建筑施工進(jìn)度的影響因素及管控舉措探討

趙宗毅

摘 要 建筑施工進(jìn)度同安全、質(zhì)量管理統(tǒng)稱為“三控制”，關(guān)于質(zhì)量和安全有許多可依靠的法律法規(guī)和支撐性政策，而進(jìn)度管理只是企業(yè)內(nèi)部的程序性管理文件提及，對(duì)進(jìn)度管理的“蒼白無力”導(dǎo)致各類問題頻出。尤其在當(dāng)前“現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)”的建筑工程競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，項(xiàng)目的施工進(jìn)度不僅僅是企業(yè)的招牌，而且對(duì)工程的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。對(duì)此，本文從建筑工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)出發(fā)，首先分析了影響施工進(jìn)度的因素，然后從管理組織、技術(shù)改進(jìn)、資源配置等方面提出了建筑施工進(jìn)度的管控措施，以供借鑒參考。

關(guān)鍵詞 施工進(jìn)度;影響因素;管控舉措

1建筑施工進(jìn)度管理的特點(diǎn)

建筑工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制，是一個(gè)隨著影響因素的改變而不斷變化的動(dòng)態(tài)過程，這個(gè)過程有時(shí)循環(huán)進(jìn)行、有時(shí)螺旋式進(jìn)展，從施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行伊始，便有實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的分分合合，其中分析實(shí)際進(jìn)度超前或落后計(jì)劃進(jìn)度的原因、采取相應(yīng)的糾偏措施、調(diào)整兩者吻合的過程，就是進(jìn)度管理。影響進(jìn)度計(jì)劃的因素較多，比如有經(jīng)驗(yàn)的承包人掌握的技術(shù)方案優(yōu)化措施，可以憑豐富的經(jīng)驗(yàn)評(píng)估對(duì)進(jìn)度的影響程度，從而在編制進(jìn)度計(jì)劃、確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)留有空間，使進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)過程具有彈性，這些彈性空間可以縮短工作時(shí)間，或改變關(guān)鍵線路的邏輯關(guān)系，或調(diào)整剩余工作的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而能夠達(dá)到有效控制進(jìn)度計(jì)劃的目的[1]。

2建筑施工進(jìn)度的影響因素

建筑施工進(jìn)度的評(píng)估并不單是承包方施工的快慢，影響施工進(jìn)度的因素很多，除了宏觀政策、施工環(huán)境等非可控因素外，直接或間接參與建筑項(xiàng)目的組織或個(gè)人，都可能對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

（1）外部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素是不斷變化著的非可控因素，可以決定工程可行性實(shí)施的機(jī)遇和威脅，需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況做影響預(yù)測(cè)和評(píng)估，諸如有以下因素的影響。①自然環(huán)境。建筑工程項(xiàng)目所在地的地理位置、地形地質(zhì)、氣候水文以及周邊環(huán)境等因素的影響，如施工交通不便、地質(zhì)條件復(fù)雜、氣候惡劣、地材短缺，或是出現(xiàn)冰雹、地震等不可抗力因素，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，反之則有利于進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。②社會(huì)環(huán)境。建筑工程所在行政區(qū)域內(nèi)的政策變動(dòng)、政治不穩(wěn)定如戰(zhàn)爭(zhēng)、工會(huì)組織罷工、行政制裁等，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度甚至項(xiàng)目履約產(chǎn)生致命性的影響。③其他風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主強(qiáng)制性改變建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)更換稀缺材料或設(shè)備、發(fā)生工程事故等等都會(huì)迫使工程暫停或中斷，延誤工期。

（2）內(nèi)在實(shí)力因素。內(nèi)部環(huán)境因素基本上是可控的，是可以通過過程調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析來研究影響程度并采取措施控制，列舉以下常見影響因素。①施工技術(shù)。建筑施工承包施工方案不妥當(dāng)、工藝流程不合理、進(jìn)度計(jì)劃不周全都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成極大的影響，特別是施工措施的可操作性是否符合承包者的技術(shù)水平，對(duì)進(jìn)度執(zhí)行產(chǎn)生直接影響，如果采用高科技、新工藝的尖端技術(shù)，必然會(huì)給普通的建筑施工帶來困難，對(duì)進(jìn)度控制不利。②資源配置。建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)資源三個(gè)因素：工、料、機(jī)缺一不可，這些資源的到位離不開項(xiàng)目資金的落實(shí)并及時(shí)支付使用，如果項(xiàng)目執(zhí)行中資金流斷裂，必然影響到人工工資的發(fā)放、施工機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)、建筑材料的采購，即使有能力非凡的管理者也只會(huì)“巧婦難為無米之炊”導(dǎo)致被迫停工。當(dāng)然，資源配置上，工人屬于非熟練工、材料設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響工程質(zhì)量及安全，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。③項(xiàng)目管理。實(shí)施進(jìn)度管理，是人的行為，包括管理制度的建設(shè)，因此人為因素是影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素，包括業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和承包人的管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)的高低程度，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行和控制產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響[2]。

