企業成本管控的探索與思考

李夢蕓

[摘 要]在市場經濟活動中，企業作為非常重要的主體，其發展對國家經濟有著十分重要的影響。企業成本管控可以不斷提高企業的綜合競爭力，使其在市場競爭中得到更好的發展。就目前來看，在很多企業中成本管控發展都不是很成熟，綜合競爭力也不能得到穩步的提升，不斷加強企業成本管控具有非常重要的意義。文章在分析企業成本管控重要性的基礎上，對當前企業成本管控中存在的成本管控理念的落后、管控方法的落后、成本管控職責不明等問題進行了探討，并且針對這些問題從成本管控理念的更新、成本管控方法的改善以及成本管控責任制的完善三個方面提出了解決措施，希望可以為企業成本管控提供借鑒。

[關鍵詞]企業成本;管理控制;內部控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.078

在經濟全球化的市場背景下，企業作為其中的主體，最主要的目的是盈利，企業想要實現利益最大化便需要將成本不斷地進行壓縮，在企業當中進行成本的管理控制是非常重要的環節之一。只有做好企業的成本管控，才可以進一步降低企業成本，促進企業盈利不斷最大化，最終提高企業的綜合競爭實力。企業需要根據我國的市場經濟現狀以及各類方針政策，從實際出發，不斷探索適合自身企業的成本管控道路，加強成本管控工作，以促進企業更加健康的向前發展。

1 企業成本管控概述

1.1 企業成本管控的概念

企業成本管控包括對企業成本的分析、預測、計劃、核算、控制、決策等環節，在成本管控當中，成本計劃、成本決策以及成本預測為成本管控提供了一定的依據。在進行企業成本管控時，需要實現成本管控目標，并將其貫穿到成本計劃、決策以及成本預測當中，還需要放眼于企業全局，在細節處不斷提高，實現企業成本管控的目標。

1.2 企業成本管控的重要性

首先，可以增加經濟效益，企業存在的最終目的是不斷擴大其經濟效益，企業經濟效益獲取需要從成本以及利潤兩個方面進行，即不斷壓縮成本提高企業的利用率。其次，可以優化企業結構，企業成本管控可以使企業的財務管理制度合理運轉方式不斷加強，資金結構不斷優化，資金鏈條得到完善，最終結構得到了優化。最后，可以促進企業長遠發展，企業在長遠發展的過程中需要保證其資金的儲備以及周轉，在企業的運轉中資金會對企業起到非常大的影響，通過成本控制可以增加企業效益、保證企業資金的安全，為促進企業長遠發展打下堅實的基礎。

2 企業成本管控中存在的問題

大多數企業在現階段都已經開展成本管控工作，只是其落實程度較低，其中存在許多問題，例如成本管控理念的落后、管控方法的落后、成本管控職責不明等問題，成本管控不能將其真正的作用發揮出來。

2.1 成本管控理念落后，成本管控技術知識缺乏

企業的內部管理當中，成本管控工作是其中非常重要的一項，但是在很多企業當中對成本管控的認識是相對落后的。一方面，很多企業都沒能把成本管控理念貫穿到企業的生產經營中，只是單純地理解為生產成本的降低，沒有把采購成本、研發成本、營銷成本等方面也系統地納入成本管控范圍，對企業的發展造成一系列的負面影響，如增加了采購成本，資金占用也會比較高，研發成本的控制也會失衡，營銷方面也會使得客戶擁有較差的體驗;另一方面，有一些企業的成本管控意識比較低，只是單純地理解為成本節約，并沒能認識到成本管控是為了減少占用資金、通過資金周轉進行經濟效益的提升，在一些企業中即使已經知道這個問題，也因為專業技術知識的缺乏，未能具體地實施成本管控工作。

2.2 成本管控方法落后，成本管控體系不健全

隨著市場經濟的不斷發展，之前單一的、傳統的成本管控方法已經不能適應現代企業的發展需要，在現代企業中，落后的成本管控方法給企業帶來了諸多不利影響。首先，由于各種傳統管控方法都是比較單一的，各部門之間的聯系較少，在企業內部只是依靠財務部門的會計賬簿、記賬憑證、財務報表等數據的成本管理工作，沒有對這些數據做出更深層次的處理，不能對企業的長遠發展起到指導作用。另外，很多企業中都存在成本管控體系不健全的情況，許多企業都只是把成本管控工作交給了財務部門，但是財務部門只是對財務數據較為敏感，并沒有成本管控的相關經驗，只是對財務數據簡單的做出運算處理，不能把成本管控的工作安排到位，導致成本管控工作失效。同時，企業中還存在財務部門與其他部門溝通較為缺乏的情況，由于各部門之間互不干涉，各部門相互之間的交流較少，互相的了解程度較低，成本管控工作難以開展。

