關于民營企業固定資產管理的探討

韋龍云

[摘 要]隨著國內經濟的快速發展，民營企業所面對的競爭壓力日益加劇，給民營企業帶來一定的挑戰，同時也給企業帶來了新的發展機遇，民營企業應當緊抓機遇，積極應對挑戰，提升企業的市場競爭實力，民營企業要加強固定資產管理，規范企業的管理行為，減少企業的經營風險。文章主要針對民營企業固定資產管理的意義、固定資產管理存在的問題以及解決對策進行探討。

[關鍵詞]民營企業;固定資產管理;內部控制管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.082

1 民營企業固定資產管理的意義

（1）保證資產的安全和完整。保證資產的安全和完整是民營企業進行固定資產管理的目標，固定資產管理包括資產購置、管理、報廢處置等環節，各個環節管理不到位都有可能造成資產損壞[1]。但是利用固定資產管理，在管理制度的指導要求下，規范固定資產的管理流程，進而保證固定資產的完整和安全。

（2）提升企業的經濟效益。民營企業加強固定資產管理能夠有效提升資產的使用效率和效益，有助于民營企業提升經濟效益。企業嚴格按照資產的屬性特點進行針對性的保管維護，避免因管理不當而導致的資產報廢，延長固定資產的使用周期，減少因購置資產而造成成本支出增加。科學管理固定資產，確保固定資產的價值能夠得到最大程度的發揮，從而為企業帶來更多的經濟收益。

（3）提升市場競爭力。固定資產的迭代更新是必然的，優質的固定資產能夠給企業創造較多的財富，實現經濟價值最大化的目的。若是固定資產的產能不佳，則會影響企業市場競爭力的提升，而加強固定資產管理則可以準確得知資產的產能，及時更新替換資產設備，確保固定資產能夠滿足企業的發展需求，提升企業的市場競爭力。

2 民營企業固定資產管理存在的問題

（1）對于固定資產管理的認識不足。目前少數民營企業對于固定資產管理的認識不到位，重視資產購置，輕視管理的現象普遍存在，而且企業尚未完全意識到固定資產管理對于企業經營發展的重要性，認為固定資產出現損壞丟失的可能性不大，因此忽視固定資產管理。部分民營企業認為資產損壞可以重新購置，一味地重視銷售業績的提升，高強度生產，不重視資產的維護保養，縮短了資產設備的使用壽命，頻繁購置資產也給企業的成本管理增加了一定的難度。

（2）固定資產管理制度不完善。由于部分民營企業對于固定資產管理的認識不足，使得民營企業固定資產管理制度不完善，企業制定的管理制度較為籠統空泛，沒有規定具體的細節。甚至有的民營企業沒有針對固定資產管理構建管理制度，使得資產設備的購置、管理、使用缺少嚴格約束規范，固定資產管理也缺少考核制度，員工參與固定資產管理的積極性不足。

（3）固定資產內部控制不足，使用效率較低。一是固定資產管理的職責劃分不清晰，一旦固定資產管理出現問題，無法及時追究到責任人，資產無人管理的現象普遍存在;二是民營企業內部各個部門之間的溝通交流較少，尤其是固定資產管理部門與財務部門和使用部門之間的聯系較少，使得資產的配置不合理;三是固定資產的購置存在問題，未能嚴格按照計劃購置資產，存在較大的隨意性，使得資產浪費和閑置的情況經常發生。

（4）固定資產管理中存在賬實不符現象。民營企業固定資產管理過程中存在賬實不符的現象，企業在固定資產購置完成后，并未及時立檔建卡，卡片上的資產信息不完整，給企業的固定資產管理帶來了一定的影響，資產卡片上的信息不準確使得資產的處置不及時，而且私自增加資產的現象時有發生，導致企業的財務信息失真。民營企業為了節省成本，忽略固定資產管理的需求，登記資產信息的卡片通常交由一人管理，而且對于資產并未進行定期盤查清點，造成固定資產浪費，再加上資產使用時間較長，資產的價格也隨著市場環境的變化隨時發生浮動，自查清查不及時，就會導致固定資產賬實不符，這給企業的財務管理造成了較大的不利影響[2]。

