基于企業戰略管理層面的人力資源規劃研究

劉慧

近些年來，隨著我國經濟發展水平的不斷發展進步，人們生活水平的日益提高，我國的各行各業都取得了顯著的進步，我國的國內市場也同樣得到了大幅度的發展。隨著我國經濟市場的發展變化，相應地各個企業之間也加深了彼此之間的合作交流以及競爭。在企業的內部發展管理中，人力資源是確保企業穩定發展的新鮮血液，人力資源方面的規劃對企業實際的發展管理有著舉足輕重的影響作用。人力資源管理體制的是否完善與是否創新都直接影響著企業日后長遠的發展目標。

隨著社會經濟的不斷發展，企業也要順應時代的潮流，不斷地在多元化的社會中尋找自身的立足之地，如何在眾多的企業發展中利于不敗之地以及獲得長久有效的發展，企業管理者及必須提高自身內部的競爭實力，逐步發展完善企業的人才資源管理制度，利用科學有效的人力資源管理制度來為保障企業今后長足的發展進步，并且一個企業的戰略管理與戰略規劃直接受到人力資源規劃的影響，足以可見人力資源規劃在整個企業的經營發展過程中的重要意義。那么在實際的工作過程中，企業的人力資源部門應該牢牢把握住企業人力資源的發展，不斷規劃人力資源管理工作，不斷為企業發展提供更加完善可靠的保障。

一、企業戰略規劃與人力資源規劃之間的聯系

基于我國大的時代背景，市場經濟的飛速發展，市場的競爭隨著時間的推移也愈來愈顯得激烈，企業發展也有著許多的要求規范，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，那么必須制定相應的企業戰略，不斷提升企業的競爭力。在實際的操作過程中，人力資源管理方面的工作人員應當準確判斷人力資源規劃與企業戰略規劃之間的聯系，對人力資源進行合理并且科學的規劃研究。

（一）企業戰略規劃是人力資源規劃的可行依據

在企業的管理發展工作中，科學有效的企業戰略管理是不可或缺的重要組成部分，科學有效的企業戰略管理可以為企業在激烈又多變的社會競爭中提供良好的保障，社會環境不斷發展，市場環境也處于多變的狀態之中，企業的管理者要時刻把握住市場的動態，實時地監控市場的動態，依據掌握的市場動態萊制定企業內部的戰略管理方針，使企業的戰略部署可以更加地符合時代發展的需要、更加地符合激烈多變的市場競爭。可見，企業戰略管理在人力資源規劃方面起著十分重要的作用。在企業發展的關鍵環節，人力資源部門也更應該推陳出新，始終圍繞著企業的戰略方針，緊緊的把企業戰略規劃與人力資源規劃聯系在一起，以實現企業制定的戰略目標為己任，朝著該方向努力不懈的發展，使企業戰略規劃管理工作與人力資源規劃管理工作相輔相成，科學的發展人力資源規劃方面的各種工作。

企業戰略的目標是企業的人力資源規劃的關鍵依據，企業工作人員的優化管理與科學配置無法脫離企業制定的戰略目標，人力資源部門的管理人員應當合理規劃人力資源，通過科學實驗手段來確保企業內部工作人員的順利流通，不斷地對企業內部人員的工作素質、工作效率、行為道德等進行優化和發展，加強企業各個部門人才的密度;由于當今社會環境總在不斷的變化發展，企業的年輕化管理顯得越來越越重要，為了符合時代的發展需求，企業的人力資源規劃管理要不斷的調整人才結構，讓人才結構趨于年輕化與活力化，保證企業自身可以不斷地攝入新鮮的血液，完善人力資源管理規劃，為企業長期有效的發展提供有力的保障，為企業今后的長足發展打下堅實的基礎。

（二）人力資源規劃可以保障企業戰略目標的完成

人力資源規劃與企業戰略規劃有著緊密的聯系，同樣人力資源是否合理有效，也直接影響著企業戰略規劃目標是否可以順利完成，人力資源規劃對企業戰略規劃管理有著非常重要的作用。企業工作人員通過制定行之有效、科學、合理的人力資源規劃，來確保企業可以朝著更好更有價值的方向發展，企業的人力資源部門應當重視對人才的引進，準確的把握住市場中的人才力量，提高企業員工的高素質、高能力、高品質，這樣一方面可以為企業提供優質的資源配置，另一方面可以提升企業戰略管理的科學性與先進性，促使企業的戰略目標進一步地適應于市場經濟發展的需求，為企業的戰略目標執行任務提供更加合理的保障。

人力資源是否合理有效不僅影響著企業戰略規劃目標是夠可以順利完成，同樣也影響著企業是否可以引進先進的人力資源，企業的管理工作人員應當十分注重對人力資源的管理，不斷地發揮人力資源方面的優勢，首先企業管理部門的工作人員要準確無誤的把握企業目前的人力資源發展現狀，根據了解掌握的問題短板來有效地進行一對一的解決，不斷的在過程中摸索出最適合企業自身的人力資源，加強對企業內部工作人員的管理與監督，同時也了解所競爭企業的對手，達到“知己知彼，百戰不殆”的有利局面，來制定出符合企業自身發展的有力戰略規劃。

企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是多方面因素綜合的作用，其中人力資源規劃是重中之重的一個環節，企業的管理人員必須重視對人力資源規劃工作的建設與管理，合理的人才資源規劃可以為企業輸入源源不斷的活力與生機，讓企業的各項工作得到更加穩定的發展，企業管理者一定要注意到人力資源規劃與企業戰略規劃之間的有效聯系，確保企業人力資源的發展，促進企業健康的發展與蓬勃的生命力。