2.3 成本管控工作職責不明，考核機制不健全

在企業中，由于部門間的職責不清以及職責重合，會出現企業成本管控工作職責不清晰的情況，責任無法落實到個人，對成本管控工作造成一定的負面影響，無法找到負責人對相對應的工作做出梳理。成員對于管控工作的不清楚會造成各類管控工作不能具體的執行到位，管控工作只能停留在表面，不能深入到具體的工作中，成本管控不能發揮出其中的功效，各類數據的重復提交會影響管控工作的健康運行，增加數據處理的成本，加重員工的工作量，管控結果的準確性也會因此而受到影響。另外，企業中的考核機制并不健全，對于員工的考核辦法不明確，各項工作的考核標準不夠細化，考核細則以及具體的獎懲都不夠明確，獎懲程度也沒有具體的做出說明，考核機制的作用并不能真正的發揮出來，員工參與到成本管控中的積極性較低，對成本管控效率產生一定的負面影響，不利于企業成本管控氛圍的形成。

3 解決企業成本管控存在問題的對策

鑒于在企業成本管控中存在諸多問題，文章從成本管控理念的更新、成本管控方法的改善以及成本管控責任制的完善三個方面探討解決對策，以期不斷促進企業成本管控的發展。

3.1 更新成本管控理念，加強成本管控意識

首先，企業需要在內部加強成本管控理念的宣講，不斷增強企業員工的成本管控意識，加強企業內部對于成本管控工作的認識，不斷擴大成本管控范圍，促使成本管控的理念貫穿到企業的各個環節中，同時，也要在事前預測以及事后監督中融入成本管控工作，不僅僅只是在事中的控制中進行成本管控工作。其次，企業要不斷地開展有關成本管控的培訓工作，通過各類培訓加強企業員工的成本管控意識，增強員工的責任心，促使其自覺性不斷地提高，積極參與到企業的成本管控工作中去。此外，企業要設立專業性的成本管控機構，增強對機構內部人員專業能力的培養，使其掌握科學管控方法，更好地解決企業成本管控中存在的問題。最后，在企業文化中融入成本管控思想，在企業中開展企業文化的宣傳工作，通過員工對企業文化的不斷深入學習，提高員工的綜合素質，并提高員工對于企業成本管控工作的理解以及重視，使員工更加主動地在實際工作中實行成本管控。

3.2 改善成本管控方法，健全成本管控體系

首先，企業在引進成本管控方法時需要注意根據企業自身的經營狀況科學、合理地制定成本管控策略，掌握成本相關的信息，利用戰略成本法、作業成本法、目標成本法等管控方法做出成本分析，在具體的工作中實行成本管控。其次，企業要合理選擇成本管控方法，需要對各類數據的合理管控，保證各部門提交的數據真實有效，從源頭保證成本數據的有效性，還需考量成本數據的連貫性，保證數據的時效性，做好成本管控方法的更新工作，提高綜合效率。最后，企業要不斷完善成本管理系統，加強各部門之間的聯系，以成本管控機構作為一個核心，并且全部門都需要參與，使其形成一個有機的整體，建成一個由財務部門牽頭，各部門分工參與的有機整體，從而建成成本管控體系，提高成本管控效率。

3.3 完善成本管控責任制，健全考核機制

完善成本管控責任制有助于成本管控機制的落實，企業需要不斷調整內部組織，在管理層以及執行層的各項職責中完成確認工作，并且把責任細化到單個的部門以及個人，在成本管控的單個環節工作中出現問題之后，可以及時地找到負責人做出修訂，促進成本管控工作的有效完成。同時，企業需要根據部門內部存在的情況建立健全考核機制，將其與員工的績效以及獎金掛鉤，激發員工的積極性，促使成本管控工作可以得到落實。此外也需要設置處罰制度，針對具體的工作設立各項獎懲制度，獎懲制度需要根據各項工作的具體情況以及執行程度進行設立，且獎懲制度的設立與執行需要保證公平公正公開的原則，有獎有懲才可以使員工的積極性不斷提高，將成本管控的意識不斷強化給員工，促進成本管控的落實。

4 結語

企業的成本管控工作是時代發展的要求，也是提高企業綜合競爭力的重要手段。因此，企業必須不斷加強成本管控建設，更新成本管控理念，提高企業內部人員的成本管控意識，健全企業的成本管控體系，不斷改善企業的成本管控方法，不斷完善企業內部的考核機制，完善成本管控責任制，促使成本管控工作真正的落實到企業的經營生產環節中，使之不斷促進企業的綜合競爭力，促進企業的健康發展。

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