新形勢下血站基層黨建與人力資源工作的有效融合

聶冬梅 李莉 王霞

【摘要】本文簡要地分析了新形勢下血站基層黨建工作情況，在新醫(yī)改背景下提出血站基層黨建與人力資源工作應(yīng)有機(jī)結(jié)合，二者相輔相成，共同推進(jìn)血站的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】血站;基層黨建;人力資源工作;有效融合

隨著我國對衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的基層黨建和人力資源管理工作模式已不能適應(yīng)新形勢下血站發(fā)展的需求，這在一定程度上制約了無償獻(xiàn)血事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，對血站基層黨建和人力資源管理工作進(jìn)行改革迫在眉睫。在新醫(yī)改背景下，血站將基層黨建和人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合，二者相互促進(jìn)，充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

一、新形勢下的血站基層黨建工作

（一）血站精神文明建設(shè)與黨建工作之間的聯(lián)系。血站精神文明建設(shè)是現(xiàn)代化的管理理念，更是其發(fā)展的必然趨勢，和血站的基層黨建工作相互依存，相互促進(jìn)，將精神文明建設(shè)與基層黨建工作結(jié)合起來，對血站的發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用。長期以來，血站的基層黨建工作受到了高度重視，只有持續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，才能充分發(fā)揮出黨建工作對精神文明建設(shè)的凝聚作用，在精神文明建設(shè)的各個環(huán)節(jié)充分利用組織工作力量，并融入到日常工作中，推動血站的科學(xué)管理。黨組織為血站提供了全部政治力量，要充分發(fā)揮其政治核心作用，離不開黨和人民群眾的支持，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，可以有效地提高血站工作人員的積極性，滿足人民群眾的需求。與此同時(shí)，精神文明建設(shè)給黨建工作提供了源源不竭的動力。干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍整體構(gòu)成了黨組織，將黨的思想作風(fēng)細(xì)化到血站工作的責(zé)任、制度和措施中，通過組織進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)督和考核，推動血站發(fā)展，以精神文明推動業(yè)務(wù)管理。

（二）發(fā)揮黨建工作與血站精神文明建設(shè)的合力優(yōu)勢。1.完善制度文化。任何組織想要有序發(fā)展，都離不開一個完善的制度，制度文化建設(shè)是血站業(yè)務(wù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障。血站黨委應(yīng)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工責(zé)任制，黨委成員分工協(xié)作，全面落實(shí)黨委委員議事決策制度，領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議制度，在血站建立起一個善于把握大局、能夠領(lǐng)導(dǎo)血站科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)集體。血站還要重視各黨支部書記的培養(yǎng)工作，將支部書記納入中心中層管理干部范圍內(nèi)，鼓勵他們積極參與到日常行政管理工作當(dāng)中去，發(fā)揮出黨支部的作用，使黨支部和血站的工作良性循環(huán)。2.弘揚(yáng)組織文化。組織是由人員構(gòu)成的，想要完成工作離不開工作人員。組織文化是組織成員共同遵守的基本信念和認(rèn)知。血站基層黨組織應(yīng)樹立起學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展目標(biāo)，在組織成員積極參與、相互配合的過程中持續(xù)發(fā)展，弘揚(yáng)創(chuàng)先爭優(yōu)的文化精神。血站可以通過各項(xiàng)主題活動，使黨員樹立起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神文化。血站黨支部要完善內(nèi)部理論知識學(xué)習(xí)和思想教育機(jī)制，結(jié)合血站的工作特點(diǎn)，積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，利用現(xiàn)代化的新媒體技術(shù)，為血站員工提供學(xué)習(xí)資料。與此同時(shí)，還需要不斷加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵全體員工積極提升自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.踐行服務(wù)文化。共產(chǎn)黨人的宗旨一直都是“為人民服務(wù)”，強(qiáng)化服務(wù)功能是血站發(fā)展的必然要求。無償獻(xiàn)血屬于公益性事業(yè)，血站作為公益性事業(yè)單位，具有較強(qiáng)的社會服務(wù)性。想要提升血站的服務(wù)文化，就必須堅(jiān)持以人為本，不僅以獻(xiàn)血者為本，還要以血站職工為本。血站基層黨組織要對獻(xiàn)血服務(wù)進(jìn)行細(xì)化管理，以獻(xiàn)血者為中心，重視對采血供血過程進(jìn)行科學(xué)管理。對于內(nèi)部員工，黨組織要重視人才培養(yǎng)，將人力資源建設(shè)作為實(shí)戰(zhàn)管理工作的重點(diǎn)問題。血站踐行服務(wù)文化，就是要將黨的服務(wù)文化融入日常工作中，將思想教育工作融入各個工作環(huán)節(jié)中，做好宣傳工作，摸清血站職工的思想動態(tài)，妥善解決各種問題。

