企業財務成本控制及管理探討

摘要：企業經營必須要關注成本控制，尤其是財務成本控制，財務管理在企業各項管理工作中起到橋梁連接作用，任何一個部門、任何一項工作都會與財務管理發生關系，所以在新的發展時期，企業做好財務成本控制非常有必要，也十分重要。當前，很多企業在財務成本控制與管理過程中還存在人員、機制、技術等各方面問題，從而降低了企業財務成本控制效果，為此企業需要進一步根據自身的發展需要，積極探索財務成本控制科學方法。鑒于此，本文將深入分析企業財務成本控制及管理過程中存在的常見問題，并對應地提出優化措施，旨在進一步提升企業的財務成本控制能力，助推企業實現更好的發展。

關鍵詞：財務成本控制;常見問題;優化措施

財務管理對企業而言就如同人類的中樞神經，在企業經營中起到了連接作用，通過財務管理環節，將企業的各項工作連接到一起，從而形成企業鏈條，由此可見財務管理對企業經營至關重要。隨著市場競爭、宏觀政策調整等，使得現代企業的經營成本逐漸水漲船高，這對企業持續發展及利潤形成等有著不好的影響。財務成本管理作為各項工作有序進行的基礎與連接，對其進行必要的成本控制將有利于企業整體成本控制發展，為此，廣大企業必須要提高對財務成本控制與管理的重視，落實好此項工作。

一、企業進行財務成本控制與管理應該堅持的原則

（一）財務成本控制要具備調整能力

財務成本控制與管理并不是一成不變的硬性機制，所以企業財務成本控制與管理需要具備一定的調整能力。隨著企業內外部經營環境的日益變化，企業財務成本風險成因也趨于復雜，這無疑增加了企業的財務成本管理難度，所以企業財務成本控制與管理必須要具備靈活的調整能力，要能夠根據企業的財務發展狀況與要求，以及外部宏觀政策、市場變化等來進行靈活的調整，從而提高企業財務成本控制的合理性以及風險承受能力。此外，企業財務成本控制與管理堅持調整能力原則，也有利于增強企業成本控制體系的靈活性與適用性，從而真正起到對財務成本進行科學控制的目的。

（二）企業財務成本控制與管理需要全員參與

企業財務成本控制與管理的另一個原則是要具備全員參與性，財務成本控制與管理是一項系統性且復雜的工作，要對企業各工作環節產生的財務成本進行管理與控制，而這就會涉及企業中的不同部門、不同崗位人員，所以需要每一位企業員工參與其中。此外，財務成本控制與管理需要企業其他部門的參與及配合，只有這樣才能夠保證其先進性與全面性，防止成本核算出現遺漏，從這一點分析，也是需要企業全員參與進來。

二、淺談財務成本控制與管理對企業經營的重要性

（一）財務成本控制與管理有利于降低企業的財務風險

財務成本控制是企業管理中最為重要的一項工作，將直接影響企業的整體建設水平。企業在經營過程中只要存在資金運行過程，就會存在財務風險。企業財務風險成因有很多，包括外部成因與內部成因兩方面，但主要還是以內部成因為主。企業通過實施財務成本控制可以全面提高財務管理的規范性，讓每一筆成本流出、使用、分配等都有詳細的記錄，并通過財務成本記錄的反映，讓財務管理部門對資金管理更清楚，可以及時發現有關問題。此外，財務成本控制有利于杜絕企業成本浪費，提高資源的使用效率。

（二）財務成本控制有利于提高企業資金利用效率

財務成本控制的目的是使企業更加清楚自身財務資金的流向，從而根據財務成本控制數據對資源進行合理的配置，所以財務成本控制有利于提高企業資金利用效率。首先，通過實施財務成本控制與管理，有利于企業及時發現財務工作中存在的不足與問題，從而及時加以解決，讓每一筆財務資金都用到該用的地方，避免出現財務資金浪費。其次，財務成本控制與管理，也有利于提高企業的經濟效益，良好的財務成本控制可以最大限度的降低企業地資金支出，在利潤收入不變的情況下，資金投入節約則意味著實際的利潤收益要比往期高。

