管理制度不夠完善

社會一直進步，因此企業之間的競爭也就變得更大，很多企業在發展自身的過程中，他們不應該只看自己眼前的利益，應該關注自身的長遠發展。但是在現實生活中，很多企業都沒有將重心放在制度的完善上面，他們并沒有提高此項工作的重視度，不利于企業經濟效益的發展，企業財務容易出現漏洞，當出現財務問題時，不能夠有效地解決問題。

1.3缺乏正規的財務預算體系

財務預算主要包括企業在預期內的經營成果，財務狀況，盈利收支等各項內容，對于企業而言，內部資金的運轉情況是非常重要的，但是如今大多數企業都沒有重視這一項工作，也沒有形成自身正規的財務預算體系，很多企業還把財務部門獨立出來，在一定程度上不利于企業的發展，結合時代的特點，企業的各個部門都應該參與財務管理工作中，然后整個企業開展會計財務管理工作，這樣才是嚴謹的，建立完善的財務預算體系，平時注重對工作人員的培訓工作，讓他們擁有更加專業的知識與技術，提高自身的工作能力。

1.4沒有廣泛應用信息化系統

在現實生活中，很多企業都沒有意識到財務管理的重要性，他們把重心放在企業的生產上，只關注企業的利益，也沒有做好自身的內部建設工作，沒有形成企業自身的內部信息系統。如此一來，在一定程度上，不利于企業的發展，會影響管理人員的工作效率。但是，在現實生活中，企業的管理者沒有關注這個問題，沒有形成自身的信息化系統，有的企業就算有了自身的信息化系統，但是忽視了財務管理工作，沒有對相關工作人員進行系統的信息化培訓，工作人員自身的信息管理理念比較差，因此自身的財務管理水平也比較低下。

1.5財務管理內部控制出現漏洞

社會在不斷進步，科技在不斷發展，頒布了新會計制度之后，就應該將新型的財務管理模式應用起來，企業在開展內部控制工作時，還有著很多缺陷，影響了企業的發展，不利于企業經濟效益的提高，由于在擴展企業的范圍，因此企業在進行一些項目時，也容易出現經濟事故。在實際的工作中，并沒有嚴格按照相應的內部控制規定執行工作，有些規定只是形同虛設，沒有完善內部控制工作，使得財務管理模式沒有發揮出自身的作用，不利于企業的發展。

2.新會計制度下對財務管理模式產生的影響

企業的財務信息就會變得更加透明，讓企業的所有工作人員都可以參與到財務管理工作中，增加企業的經濟效益，同時，改革財務管理模式之后，企業管理者必須要提高財務管理工作的重視度，明白自身的責任，重新定位自身的工作，在做決策工作時，考慮資金風險，盡量地降低風險，讓企業穩步發展，新會計制度的制定是結合我國的基本國情的，結合我國經濟發展現狀，頒布了新會計制度，頒布之后，和企業的財務管理有著新的要求，要求企業在發展過程中必須具有創新精神，必須結合實際情況，滿足市場需求，將自身的管理模式得以創新，對于會計信息來說，提高會計信息的質量，重視財務管理的發展，如此一來，將企業的競爭力提高，讓企業在市場競爭中爭得一席之地。

3.在新會計制度下，完善財務管理模式

3.1提高財務管理人員的專業能力

新會計制度頒布以后，對財務管理人員的要求也有著相應的變化，需要結合自己的實際情況，結合經驗，革新企業的財務管理方法，將符合新會計制度的工作理念和管理技術得以形成，提高管理人員的專業技術，加強對管理人員的技能培訓，企業管理者必須以人為本，重新構建企業財務部門結構，采用科學人性的理念，在工作過程中一定要民主，讓員工勇于表達自身的意見與建議，從而讓企業擁有活力，對于財務管理人員而言，增強其部門職能權限，從而實現分層管理。現階段，必須要將財務管理部門職能權限加強，督促每一個部門，認真學習新的制度，結合自己的實際情況，制定出適合自己的培訓課程，平時加強培訓，增強工作人員的工作能力，轉變其工作觀念，讓他們擁有最好的工作狀態。

3.2完善財務管理部門

很多企業的財務管理部門都是獨立的，因此工作人員不能擁有較大的職能，加上新型的社會背景，企業財務管理者在管理的過程中必須要展開分層管理，每一個部門都應該參與到財務管理工作中來，每個部門每隔一段時間，都應該組織相應的例會，從而熟悉新會計制度相關知識，嚴格有序地加強管理工作，并且必須要注意企業的每一筆資金流向，按照相關規定，自身的資金必須要合理的流通，將資金的作用發揮到最大。

3.3將預算管理機制建立起來

財務管理需要全員參與，合作完成，但是，工作人員在實際工作過程中，都不懂得共同開展財務管理工作，并且企業領導者依然是采用以往的觀念。因此，就應該做出相應的改革，企業領導者應該帶領自己的員工去學習新會計制度知識，讓員工能夠意識到自身的利益與財務管理工作的相關度，將員工的這種意識得以增強，讓企業展開財務管理工作，并且管理者必須要將預算管理機制建立起來，結合自身的實際情況，建立的機制必須要切實可行，全面管理企業的內部資金，建立預算管理機制，對于企業的不合理支出與投入，進行規范化管理，從而有效控制企業資源，確保收支的合理度，加強企業流動資金的管理，將企業管理效率和資金使用率提高，促進企業發展。

3.4建立企業財務信息管理系統

在頒布新會計制度以后，財務信息系統有了顯著的進步，財務信息系統可以支持企業的會計賬戶和財務報表。實施了新會計制度以后，各方面的要求都在提高，提高了對企業財務系統的要求，結合自己的實際發展，財務信息也需要有著相應的變化，將信息系統不斷優化，不斷改革，保證信息的準確性。結合實際情況，不斷完善財務信息管理系統，促進管理人員的工作效率，將工作人員的工作質量大大提升。

3.5將財務管理目標得以明確

企業發展過程中，必須要明確企業自身的財務管理目標，從而樹立起正確的財務管理目標，實現財務管理的資源共享。企業的工作人員應該具有創新意識，學習會計管理制度，規范自身工作，將自己的目標得以明確，從而保證企業的經濟效益。

結語

新會計制度的頒布和實施，使得財務管理模式有了新的發展，將財務管理模式得以優化，將企業的競爭力得以增強，讓企業在激烈的市場競爭中能夠長久地發展下去。

參考文獻：

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[作者簡介]孫佳（1994—），女，漢族，山東日照人，本科，日照市人力資源和社會保障局，研究方向：財務管理。