新時期工會職能轉變

張榕禎

摘 要：新時期經濟處于不斷快速發展的狀況，企業制度的多樣性有著明顯的增加，這樣的狀況帶給了中國工會組織從未遇到過的挑戰。傳統的工會組織職能與制度都無法適應新時期企業的發展，工會職能轉變的需求愈加迫切。該片論文，立足于中國工會職能轉變的必然性與轉變趨勢進行分析，并提出工會職能轉變的相關建議，一達到推動企業快速發展的目的。

關鍵詞：新時期;職能轉變;企業發展

一、工會職能轉變的必然性

（一）新時期下經濟轉型影響工會職能的轉變

新時期之下，經濟處于不斷變化發展的狀態，在這樣的狀況之下，大多數企業的運營方式也隨之而轉變，使其更符合市場經濟的客觀規律。一系列的變化推動了工會職能的轉變，這樣轉變的源頭來自于勞動雙方之間產生的關系性質和運營機制等方面的變化，使工會自身的職能性質朝著經濟方向發展。企業大趨勢的經濟轉變，更加深入地融入了國際市場之間的競爭，這樣的發展趨勢，讓工會的職能有著明顯的經濟化。

在這其中，國有企業的改革對其影響最為嚴重，國有企業不斷地深入市場參與競爭，因其自身國民經濟主導的獨特身份備受關注。導致國有企業由內而外的產生了變革，處于市場經濟的主導之下對于企業利益的追求更加重視。巨大的變化引起了工會職能相對應的有所轉變，也就是產生了明顯的經濟化特征。在傳統的經濟狀況中，中國的工會最重要的任務就是工作任務的完成狀況，其員工所獲得的工資大部分是固定的。這樣的情況明顯已經無法滿足現代社會的發展，因此，工會的職能轉變是客觀必然的一個趨勢。

（二）新形勢下的新型的勞動關系及運作機制決定了工會職能的發展

勞動關系在不斷變化當中所形成的新的性質，對工會職能的轉變有著導向作用——也就是從政治向經濟職能轉變的趨勢。勞動關系原本就是企業和員工之間產生的相互關系。這種相互關系的本質更加的傾向于經濟利益的互惠。處于全新的市場經濟之下，國有企業大多為一個獨立的經濟個體，國家對于企業的干設程度不斷降低，企業的發展所受到國家方面的制約程度也在減少。

現在企業改革與調整的趨勢朝著經濟化發展，企業內部形成的勞動關系也呈現出傾向經濟利益的趨勢，國有企業職工已經摒棄了原本對待工資與福利的消極態度，越來越多的人學會對自己合法權益進行爭取維護。相對應的企業內部所形成的勞動關系與制度呈現與市場同步的狀況，市場對其影響力度較大。這樣的狀況下，導致工會的職能有所轉變，勞動者可以在自身利益領域內進行合法維權。

二、新時期工會職能的具體轉變

（一）深化工會經濟維權職能

新時期所提供了客觀環境時的工會的只能在進行轉變的過程中，可以選擇多樣化的形式進行。比如說讓工會自己參與到職能管理的更新過程，這樣一來就可以改變原本單一化參與的現狀。

另外，我們應當清楚，工會只能在轉變的過程中，應當以監督作為中心任務，對于企業領導者所存在的腐敗的錯誤行為，工會應當給予實施監督。除此之外，處于社會主義上經濟的全新時代，工會也應當以積極的態度投身于企業在運營過程中所受到的經濟困難問題。涉及到錢內部員工的工資支付、福利保障以及各方面的利益問題，工會都可以主動的加入討論當中，并提出相關意見。

工會在進行職能轉變的過程中，也應當注重形式上面的創新。計劃經濟體制之下，國有企業中所制定的各種各樣規章制度都是由職工代表決定、職工代表大會通過。而市場經濟新時代當中，職工可以選擇直接地參與到管理過程中，制度的制定與可以多樣化的形式呈現。

（二）加強工會員工的服務職能，多多辦實事

傳統工會的只能大部分集中在員工個人問題困難的解決了都好，而新時期工會的轉變則非常之大，更側重于如何為工會成員帶來更大的利益。工會可以自主選擇開設工廠，為企業下崗的部分職工提供工作。以這樣的方式給予員工生活和工作上面的便利，解決其個人的溫飽問題，也是變相地為企業獲得更大的利益。除此之外，企業還可以互助的形式成立一些幫扶機構，或者是將群眾募捐作為基礎的基金組織，以及那些在生活和經濟上存在問題的員工，以幫助。

三、新時期工會職能實現方式

（一）改變工會與員工的溝通方式

不同的企業在這些發展的過程中，都有著一個重要的成功因素——“人才”。那么站在企業的角度來看，應當對員工的需求與利益給予重視。而員工本身也應當以積極的態度加入到企業的建設當中，發現問題的應當及時給予領導反映。而工會在提高員工積極性的時候，可以選擇以多種形式進行，通過一系列的措施落實來加深管理人員與員工之間的關系，讓員工能夠注意更加自在的狀況進行工作，可以發表自己的意見。工會職能的轉變可以通過人文環境的營造來實現，為企業員工雙方共同前進、獲得更大的利潤而努力。

（二）采用多種信息化手段實現工會職能的創新

現代社會是個信息化的社會，科學技術也在突飛猛進，企業的各種設備儀器都在更新換代，與之相適應的員工的知識文化素質也要隨著提高。所以，可以對員工進行知識培訓，進而提高工作效率。另-方面，這個過程的本身還可以開闊底層員工的眼界，擴充他們的知識面，使其更好適應時代的發展與科技的變革。

（三）采取其它輔助形式實現工會職能的創新

因工會職能的復雜性、多樣化，難免會有主次之分，一些占主導地位，一些必定起補充輔助作用。企業經營的好壞關系到員工的切身利益，不能因為國有企業的管理或者委托代理就否定員工在企業中主人翁的地位。因此，企業員工對企業有知情權和參與權。工會可以協助國企的相關部門完成工作，例如：可以協助人力資源部[門進行員工培訓。工會作為員工的利益代表人，相對企業領導者對員工有著更深的了解，懂得企業需要什么樣的人，需要培養員工的何種素質等等。也更加了解應該怎樣培訓員工，需要什么樣的培訓。由此在工會職能的擴展和企業活動的廣泛參與中實現工會職能的轉變與創新。