三、企業財務成本控制與管理過程中存在的常見問題

（一）對財務成本控制與管理缺少科學全面的認知

財務成本控制思維是財務管理領域發展中最前沿的管理理念，但由于我國企業對財務成本控制的應用時間還比較短，因此，對財務成本控制與管理理論與實踐的認知能力還有待進一步提高。大多數企業對財務成本控制的認識比較膚淺，往往只停留在表面，沒有深入地研究并分析財務成本控制的內涵、要義、關鍵點，導致在執行過程中找不到側重點。另外，財務成本控制與管理缺少其他部門的認同與參與，在企業內部，其他部門往往認為財務成本控制與己無關，應該是財務管理部門的事情，這種對財務成本控制片面的認知，不利于充分調動企業的所有力量參與到財務成本控制與管理工作當中。

（二）財務隊伍水平仍需進一步提高

財務成本控制與管理對企業財務從業人員提出了更高的要求，需要企業財務管理人員具備更強大的綜合能力，所以，企業必須要重視人才培養，加強對財務隊伍的管理與培訓，但顯然很多企業都沒有做到這一點。很多企業不僅沒有為財務隊伍提供健全的培訓機制、考核機制、激勵機制等，而且缺少對財務人才的重視。此外，部分企業中財務隊伍結構不合理，存在年齡分化嚴重的問題，這使得企業財務活力不夠，對企業財務成本控制發展也極為不利。

（三）財務成本控制與管理體系不完備

首先，企業財務管理過程中缺少健全的監督機制，使得企業財務成本控制存在隨意性、無序性，造成企業財務成本浪費、財務資源配置不合理等問題長期得不到有效根治。其次，企業財務成本控制覆蓋力度不夠，往往只將財務成本控制貫徹在某些重要工作環節當中，并沒有做到事前、事中、事后全方位控制，使得企業財務成本管理缺少全面性，無法真實反映出企業財務成本控制全過程。最后，企業并未構建起完備的財務成本控制信息體系，降低了財務成本控制效率，影響質量。

四、完善財務成本控制體系，實現企業成本發展的建議

（一）加強財務成本控制認識，實現全過程控制

企業想要做好財務成本控制與管理工作，必須要加強認識，并且實現全過程控制才行。首先，企業在財務成本控制事前控制時一定要制定出項目的實施細則，并在成本支出之前規定財務部門按照上級定額標準制定明確的實施細則，并嚴格執行定額以及實施細則。其次，企業在財務成本控制事中控制中要加強對財務資金的預算與審核，強化對財務資金的監督，從而保證企業財務資金支出的合理性與規范性。最后，企業在財務成本控制事后控制過程中，要做好財務成本項目的預算審查工作、績效考核工作，從而加強對財務成本的監督，以及提高從業人員的工作責任與工作意識。

（二）提高信息化水平

財務成本控制建設一定離不開信息化技術的參與及作用發揮。信息化技術是確保企業財務成本控制先進性、全面性、科學性的關鍵點，是企業實現精細化財務成本控制的助推器。所以，企業要提高財務成本控制的信息化運用能力，包括財務成本控制硬件配套設施、財務控制人員對信息化的掌握、財務成本控制信息系統建立等全面的信息化運用發展路線。需要注意的是，信息化技術在企業財務成本控制中的運用也會增加風險隱患，需要企業高度重視并積極做好應對，以保護信息系統與財務數據的安全。

（三）加強度財務隊伍的管理與培訓

首先，從企業角度分析，企業要進一步完善財務成本控制培訓機制、財務成本控制考核機制、財務成本控制激勵機制等，從而為企業財務成本控制隊伍的發展提供更加系統、科學的培訓幫助，調動財務成本控制人員的工作積極性。其次，從企業財務成本控制隊伍角度分析，財務成本控制工作是其生存的根本，必須要做好這項工作，這不僅關乎到企業財務工作發展，更關乎到自身的發展，所以要嚴格要求自我，加強學習與鍛煉，為做好財務成本控制與管理工作奠定基礎。

五、結語

財務成本控制與管理是企業經營中至關重要的一項工作，所以企業必須要提高認識，加快解決其過程中出現的相關問題，只有這樣才能夠做好財務成本控制與管理工作。

參考文獻：

[1]廖江渝.石油企業財務成本精細管理與控制探討[J].中國集體經濟，2020（8）：112-113.

[2]王靜.企業財務成本控制和管理分析[J].納稅，2020，14（8）：37-38.

[3]江江.企業財務管理中的成本控制探討[J].財經界，2020（2）：194-195.

作者簡介：齊麗娜（1980—），女，滿族，遼寧本溪人，中級會計師，本科，主要從事成本控制研究。