21世紀企業管理中文化管理的發展前景

朱榮毅

隨著經濟發展速度加快，市場競爭也越來越激烈。企業之間的競爭主要包含三個方面的競爭，一方面是資金的競爭，一方面是技術的競爭，還有一方面是人才的競爭。當然最重要的是企業文化的競爭，良好的企業文化會吸引更多優秀的人才，所以企業要重視企業文化的建設。在21世紀的今天，企業要想更長遠的發展，文化管理是不可忽視的。企業文化是發展的動力來源，如果企業不重視文化管理，則企業相關工作人員也不會有一個較為明確的發展方向。本文主要研究的是21世紀企業管理中文化管理的發展前景。

一、企業文化建設

進入21世紀，隨著科技的飛速發展，越來越多的企業不得不面對科技帶來的沖擊，尤其是在企業文化層面上，更要在科技的基礎上建立新的企業文化。從文化的本質層面來說，文化是無形的，但又與人們的生活息息相關，很難給出一個準確的定義。但我們可以將文化理解成為做事的習慣，企業文化需要滲透在每一個員工的心中，讓員工能夠感受到企業的文化氛圍。企業之間的文化是存在一定差異性的，這與企業自身所經營的業務有直接關系，與員工的生活也有關系。

企業長遠的發展離不開企業管理，而很多企業管理中往往會忽略企業文化建設，這在一定程度上影響了員工的工作習慣。在企業的管理過程中，要重視文化的建設，通過文化激發企業員工的競爭力，推動企業向前發展，進而提高企業利潤。企業文化建設的主要通過以下兩種方式，第一種方式是在漫長的學習中得出的經驗，第二種方式是根據時代變革建立的企業文化。企業文化具有強大的生命力，員工會按照企業文化進行工作，人們進入一個企業，首先要認同企業文化，如果不認同企業文化，那么在工作中就會出現一定的偏差，企業是不需要這樣的人才的。因此，企業應該重視企業文化的建設，提高員工工作的積極性，讓企業更加具有影響力。

二、文化管理功能與價值實現

企業文化管理有助于提升文化價值支撐力。企業要重視企業的文化價值，從思想上改變。企業文化管理要與時俱進，發現文化的內涵，對企業文化管理有一個高度的認知，拓寬文化視野，準確判斷企業文化管理所展示出來的潛力，最大程度實現企業目標。除此之外，企業要重視文化思維的提升，這對企業的發展戰略有很大影響，適應國際經濟環境，提升企業的文化軟實力，強化企業價值觀管理，讓企業能夠積極面對各種復雜的困難與環境。要想讓企業在國際環境中占有一席之地，企業文化管理不到位是走不遠的，不要忽視文化的推動力，也不要忽視文化對企業的支撐作用。

（一）加強企業價值觀管理，提升企業文化的價值支撐力

企業要意識到解放思想的重要性，要跟上時代發展節奏，求真務實，而不是弄一些虛無縹緲的事情。企業領導者要意識到企業文化對企業的影響力，將企業文化融入到企業的戰略布局之中，自覺地從戰略高度進行傳遞。其中戰略高度包含以下三方面，一方面是國際視野，一方面是國家戰略，一方面是面向未來。從不同角度對企業進行研究，可以從企業所處的行業進行研究，也可以從企業的所在領域進行研究，還可以從企業所處的地位進行研究，也可以從企業的發展潛力進行研究等。企業的價值管管理要符合國家發展戰略，而不是盲目制定，因為企業最終要實現戰略目標，進而制定更加長遠的企業發展戰略。在復雜多變的國際環境中，企業至少要做到以下三點，第一點是提高企業的文化思維水平，第二點是提高企業的戰略思維能力，第三點是以市場為導向，把握企業發展方向。做到以上三點才可以積極面對復雜的市場環境，積累實力，強化企業管理，最終實現戰略轉型升級。

（二）發揮文化引領戰略的功能，提升企業發展力

從企業戰略層面來說，它的根本是企業文化，只有文化的成熟，才能夠實現企業的長遠發展，迎接各種不同的挑戰。企業的發展戰略在一定程度上會受到企業價值觀的影響。對于企業的決策層來說，企業文化能夠起到價值導向作用，最大程度發揮文化的功能，促進企業健康發展。

對于那些要打造成國際品牌的企業來說，更要打造一個良好的企業文化，起到帶頭作用，強化企業的國際意識，重視自身所要完成的使命。與此同時，這些企業還要樹立兩種不同的思維，其中一種思維是企業的價值思維，另一種思維是企業的國際化戰略思維。深刻意識到企業的責任，把握國際市場的發展規律，找到發展時機，提升企業的綜合實力。

企業的戰略布局要圍繞使命愿景進行，知道自身想要的是什么，分析出自身的優勢在哪里，劣勢在哪里。充分利用企業文化觀念，體現企業的中心，注意市場需要，更要注重市場資源，提升企業影響力，進而提升品牌價值，發揮企業文化的支撐作用。

企業要重視文化方面的工作，一定要把這部分工作放在企業戰略實施中，理解企業的文化戰略意義。不僅要提高企業的文化自覺性，還要提升企業文化的自信心，做有擔當的企業，落實好每一項工作。除此之外，企業應該多舉辦一些文化活動，使企業文化滲透到每一個員工心中，發揮企業文化的凝聚力，為企業更好的服務。

