企業信息化建設與企業管理創新策略研究

華加佳

摘 要 隨著社會的不斷發展，信息化技術得到了廣泛應用。在地勘項目管理中，通過信息化技術，可以更好地提升地勘企業的市場競爭力，促進企業的發展。本文主要對企業信息化建設中存在的問題和加強企業信息化建設的管理創新策略進行了闡述，以供參考。

關鍵詞 信息化建設;企業管理創新;信息技術

隨著社會的不斷發展，地勘企業對信息化要求是越來越高，為了更好地滿足地勘企業發展的需要，需要加強地勘企業信息化建設和企業管理創新工作，更好地促進地勘企業的發展。在地勘企業信息化建設中，通過把現代化技術滲透到企業管理中去，可以更好地提升企業管理質量，提升地勘企業的市場競爭力，促進地勘企業的發展[1]。

1信息化建設的目的

在地勘企業的發展，信息化對于信息的收集和共享具有重要作用。另外在地勘企業的管理，通過信息化技術應用，可以更好地提升人們之間的溝通效率，提升信息交流，促進地勘企業的發展。地勘企業通過信息化建設，可以對正在建設的項目執行情況進行實時管理。另外在地勘企業發展中，通過信息化建設，可以對單位歷年完成的項目進行匯總，為后期項目提供基礎資料，更好的保證地勘項目的順利進行。最后，地勘企業通過信息化建設，可以及時下達工作任務，提升工作效率，促進地勘企業的發展[2]。

2企業信息化建設與企業管理創新之間的關系

以往的信息管理大多運用較為傳統的手段，出現問題較為頻繁，出錯率較高，在企業信息管理這一環節內，對于這類問題難以發現，即使發現了這些問題，也因為各種原因，不能及時、正確解決。在企業成功實施信息化建設之后，利用與符合時代、先進的信息技術，能夠大幅度降低投資風險，提高工作效率。在操作流程方面，企業進行嚴格把控，能夠進一步提升經濟效益。與此同時，企業也要加大管理力度，管理模式也要與時俱進，提高科學性和規范性，讓其在面對各種疑難問題時，能夠及時應對，采取正確措施解決。此外，企業還可以利用信息系統集成技術，對于生產控制系統進行相應改造與創新，這對于企業工藝水平提升有積極影響，也可以促進技術變革。對計算機信息化技術進行充分、合理利用，還可以使信息資源管理系統更加穩定，能夠使企業各個部分、工作各個環節的管理都有所創新[3]。

3企業信息化建設中存在的問題

（1）在地勘企業信息化建設中，由于企業內部資金不足，對企業的信息化建設工作造成了一定影響。在地勘企業信息化建設中，系統建設費用和實施費用都是持續性，才能更好地開展企業信息化建設。但是在現階段，在地勘企業信息化建設中，地勘企業由于對信息化建設方面所投入的資金不足，對企業信息化建設工作帶來了很大影響。

（2）思想技術有待更新在現代化企業的發展中，很多企業管理人員的思想比較傳統，工作方法相對落后，企業在實際工作中仍采用電話、傳真、打印等傳統辦公方式，傳遞相關文件、通知任務事項等，這就消耗了大量的人力、物力和財力等，造成了不必要的資源浪費。并且，企業的技術水平相對較低，影響著企業的信息化建設，且企業內部缺乏先進技術和優秀人才，也不利于企業的管理。

（3）企業存在分權管理現象在現代化社會的發展中，我國企業建設規模在不斷擴大，企業信息化建設工作中存在很多企業內部分權管理的問題，這就使得企業內部的各項權利相對比較分散，無法發揮出集中的效果，嚴重影響著企業的信息化管理水平，導致企業內部在自身掌管利益的情況下形成小利益集團[4]。

4加強企業信息化建設的管理創新策略

首先，企業需要加強外部環境資源與計算機化的整合。企業需要加強內部資源整合，從外部資源中獲取幫助，營造科學合理的信息環境，保護業務發展環境。國家應積極支持企業建立科學合理的信息管理體系，按照具體標準維護企業管理。企業需要加強與國際社會的融合，并結合其內部環境，創建一個良好的學習管理模式，實現外部資源的有效整合，以獲得強有力的支持幫助后者。二是提高管理創新的意識，重視培養和管理人才。人才是每一個企業發展的關鍵，企業之間的競爭是人才，特別是一些高素質和高科技高管之間的競爭，他們對企業的未來發展有著至關重要的作用。企業需要高度重視領導力發展，例如，邀請專家和學者提供適當的技術培訓和技術支持，提高管理者的專業素質，改善領導文化，提高技術和職業道德。新的人才管理方法優化了商業模式，促進了企業的創新發展。市場環境的變化要求企業保持靈活性并適應創新管理。例如，靈活的管理模式使員工更貼近企業，創造創新和諧的業務發展模式，激發員工的主觀能動性，增強核心競爭能力，提高專業創新能力，使得企業能夠在全球進行可持續發展。

最后，計算機化與企業的人力和財力資源相結合。為了真正實現管理和信息的有機結合，企業員工需要了解信息技術，了解學習的哪些方面可以逐步改善企業的管理。企業人員不僅要掌握計算機和信息網絡的功能，還要選擇在發展中起主導作用的有針對性的技術工具，以便管理和信息技術以有機的方式相結合。此外，企業更需要進行合理的科學規劃，進一步優化業務流程，并實現密集和復雜的管理[5]。

5結束語

在地勘企業的發展中，企業信息化建設和管理創新具有重要意義。在企業信息化建設中，需要對現有的管理現狀進行探索，優化信息化水平，提升企業的凝聚力，更好地促進地勘企業的發展，更好地為我國社會經濟建設進行服務。

參考文獻

[1] 趙云躍.企業信息化建設與企業管理創新分析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019（7）：28-29.

[2] 原生芾，侯振堂，鄭志輝，等.企業信息化建設與企業管理創新探討[J].中國管理信息化，2019，22（20）：80-81.

[3] 毛真真，楊佳怡.信息化技術在企業管理中的應用探究[J].管理觀察，2019（19）：21-22.

[4] 孫勝利.企業信息化建設與企業管理創新探討[J].中國管理信息化，2019，22（4）：73-74.

[5] 曾露.論企業信息化建設與企業管理創新的關系[J].中國總會計師，2018（2）：38-39.