企業民主管理與企業文化建設的關聯性探索

摘要：伴隨我國經濟建設水平的快速提升，當今市場競爭變得越發激烈，面對強有力的競爭，企業文化建設才是引領企業站穩腳跟的根本和基礎，必須緊跟時代步伐，從各方面進行改進，才能為企業注入新的動力，不斷推進企業向上發展，而在倡導構建和諧社會的今天，為更好的迎接科技創新及經濟迅猛發展帶來的挑戰，合理的推進和強化企業的民主管理，不僅可以為企業文化的建設提供新的思路和突破口，更能讓企業沉穩的應對挑戰，不被市場淘汰，長遠健康的發展，但是，當前不僅有很多企業未正確認識企業文化的重要性，管理松懈、懶散，工作人員不上進，蒙混過關，還在管理的過程中未充分的發揮主人翁意識，尊重員工的想法，一味的按照管理者的想法制定相關管理條例及工作開展辦法，為此，本文就企業文化環境創建與民主管理之間的關系進行討論、分析。

關鍵詞：企業民主管理;文化建設;關聯性;探究

企業文化是企業在經營過程中逐步產生的一種意識形態，是賦予企業新內涵的一種體現，在一定程度上影響著企業的管理與發展，引導著員工的心理，并影響其行為，好的企業文化能夠增強整個團隊的凝聚力，提升員工的依賴感，推動企業向更好的方向發展。當然在具體的實行過程中也應該遵從民主管理，即充分的讓職工參與到本單位的社會性事務和管理中，尊重主人翁意識，為職工提供發聲的機會并合理的采納相關建議，充分發揮其應有的權利和義務，這樣才有利于企業發展，本文就企業文化建設與民主管理之間的辯證關系做簡單的闡述。

一、企業文化環境與民主管理的概述

（一）企業文化環境的含義。企業文化是企業在發展過程中產生的一種思想，代表了企業的基本特征和整個文化氛圍，是企業將文化和經濟價值有機結合形成的一種經營理念。從廣義上說，就是企業在成長中創造出來的，對有效資源的整合，從而形成的經營理念，能對全體員工起到激勵并影響社會群眾。從狹義上說，就是企業在發展中形成的具有內部特色的經營宗旨[1]，并希望通過此宗旨規范全體員工的道德行為，形成一定的價值標準，由此可見，企業文化具有經濟和文化的雙層含義，不僅是員工價值觀念和道德遵守的標準，更是企業在管理與經營健康發展的重要標志。

通過探索企業文化環境對企業管理的影響，研究企業文化環境的多樣性，探究企業精神文化中人們對物質文化的需求，了解當前人們的消費方式、消費需求與觀念，才能更好的迎合大眾，對已有的文化環境進行完善和科學建設，更好的利用企業文化精神推進企業發展。

（二）民主管理的內涵。民主管理就是旨在讓員工在日常的工作中樹立主人翁的意識，能夠積極的參與會議與事務管理決策，激發員工的積極性、發揮自我創造力，切實的從公司角度出發處理日常事務，做好自身崗位的工作。

二、企業文化環境建設與民主管理之間的關系

企業文化建設和民主管理雖然在概念上不同，但是它們之間是相輔相成、相互依存的，有著互相促進的內在聯系：

（一）企業文化建設和民主管理在主體上有著一致性。在現代企業管理中，“民主”意味著要開放、要以人為本，體現了尊重個體的思想，企業要實施民主管理的對象就是單位的職工，職工要在有關制度及法律的約束下實行自己的權利，而企業文化建設的核心也是堅持以人為本，注重企業的人文精神的建設，還是以人為主體。