3建筑施工進(jìn)度的管控舉措

建筑施工進(jìn)度管理的方法通常有規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)三個(gè)基本功能，進(jìn)度的控制是一個(gè)全面、復(fù)雜的工作，應(yīng)尊重科學(xué)、結(jié)合建筑具體情況，合理制定好進(jìn)度計(jì)劃，在過程中認(rèn)真執(zhí)行，不斷反饋與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

（1）管理組織。建筑工程施工進(jìn)度管控的主體單位是承包企業(yè)項(xiàng)目部，建設(shè)業(yè)主和監(jiān)理起監(jiān)督管理作用。①承包項(xiàng)目部是施工進(jìn)度的執(zhí)行單位，項(xiàng)目中標(biāo)后即成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的核心，要求具備領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、技術(shù)管理等綜合能力，能解決突發(fā)性事件、能獲取良好的資源配置、能盤活項(xiàng)目專業(yè)人才潛能，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用、提高施工效率。②優(yōu)秀的業(yè)主代表和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工進(jìn)度全過程督促和監(jiān)測(cè)。③組織策劃翔實(shí)充分，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。④建立施工進(jìn)度考核機(jī)制并嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn);⑤對(duì)不可控因素做好預(yù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，盡可能控制在總進(jìn)度計(jì)劃可調(diào)整范圍內(nèi)。

（2）技術(shù)改進(jìn)。科學(xué)合理的技術(shù)方案和施工組織是保證工程順利進(jìn)展的基礎(chǔ)，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新能推動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃的完美實(shí)現(xiàn)。①按工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，理順分部分項(xiàng)工程以及各工序內(nèi)在邏輯關(guān)系，找出關(guān)鍵線路、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，預(yù)先做好解決預(yù)案。②提高技術(shù)水平、改進(jìn)施工工藝，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)采取現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，改良施工方法。③充分發(fā)揮技術(shù)先行的龍頭作用，策劃工作計(jì)劃、做好施工安排，動(dòng)態(tài)做好施工監(jiān)測(cè)工作，強(qiáng)化施工總進(jìn)度安排和分部分項(xiàng)工程分解計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)信息化管理，定期對(duì)進(jìn)度執(zhí)行與進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施對(duì)比分析，適時(shí)做好進(jìn)度計(jì)劃的局部或整體調(diào)整。④尊重專家和專業(yè)技術(shù)人員的引領(lǐng)作用，是保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的軟實(shí)力。

（3）資源配置。實(shí)時(shí)配置符合進(jìn)度計(jì)劃要求的工、料、機(jī)資源，是施工進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)施的基本保障。工人良好的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)不僅是保證建筑施工的安全、質(zhì)量的最重要因素，也是確保施工進(jìn)度計(jì)劃如期進(jìn)行的首要條件;對(duì)材料和設(shè)備按照總進(jìn)度要求合理配置、預(yù)先落實(shí)，并確保材料的質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備使用完好率是保證進(jìn)度的前提。

4結(jié)束語

建筑工程施工進(jìn)度的影響因素頗多，做好不可控因素的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估、做好項(xiàng)目的組織策劃、發(fā)揮技術(shù)的龍頭作用、科學(xué)合理配置資源等，并在實(shí)施過程中統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度，全面認(rèn)識(shí)存在的問題、不斷改進(jìn)管理方法，才能切實(shí)可行保證總進(jìn)度計(jì)劃在可控之內(nèi)，進(jìn)而打造業(yè)主滿意工程。

參考文獻(xiàn)

[1] 戴世芳.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的研究[J].江西建材，2018（14）：41-42.

[2] 侯乃岐.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理[J].城市建筑，2019，16（35）：178-180.