探討電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與控制

陳芳雪 劉萍

摘要：在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本控制和管理的過程中，通過一種專業(yè)的方式以及科學(xué)系統(tǒng)將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)，在確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)之上，對(duì)生產(chǎn)成本以及價(jià)格等方面進(jìn)行全面的評(píng)估和掌控。在此過程之中，也要充分遵循市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律以及政府的相關(guān)政策。對(duì)電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展而言，在電子產(chǎn)品生產(chǎn)推進(jìn)的過程中，如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理與控制是成本管理的重要手段，成本管理能夠體現(xiàn)出電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理的專業(yè)性以及技術(shù)性，能夠充分體現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)的投資效果。本文就電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與控制進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：電子產(chǎn)品;生產(chǎn);企業(yè);成本管理;現(xiàn)狀;控制

中圖分類號(hào)：F426.6;F406.72?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1672-9129（2020）10-0156-01

在對(duì)電子產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，通過完善成本的動(dòng)態(tài)管理工作，不僅僅能夠降低投資成本，與此同時(shí)也能夠確保企業(yè)有可能獲得的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過加強(qiáng)成本控制不僅僅能夠提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠在行業(yè)內(nèi)部形成正確的秩序規(guī)范，使得整個(gè)行業(yè)能夠健康的發(fā)展。

1?電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，如果具備良好的成本管理理念不僅僅會(huì)對(duì)其發(fā)展具有科學(xué)指導(dǎo)作用，同時(shí)也能夠使得生產(chǎn)更加具有計(jì)劃性。然而通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)在發(fā)展的過程中管理理念十分落后，同時(shí)在實(shí)際管理的過程中也存在很多漏洞，在市場(chǎng)壓力不斷增大的背景之下，研發(fā)新產(chǎn)品已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的主要出路，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)這一方面的資金投入，然而，很多生產(chǎn)企業(yè)并沒有注意到這一改變同時(shí)也沒有及時(shí)調(diào)整成本管理理念，只是將重點(diǎn)放置于產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用上，而忽略了其他環(huán)節(jié)的成本管理[1]。

2?電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理措施

2.1在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中控制成本。在實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要尤其注重質(zhì)量成本，質(zhì)量成本主要指的是提高工程質(zhì)量所需要支付的費(fèi)用。然而，管理者會(huì)認(rèn)為要想提高質(zhì)量就一定要付出高成本，但是在電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中成本與質(zhì)量沒有形成正比關(guān)系，在確保質(zhì)量的同時(shí)也可以有效控制成本。此外，在實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中需要合理控制電子產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，電子產(chǎn)品生產(chǎn)不是孤立存在的，它與各個(gè)環(huán)節(jié)都存在較大的聯(lián)系。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)開始之前，工作人員首先需要進(jìn)行溝通交流生產(chǎn)中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)格控制，這可以有效提供電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，防止出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)[2]。此外，在實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)階段需要對(duì)電子產(chǎn)品生產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算并辦理進(jìn)度手續(xù)，這樣可以有效減少成本控制滯后性，也能夠幫助成本控制人員更為詳細(xì)地審核分析變更對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響，并及時(shí)做好索賠工作。其次，需要在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中正確處理付款和質(zhì)量工作，將預(yù)算、合同、材料等作為中間支付過程中的憑據(jù)。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的支付基礎(chǔ)主要是需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)情況來決定，管理人員需要嚴(yán)格審核過程，兼顧人力資源管理和電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，確保審核的合理性。再者，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證或電子產(chǎn)品生產(chǎn)變更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的控制和調(diào)整，從而確保生產(chǎn)的質(zhì)量和功能。在任何簽證和變更發(fā)生時(shí)，都需要經(jīng)過技術(shù)審評(píng)，但是經(jīng)濟(jì)核算這一步驟也無法避免，只有確保整個(gè)方案的科學(xué)、合理性，才能有效保證資金利用效率，提高成本控制質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證情況，應(yīng)當(dāng)根據(jù)文件、電生產(chǎn)合同以及相關(guān)的協(xié)議進(jìn)行仔細(xì)反復(fù)審核，從而讓電子產(chǎn)品生產(chǎn)合同更好地落實(shí)，滿足電子產(chǎn)品生產(chǎn)需求，這樣才能從根本上杜絕簽證假報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生[3]。

2.2加強(qiáng)成本控制人員的素質(zhì)。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本控制的過程中，需要通過專業(yè)的成本控制人員來進(jìn)行管理，這樣可以有效管理電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的成本。成本控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)會(huì)直接影響到成本控制的效果，對(duì)此就需要在實(shí)際管理過程中對(duì)成本控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行提高。首先，需要轉(zhuǎn)變他們的管理觀念，應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)督工作重要性，加強(qiáng)工作人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度。其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。通過成本控制行業(yè)的專家進(jìn)行指導(dǎo)，為企業(yè)開展培訓(xùn)課程，加強(qiáng)內(nèi)部人員之間的溝通交流，提高整體的業(yè)務(wù)能力。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸引高素質(zhì)的管理人才，使其服務(wù)于企業(yè)的成本控制工作[4]。

2.3加強(qiáng)成本核算工作。在對(duì)電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，需要有效控制其成本，加強(qiáng)成本核算工作，這也是在成本管理過程中的一個(gè)重要方面。由于當(dāng)前我國(guó)電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的管理水平普遍低于其他國(guó)家，在成本核算的過程中還存在著很多問題需要解決。對(duì)此，對(duì)于電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說應(yīng)當(dāng)加快健全企業(yè)的成本控制和核算制度。針對(duì)制度體系中的不足之處，可以通過借鑒其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來完善成本控制管理體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控管理體系和制度并進(jìn)行客觀性的評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取措施解決。

結(jié)語：綜上所述，在推進(jìn)電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)階段的變化而做出相應(yīng)的改變，只有這樣才能夠避免由于工程成本方式的變化給工程整體質(zhì)量以及安全造成的不良影響，在提高管理工作效率的同時(shí)，也能夠使得企業(yè)成本控制更好地為電子產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)。在當(dāng)前電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中還存在著一些問題，一定程度上影響到成本控制的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，我們需要采取合理的措施來完善，需要明確認(rèn)識(shí)到電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本管理的意義，并在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中控制成本、強(qiáng)化成本控制人員的素質(zhì)、加強(qiáng)成本核算工作，不斷強(qiáng)化企業(yè)的成本管理效果。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄭義海.電子產(chǎn)品制造企業(yè)成本管理研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019（04）：74-75.

[4]許斌武，王艷祥.電子制造企業(yè)成本控制管理的有效探討[J].報(bào)刊薈萃，2017（03）：74.