建筑工程施工項目質量管理與控制

段海焦

摘 要：在建筑工程中，質量管理與項目整體質量有直接關系，同時會影響項目進程和周期，如果出現質量安全問題，將威脅建筑使用者生命以及財產安全，因此為了確保其施工整體質量，需要加強項目質量管理。管理過程中，應采用嚴格態度，應用科學管理模式，提升管理措施的效果，投入足夠的人力、財力和物力，以提高施工效率和質量，為工程順利施工打下堅實基礎。

關鍵詞：建筑工程;施工項目;質量管理;控制

1? 引言

隨著經濟的發展、社會的進步，建筑行業的競爭日益加劇，因此建筑施工企業必須要做好項目的質量管理工作，才能夠減少質量問題的出現，提高自身的核心競爭力，面對當下在進行項目質量管理過程當中存在的問題和不足，必須要采取有效的改進舉措，才能夠提高質量管理的水平和效率，保證建筑工程行業的可持續發展。

2? 影響建筑工程施工質量管理的因素

①環境因素，例如風力、雨雪、溫度等因素都會在一定程度上影響施工的速度和質量，由于建筑工程具有很強的連續性，一旦某一環節被環境干擾或中斷，都會影響工期與工程的質量;②材料因素，當前建材市場中出現的建筑材料多種多樣，但卻難以對質量進行保障，某些企業沒有明確的規章制度來規定建筑材料的質量，使得建筑施工的質量存在較大安全隱患;③人為因素，建筑工程項目的施工人員、管理人員、設計師、監察人員等都影響著施工的質量，同時項目的管理層對質量的重視程度也會無形中影響基層的工作態度;④方法因素，不同的環節需要不同的施工方法，且各個環節要相互協調，只有在合適的環節運用適當的方法才能充分保障好施工的整體質量。

3? 建筑工程施工項目質量管理工作存在的問題和不足分析

3.1施工項目質量管控機制不完善

建筑工程施工質量管控需要管控人員具有較高素質，但實際工作中，管控人員普遍不具備良好的法律意識和豐富工作經驗，無法深入理解合同內容，通常更注重工程施工質量管理，沒有進行整體上的質量管控。因為沒有完善的質量管理系統，將難以合理掌握質量管控點，嚴重時會出現關鍵部位難以掌控的情況[2]。通常質量管理需要在整個施工過程中貫徹落實，從而需完善質量管控機制，確定質量管控內容和要求，以提升項目質量管控規范性。

3.2質量管理人員缺乏專業素質

在進行建筑工程質量管理時，需要管理人員具備專業知識和業務水平，面對當下高端人才的流失，難以對整個建筑工程項目進行有效的質量監督和管理。部分的建筑工程施工單位片面的強調施工的效率，而忽略了對整個建筑工程的質量管理和控制，盲目的進行機械化操作，造成了質量問題的出現。

3.3缺乏科學的管理

現如今，大多數企業對項目管理模式不夠重視，導致他們在建立和更新企業管理理念時，忽視了項目管理模式的科學性，導致企業項目管理模式不夠完善，以至于后期的工程施工出現各種各樣的問題。其中，包括很多細節問題，比如缺乏宏觀角度的管理。大多數企業建立健全企業項目管理模式的目的是加強對員工的管理，使他們能夠為企業創造更大的利益和價值。這種做法過于注重利益和價值，導致宏觀調控缺失。如果缺少宏觀調控，當下可能不會有問題出現，但在后期的工程施工過程中，將遇到很多棘手問題。比如，現階段越來越多的高科技設備進入企業和施工現場，整個工程項目對高科技設備的依賴程度越來越高，在這一過程中，除了要提高施工人員的專業素質，避免出現一些施工方面的問題之外，還要提高項目方案制訂人員的專業水準以及項目管理人員的專業能力。