三、在企業管理中實施文化管理的外部環境與戰略意義

21世紀，全球都發生了很大的變化。隨著網絡經濟的興起，各種先進的科學技術的出現，經濟發展速度之迅猛，全球之間的經濟往來也更加頻繁，文化交流同樣頻繁起來。通過文化之間的交流，促使社會經濟的發展，主要的發展趨勢有以下幾種，第一種發展趨勢是企業管理更加重視文化，第二種發展趨勢是政治環境更加以人為主，第三種發展趨勢是信息傳輸速度更快，第四種趨勢是市場需求更加多樣，第五種發展趨勢是科技創新加速。無論哪種發展趨勢，企業的生存環境都會越來越復雜，企業的競爭壓力增加，但也有較好的一面，那就是企業的發展空間更加廣闊，前景無限。

經濟學家的觀點是，企業發展的好壞與全球經濟的發展有直接關系。企業也要重視發展理念的正確性，企業發展理念決定企業所制定的戰略，企業的戰略布局決定了企業的競爭力。正確的發展理念有助于提升企業的價值，促進企業向前發展。對于一個企業來說，它的核心就是價值觀管理。企業價值觀從某種程度上能夠反映文化軟實力，提高企業內部的凝聚力，對企業戰略發展意義重大。企業文化管理是非常重要的，如果文化管理得當，則會在一定程度上提升企業的知名度，從而提升企業的影響力，搶占優質的市場資源。除此之外，還可以讓員工感受到企業的價值，激勵員工更加努力，體現自身的價值，提升自身幸福感。良好的企業文化管理會在激烈的市場競爭中占領人才高地，把握市場的主動權，使企業能夠可持續發展下去。因此，在企業的管理中，必須要重視文化管理，這是企業發展趨勢，也是順應市場發展的必然，而且企業需要重視全球文化管理發展趨勢，提高企業文化警覺性，更順利地進行管理，對文化管理負責，為打造優秀的公司努力，盡可能成為跨國企業。

四、企業文化管理的原則

（一）堅持因地制宜原則

企業文化管理要因地適宜的采取適合企業發展的管理方法，才能夠取得文化管理的成功。因地制宜的原則適合企業發展的各個階段，文化企業無論是本土企業的文化管理模式還是自主化的文化管理模式，這些模式在對東道國文化的適應上可能有一定程度的不同，但是總體上的信仰和核心價值觀念還是尊重的。尊重各民族之間文化的差異，在對先進的文化管理方法和模式進行引進時，還要注重在東道國是否可行這種文化管理模式和方法，這也直接的關系到企業的經營。

（二）整體性原則

文化是一個系統的心理特征，其中包含世界觀、人生觀、價值觀等方面的內容，在一個企業的內部當中，不同的員工都有著不同的文化背景，文化背景在一定的程度上影響著員工的工作態度、工作業績以及工作方式等等，所以在實施企業的文化管理時，要從整體上看待員工的價值觀念和員工的行為方式。同時，企業是一個開放的系統，企業的文化管理也是如此，企業當匯總的每一項內容都是相互聯系的，是一個有機的整體而不是相互鼓勵的，所以在文化企業當中，對文化的管理要注重整體性，注重整體的完整和平衡。

（三）信任支持原則

在一個企業當中，很多的員工與合作伙伴由于文化背景、對問題思考方式以及管理風格的不同，這也會導致工作人員在日常的工作和學習當中展現出一些文化禪意，所以企業在進行文化管理時，要對員工和合作伙伴進行充分的了解，在相互尊重，彼此信任的基礎之上，來建立一個切實可行的組織管理機制，來讓不同地域的文化相融合。在企業的文化管理當中，做到各個文化之間，相互尊重、彼此信任是企業文化管理能否取得成功的關鍵，是突破不同文化沖突的前提。

（四）長遠考慮原則

對于一個文化企業來說，長遠考慮要從兩個方面來理解。首先是文化企業在整個企業的生命周期的長遠考慮。這一階段需要做到追求企業經濟平穩健康發展。主要包括經濟的可持續增長，資源的有效利用，企業內部體制機制的合理性、社會的和諧穩定、傳統文化的延續性和凝聚力。其次就是對企業文化未來發展的長遠考慮。文化企業在達到一定程度時需要進一步的拓展國際市場，要確立在國際上經濟合作和發展的角度，來確立市場定位和生態定位并重，文化企業要從原有的利潤最大化目標過渡到經濟、生態、社會效益等三方面和諧發展的目標，從而不斷提升企業的核心競爭能力。

五、結語

對于我國的企業來說，不僅要時刻關注國際市場發展形勢，同時還要對市場經濟的變化進行分析，對發展目標進行總結，推進企業的創新管理，尤其是企業文化方面的管理。在企業管理中，文化管理有很多優勢，比如，吸引更多的優秀人才，幫助企業更好地宣傳，獲得優質的資源等。這些都會為企業增加活力，促進企業向前發展，帶來更多的經濟效益。

（作者單位：廣東職業技術學院）