（二）企業文化建設和民主管理在目的方面具有相同性。伴隨社會主義市場經濟的不斷發展，當前我國的社會生產力及生產關系已經發生了一定的變化，企業的民主管理的內涵也更加豐富，因此在企業管理中的重要性日益凸顯，民主管理提出的目的就是要在管理者和職工之間建立信任，架起溝通的橋梁，杜絕忌諱不言、悶聲作事，職工在發現問題時都退縮怕事，不敢指出問題，而是若無其事的做好自己的本職工作，這樣不僅會給企業的管理與生產經營帶來極大的風險，還會讓員工在公司中的歸屬感逐步殆盡，只有進行民主管理才能推動企業持續發展。同時企業文化的建設，其目的主要是能夠尋找企業在發展中企業和職工之間的平衡點，創建良好的、和諧的工作氛圍，從而優化企業內部的管理結構，讓員工甘于奉獻，能夠留的住人才，不斷的提高企業在市場環境中的競爭力，因而兩者的目的具有一致性。

（三）企業的文化建設與民主管理在作用上具有相似性和同屬性[2]。在我國多年的發展中，當前企業經過探索和實踐，其民主管理的主要形式是舉辦職工代表大會，根據企業自身發展的特點，利用不同的形式，建設不同的管理部門和平臺，引導并鼓勵員工積極的參與企業的民主監督、管理等，增強職工的集體榮譽感，積極地發現問題，心系企業的發展。而企業文化建設則是在現代管理模式與社會性需求的基礎上，堅持用“人文精神”進行制度改革和建設的一種方式，通過將企業事務信息公開透明，保留員工在日常工作中的知情權，激發員工積極性，努力塑造企業的良好形象，在企業內部建立良性競爭的機制，挖掘員工的潛力在自身崗位上不斷的發揮自我價值，關注企業的未來。

三、推動文化建設與民主管理需堅持的原則

（一）始終圍繞服務企業的發展目標[3]。企業文化建設與民主管理應該始終堅持圍繞企業以后的發展目標進行，堅持制度的建設要能切實的解決企業發展中的問題，要依據實際情況，不能背離實際、天馬行空，并在實際的過程中，要特別注重企業和員工的和諧共生與發展，從員工的角度出發去設計相應的文化框架和發展的策略，保障員工的權利和利益，在日常工作中能夠關注員工的生活，做好職工的心理疏導，及時發現并解決員工在工作中的負面情緒，創建良好的工作氛圍，堅持以人為本，用其來帶動企業的發展，而不是被動式的完成日常工作。

（二）堅持不懈的推進創新。企業文化建設是企業發展中根據出現的問題做出的一系列制度制定，隨著時間的推移，在發展的過程中，必然會有很多制度思想陳舊、落后，不能滿足企業日后的發展需求，因此在發展的過程中，企業應該學會在繼承優秀文化的基礎上，不斷的根據現有經濟發展的要求對其進行創新，堅持用創新的理念完善企業文化建設、推動民主管理，將企業文化與員工的思想、文化培育及民主管理和精神建設與日常的工作開展進行緊密的結合，正確的處理職工個性和企業共性之間的問題，學會處理利益沖突，堅持體現時代精神。

（三）充分發揮員工的廣泛參與。民主管理和文化的建設要想能在日常工作中讓員工能積極的投入工作中，提高工作的熱情，就應該讓員工廣泛的參與，鼓勵其發表獨特的看法，自覺的參與文化建設和管理，堅持事務的開展依靠員工，在工作中學會讓其團結、幫助員工，堅持以員工為中心開展工作，增強員工的集體榮譽感和歸屬感，讓其產生依賴。

結束語：綜上，企業文化環境的建設對企業順應新時代的要求具有重要的意義和作用，為樹立良好的形象，充分調動員工積極性并提高自身競爭力，必須將企業文化建設作為重中之重，應用好民主管理的辦法，努力從多方面進行調整和革新，建立健全相關制度，培養職工在日常工作中的主人翁意識與精神，充分的調動員工的積極性，確保員工在工作中對有關事務的知情權，提高管理管理水平，增強自身實力，構建良好的管理模式，推動企業長遠發展。

參考文獻：

[1]劉翊芳.試論企業民主管理與企業文化建設的關系[J].中外交流，2019，000（007）：33.

[2]劉歆欣.重視企業文化與民主管理助推企業穩定健康持續發展[J].今日財富，2019，000（004）：205-205.

[3]袁清旭.企業思想政治工作與企業文化建設的關系探究[J].青年時代，2019，000（016）：107-108.

西安醫學院 周菁