4? 建筑工程施工項目質量管理與控制的策略

4.1樹立質量控制的管理意識

有了正確的理念和意識，才能對行為進行科學規范。項目管理具有系統性、專業性，全方位分析項目質量問題的形成與防治，既要明確導致質量問題形成的因素是什么，同時還要從項目自身入手，鞏固人員結構、加強隊伍建設，由項目負責人全權治理施工項目的管理工作，并由班組成員協助完成目標，該集體稱之為項目經理。項目經理對素質要求極高，具體來說，具備現代化管理意識及能力;能夠科學利用項目資源、合理分配人手;能夠與班組成員及施工人員建立良好的信任、溝通、合作關系;能夠運用所學知識技術提升項目的運營空間;能夠制定計劃、執行策略;能夠將質量管理與控制視為頭等大事。依照上述標準篩選班子成員，使項目管理團隊的專業素質和責任意識均符合工程的實際需求，確保企業管理實現質的飛躍。

4.2重視質量管理體系的構建

體系是基礎、是保障，是確保施工項目管理工作有章可循的依據，完善體系的流程及其配套資源，充分調動施工企業與工程項目兩個主體的工作意識，是提升施工質量水平的關鍵所在。企業要強調首席工程師在項目建設中的功能、作用，將質量管理控制充分融入到各部領導及成員的意識當中，具體來說，是由首席工程師負責質量管理的制定，由技術管理部進行落實，再由各項目經理牽頭負責，健全質量管理體系。同時，有管理還要有監督，企業從內部培養和外部招聘兩方面入手，組建項目質量監管團隊，利用內審、評價、督查等手段突擊施工項目管理情況，分析項目質量問題的形成與整治，根據質量管理體系制定措施計劃。各施工項目管理來說，由項目經理負責質量管理事務，明確兩個方向：其一是企業目標方向，其二是業主需求方向，以此為依據開展管理工作。

4.3加強施工管理監督

在建筑工程施工項目管理工作中，基于施工進程的變化及管理內容的不同，需要做好項目進展情況跟蹤，并針對管理工作重點的變化來采取有針對性的管理，并進行動態監督，實現資源的優化配置，全面提高施工效率。在實際工作中，城朵科學評估施工管理人的業務能力和綜合素質，強化日常施工安全質量宣傳和培訓工作。做好工程施工環境和施工條件評估工作，進一步對分項工程和每道工序進行優化，實現對施工每個環節的有效管控。嚴格對工程資金成本預算進行控制，做好工程施工完成后自檢和復檢工作，針對于容易出現問題的環節進行重點檢查，及時發現隱患并進行排除。

4.4加強人員管理和技能培訓

建筑工程施工人員是建筑工程質量管理的主體，他們的業務能力和水平直接影響著建筑工程質量，因此加強建筑工程質量管理人員的管理和培訓顯得尤為重要。因此，施工企業應建立高素質的專業施工隊伍，首先，要對施工人員進行有針對性的培訓，根據施工項目的特點和要求開展專業技術課程教育和實踐，其次，要在施工活動前進行人員選拔，確保施工人員具備一定的施工知識和施工經驗。最后，要加強對施工過程的監督，采用實名登記制、考勤登記表，保證施工人員工資率。為了提高建筑物的質量，在施工過程中要注意和跟蹤施工要點。

4.5利用信息技術，推動工程建設高效管理

充分發揮信息管理模式的優勢，是大幅增強建筑建設管理能力的新型方法，對于推動建筑建設管理現代化有著實質性的幫助。網絡信息技術能夠推動整個建設過程的高效科學，能夠保證按照建設計劃完成任務。這也是當今社會不斷發展的必然選擇。管理信息化能夠非常容易地處理各個信息數據，保證工作的時效性，也是建設質量的有效保障。因此，一定要不斷開發利用引進信息化技術管理手段，提高工作質量和效率。

5? 結束語

總而言之，建筑工程企業要想在激烈的競爭中取得勝利，就必須進行嚴格的施工質量管理工作，這是一項具有很高要求的復雜性較強的工作。除了采取有效措施解決現存問題外，還要求不斷健全工程的質量監管機制，不斷提高施工人員的技術水平，給予施工項目的施工質量更好的保證。

參考文獻：

[1]肖奕皆.建設單位如何科學加強施工管理和質量控制分析[J].四川水泥，2019，28（12）：178.

[2]蔣奎.工程監理在建筑工程施工中的作用及質量控制研究[J].現代物業（中旬刊），2019，26（12）：112.

[3]林偉燃.建筑工程施工項目質量管理與應用分析[J].中國住宅設施，2020（4）：47-48.

[4]吳鵬飛.建筑工程施工項目中質量管理及質量控制研究[J].四川水泥，2018（02）：194.