二、企業戰略管理層面上的人力資源規劃工作

企業管理工作人員要想做好人力資源規劃方面的工作，就一定要以企業制定的戰略管理為基礎，事先就要把企業的戰略目標擺放在首要位置，從而區進一步地深化企業戰略發展中的關鍵因素，讓人力資源規劃充滿時代的先進性與科學的精神，并且發揮最大的作用來為企業的戰略目標提供保障;人力資源及時更新、對相關職能的合理定位、以及人才資源的工作水平這些都是企業管理者在人力資源規劃方法所要考慮的重要因素，讓人力資源部門發揮極致的作用，來促使企業能夠實現全面的健康發展。

（一）人力資源規劃管理要依托于市場經濟的實際情況

當今社會沒有一成不變的事物，萬事萬物都處于一種極速發展的高速運轉狀態之中，龐大的經濟市場也是瞬息萬變。在現如今的市場經濟體系之下，人力資源管理規劃逐漸成為企業發展競爭力的重要條件。而隨著市場經濟體系改革的推進，當今企業間相互競爭的重點，也已經由原來的資本、技術等的優勝爭取逐漸轉向人才的角逐。可見了解市場經濟的實際情況而進行的人力資源規劃管理，是對于解決企業發展所需的戰略規劃問題的關鍵。然而，就當前人力資源規劃管理情況分析，不少企業的人力資源規劃管理體制脫離市場經濟的實際情況，不能夠很好地迎合當今市場經濟發展的需要。事實上，人力資源規劃管理要依托于市場經濟的實際情況，企業想要在激烈的市場經濟競爭當中勝出，就務必將人力資源規劃管理和市場經濟實際情況間的關系重視起來。那么人力資源規劃如果根據市場經濟的實際情況進行管理呢？這就需要企業時刻關注市場的動態，以市場經濟的實際情況為出發點，根據其實際變化來進行對人力資源的合理規劃，以實際的市場發展情況來逐步調整企業人力資源規劃，保證最終制定出來得人力資源規劃符合企業發展所需要的戰略規劃，來推動企業的創新與實踐。

（二）加強對人力資源規劃的重視程度

人力資源規劃具有預設性、戰略性等特點，在企業落實人力資源管理工作的過程當中，人力資源規劃指導的重要作用尤為體現。人力資源是否合理有效，直接影響著企業戰略規劃目標是否可以順利完成。人力資源規劃，只有企業上上下下真正的重視對人力資源的規劃才能確保人力資源管理方面的各項工作部署。然而，部分企業管理者和決策者對于人力資源規劃問題還不夠重視，部分企業對于人力資源規劃的理解還停留于簡單的招聘與傳統的合同管理模式，缺乏創新，從而導致部門人員層次安排不合理、工作人員數量過剩或者偏低等問題的出現。另一方面，部分企業即使意識到對人力資源規劃的重要性，但對于規劃的出發點與定位有所偏差，從而導致所作出的人力資源規劃并不適合所在的企業，一旦人力資源規劃與企業發展戰略管理不相適應時，同樣也會出現人員過剩或者人才匱乏等問題。可見，人力資源規劃在實現企業戰略發展目標的進程當中起著不可忽視的作用。因此，企業的管理者與決策者必須把人力資源的規劃放在重中之重，樹立科學的發展觀，在企業內部樹立良好的氛圍，讓企業整體上下都注重對人力資源規劃的建設與管理，在偌大的企業中擺正人力資源規劃的位置，為企業提供優質的資源。與此同時，還需要注重人力資源規劃管理的科學性，保證企業在實行人才招收時的可行性，結合當前企業人力發展狀況及時作出相關調整，不斷完善企業人力資源發規劃，從而保證企業人才資源的可持續健康發展。

（三）加強對人力資源工作人員的精神建設

如今的社會越來越強調對人民的思想建設，要打造出高素質的社會環境，那么在企業中，企業管理者也要注重對企業員工的精神文明建設，作為企業發展重中之重的人力資源規劃，工作量繁多，工作涉及的知識見解也越來越廣泛。而企業當中各個部門的工作人員都有著各自的感情與思維的，如果一味地要求企業人力資源工作人員推進人力資源規劃的創新與發展，強調企業戰略管理效益，而忽視其自身的專業素養條件與精神建設狀況，長期以來則無法調動人力資源工作人員的積極性，甚至會出現反作用。企業想要做好人力資源規劃方面的工作，就應當重視人力資源工作人員的精神環境，調動員工的積極性，使他們忠于事業，不斷突破創新，并樂于將個人的智慧貢獻于團體當中，從而促進企業的經濟效益和企業成果發展。而對于加強人力資源工作人員的精神建設工作的進行，又應當從何入手呢？企業應當注重對工作人員的道德教育與精神層面的要求，要綜合考量員工，不僅注重能力、嚴謹的態度、長足的眼光還要注重工作人員的道德素質。提升人力資源工作人員的整體素質，讓其明確所處崗位的重要職責，從而為企業持續綠色發展提供堅實的基礎，為企業注入鮮活的活力與豐富的內涵。

三、結語

如今的市場中，企業競爭日益激烈，企業競爭也更多的是多方面的綜合競爭，企業不僅要重視資源的獲取，更要注重對企業人才的引進，讓人力資源規劃在企業的戰略規劃中發揮超強的優勢，重視兩者之間的關系與交流，制定出更加科學長遠的企業發展計劃。

（作者單位：青海民族大學;包頭市東河區衛生計生綜合監督執法局）