（5）固定資產管理信息化建設不足。固定資產管理的信息化建設也決定著固定資產管理的質量和效率，但是就目前的實際情況而言，少數民營企業的資產管理信息化建設不足，資產管理水平停滯不前。部分民營企業由于信息化建設需要投入較多的人力和財力，仍舊選擇傳統的管理方式，盡管有的民營企業進行了信息化管理，但是也僅僅將數據錄入電腦中，并未完全發揮信息化管理的作用。

3 民營企業加強固定資產管理的對策

（1）提升固定資產管理意識。民營企業應當從領導至員工全面提升對固定資產管理的重視程度，正確認識固定資產管理，改變“重購置，輕管理”的思想觀念。民營企業管理者應當認識到只有管理好資產才能高效滿足企業的經營發展需求，同時民營企業應當將固定資產管理融入企業文化中，深化員工固定資產管理意識，創設良好的固定資產管理環境[3]。民營企業對于固定資產的管理應當重視細節問題，盡量避免資產的損壞和浪費的情況出現。

（2）完善固定資產管理制度。民營企業加強固定資產管理，構建完善的固定資產管理制度，嚴格約束民營企業的固定資產管理行為。完善固定資產管理制度應當從管理的各個環節進行，針對固定資產的購置、管理保存、使用、處置等環節設置制度內容，規范資產管理。建立完善的資產維修養護制度，定期檢查和維護資產設備，延長其使用壽命，為企業創造更多的收益。另外，民營企業要構建完善的固定資產管理考核制度，設置完善的考核標準，以此來提升員工參與固定資產考核的積極性。

（3）加強固定資產內部控制管理。首先，要明確固定資產的責任劃分，明確管理崗位的職責，確保資產設備出現問題能夠第一時間找到直接負責人;其次，民營企業的固定資產管理部門與財務部門和使用部門要加強聯系，相互配合工作，優化內部資產配置，提升資產的使用效率;最后，資產采購人員要嚴格按照購置計劃進行采買，禁止隨意購置資產或者重復購置資產，控制購置成本。

（4）加強固定資產的清查核對。固定資產購置入庫之前需要進行詳細的登記，資產卡片上的信息需要經過反復核對，確保無誤，同時要將購置的資產和購置計劃中的內容進行比對，核對資產的購置數目、價格等信息。資產在入庫之前需要由專業人員進行價值評估，并且預測在市場環境影響下資產價值的浮動范圍，固定資產管理人員要定期清點盤查資產，一方面要檢查有無資產浪費和閑置的情況，另一方面要檢查資產的現有價值與財務賬面上記錄的信息是否一致，保證財務信息的準確性。

（5）加強固定資產管理信息化建設。民營企業要積極利用現代化信息技術實現信息化固定資產管理，根據企業的實際情況，購置或開發適用性強的軟件系統，完善其管理功能，使其能夠為固定資產管理提供優質的服務。固定資產管理人員利用信息系統將資產的各項信息錄入系統生成二維碼或者是條碼，粘貼在資產上，確保資產的入庫，管理和使用都能夠通過二維碼實現快速追蹤管理。固定資產使用部門需要通過信息系統申請資產的使用權限，并且資產進入使用部門后，資產的安全完整由其負責。固定資產管理人員可以在信息系統中隨時查看資產的使用現狀，精準排查出現問題的資產，交由維護人員進行維修養護。

4 結論

綜上所述，民營企業的固定資產管理對于企業的生存發展是非常關鍵的，所以企業需要不斷改進固定資產管理過程中存在的問題，采取有效措施提高固定資產管理效率和質量。民營企業要正確認識固定資產管理，提升固定資產的使用效率，使其為民營企業創造更多的經濟收益。

參考文獻：

[1]盧箐.加強企業固定資產管理工作的思路研究[J].今日財富，2019（5）.

[2]孔燕.企業固定資產管理內部控制研究——基于《企業內部控制規范》的要求[J].低碳世界，2017（13）.

[3]范宇東，安陽，曹玉鳳.企業固定資產管理與核算的突出問題及改進策略研究[J].中國物流與采購，2019（7）.