二、血站基層黨建與人力資源工作相輔相成

對于血站來說，基層黨建工作在其發(fā)展過程中有著十分重要的作用。自黨的十八大以來，我國進(jìn)入了新的歷史時(shí)期，對于血站來說，黨建也有了一些新特點(diǎn)，在原則性、動態(tài)性、靈活性方面均有提高。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，黨員要時(shí)刻遵守《黨章》，嚴(yán)格要求自己。黨員要抓住黨性原則，對我國國情有正確的認(rèn)識，能夠把握住我國社會發(fā)展的主旋律，只有這樣才能更好地推動血站的基層黨建工作。黨的十八大以后，我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，新時(shí)代要求我們以更強(qiáng)的動態(tài)性來開展各項(xiàng)黨建工作，要更新時(shí)代的步伐，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，因循守舊必然會面臨失敗。黨建工作面對的是黨員和大眾，人和人之間的性格特點(diǎn)存在較大的差別，隨著時(shí)代的進(jìn)步，新媒體技術(shù)快速發(fā)展，黨建工作要更加靈活地開展，運(yùn)用多種互聯(lián)網(wǎng)媒介，避免黨建工作流于表面，要將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。組織溝通質(zhì)量、授權(quán)范圍、管理強(qiáng)度、競爭意識強(qiáng)度、員工創(chuàng)新行為等影響因素都在人力資源管理的范圍里。人力資源管理工作需要協(xié)調(diào)各個因素之間的關(guān)系，提高組織溝通質(zhì)量，對人力資源管理工作有正向促進(jìn)作用，管理強(qiáng)度則可以加強(qiáng)人力資源管理，授權(quán)范圍和競爭意識強(qiáng)度也都起著相應(yīng)的調(diào)節(jié)作用。人力資源管理工作中的每一個環(huán)節(jié)都需要在黨的監(jiān)督管理下進(jìn)行，黨建工作和人力資源管理是相輔相成的，二者不可分割，將黨建工作和人力資源管理工作充分結(jié)合起來有助于推動血站發(fā)展，提升血站服務(wù)質(zhì)量。如果不能很好地平衡二者之間的關(guān)系，那么企業(yè)將會面臨多重問題，難以得到很好的發(fā)展。

三、血站基層黨建與人力資源工作的有機(jī)融合

（一）堅(jiān)持“以人為本”的原則。血站的基層黨建工作和人力資源管理工作都離不開人，人本管理是重要的核心內(nèi)容。在血站基層做好思想教育的引導(dǎo)工作，對人力資源管理工作有一定的決定性作用。血站要有良好的精神文明、意識形態(tài)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理、文化建設(shè)以及人才培養(yǎng)，這就要求血站要充分重視人本基礎(chǔ)，要給予員工更多思想意識、精神領(lǐng)域的幫助，確保血站各個工作環(huán)節(jié)都能充分發(fā)揮出其職能作用，促進(jìn)他們提升個人綜合實(shí)力。

（二）加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視程度。在新醫(yī)改背景下，血站必須要加強(qiáng)人力資源管理工作，并且提高對人力資源管理工作的重視程度，促進(jìn)其與基層黨建工作進(jìn)行有機(jī)融合。血站要將基層黨建工作與人力資源管理工作同時(shí)作為發(fā)展的重點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際情況，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的黨建工作，加強(qiáng)基層黨建與人力資源管理工作之間的聯(lián)系。在新形勢下，積極推動血站基層黨建和人力資源管理工作有機(jī)融合，有利于推動黨建工作順利開展，還可以推動人力資源管理工作快速發(fā)展，二者相互促進(jìn)，可以起到很好的作用。

（三）加強(qiáng)對黨建及人力資源工作者的培訓(xùn)力度。人才是血站發(fā)展的動力，更是其發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，血站必須要提高對黨務(wù)人員及人力資源管理部門員工的培訓(xùn)力度，促進(jìn)他們提升自身的綜合實(shí)力，為基層黨建和人力資源管理工作的有機(jī)融合創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。根據(jù)血站的實(shí)際發(fā)展情況及員工的分配情況，制定出科學(xué)合理的管理策略，不僅需要黨務(wù)人員具有較好的專業(yè)知識，還需要提升他們的人力資源管理能力，制定出對員工、對血站有利的培訓(xùn)策略。與此同時(shí)，血站要定期組織黨務(wù)人員對人力資源管理工作者進(jìn)行黨建培訓(xùn)，黨務(wù)人員也要接受人力資源管理工作者對其進(jìn)行人力資源方面的培訓(xùn)。

（四）完善血站各項(xiàng)管理制度。要在血站內(nèi)部建立起完善科學(xué)的管理制度，將人力資源工作與黨建工作有機(jī)融合，相互協(xié)調(diào)，建立起統(tǒng)一的制度體系和人才激勵機(jī)制，與此同時(shí)，還可以將制度進(jìn)行量化，將具體責(zé)任落實(shí)到個人。要結(jié)合血站的實(shí)際工作情況，根據(jù)以往工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，建立起符合血站發(fā)展的黨建與人力資源工作相融合的制度。

（五）加強(qiáng)血站精神文明建設(shè)。在血站積極開展精神文明建設(shè)，為員工提供一個優(yōu)良的成長環(huán)境，不僅有利于血站的發(fā)展，更有利于我國無償獻(xiàn)血事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于保障人們身體健康、社會和諧穩(wěn)定十分有利。血站及各科室領(lǐng)導(dǎo)要對員工進(jìn)行人性化的關(guān)懷，要尊重人才，使他們在工作過程中可以保持著高度的責(zé)任心和愛心，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作。管理者應(yīng)充分調(diào)動起員工的積極性，讓他們感受到血站的發(fā)展離不開他們，還可以通過多種方式讓員工了解血站的發(fā)展情況，使他們樹立起主人翁意識，以血站為家開展工作。

四、結(jié)語

綜上所述，在新醫(yī)改背景下，血站的發(fā)展要堅(jiān)持將黨的政治作用、組織優(yōu)勢和思想指導(dǎo)貫穿于人力資源管理工作的各個環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持血站基層黨建與人力資源管理工作的有機(jī)融合，二者相輔相成，相互促進(jìn)。血站要堅(jiān)持“以人為本”的原則，加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視程度，加強(qiáng)對黨建及人力資源工作者的培訓(xùn)力度。血站的各項(xiàng)管理制度要進(jìn)行完善，加強(qiáng)血站的精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)血站的健康發(fā)展，為推動我國無償獻(xiàn)血事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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