加強煤礦成本管理?提高企業競爭力

劉曉云

隨著當前市場能源需求的不斷增多，能源結構呈現出多元化的發展形勢，因此有必要加大對煤礦企業的成本管理，其目的在于能夠提高市場競爭力，為企業帶來一定的經濟效益。由于煤礦企業不同于其他傳統的工程開展，所以在對其加強成本管理工作的過程中必須對其存在的問題引起重視，通過不斷完善和創新管理手段，加大對煤礦成本的有效管理。本文簡單介紹了當前煤礦企業成本管理存在的問題，并提出相關成本管理改進措施，希望對煤礦行業的發展有所幫助。

一、前言

隨著多種能源的不斷研發和應用，整個能源市場競爭變得日趨激烈，因此煤礦企業必須加強對成本管理的重視，通過對其各個環節的有效管理來達到控制成本的目的，以此來最大化地發揮自身競爭優勢，為企業謀求經濟效益。但是目前在成本管理工作中仍然存在一定的問題，需要企業對其展開分析并進行有效解決，只有這樣才能夠推動整個行業的穩定發展。

二、煤礦企業成本管理存在的問題分析

（一）企業管理意識落后

縱觀目前的煤礦市場不難看出，部分企業在進行成本管理工作的過程中相對落后，過于依賴傳統的管理理念和模式，缺乏現代化管理意識。因此也就不能更好的發揮成本管理工作的作用，造成企業在進行項目投資及發展過程中出現資金短缺或失控的現象，這無疑會給企業的發展帶來一定的財務風險，甚至嚴重阻礙了企業的創新與改革。

（二）成本管理控制不足

由于煤礦企業生產工作相對較特殊，在其具體生產過程中是由多個環節共同復合構成，因此要想實現對成本管理工作的開展，就必然會加大所有生產環節的有效控制，但是就目前的發展狀況而言，很多企業僅僅控制某幾個生產環節，導致無法真正實現有效的成本管理。尤其是在傳統的成本管理工作過程中，由于缺乏對生產過程的有效控制，不能對各個生產過程的成本進行針對性把握，甚至還會出現各種重大的安全事故，導致成本管理出現失控現象。

（三）成本控制未達細節化

成本管理與控制工作要想取得良好的效果，就必然需要對各項核算工作進行細化處理，實現對整個煤礦開采生產過程的有效統計，包含設備使用、材料折損及安全管理、工作支出等等。很多企業在進行成本控制工作的過程中，并未進行具體落實，對于一線工作狀況也不夠了解。所以這就造成在煤礦生產過程中存在嚴重的資源浪費現象，相關設備的維護保養不到位，支護材料、設備等都有可能造成嚴重的損壞。此類成本控制工作并未做到細致化處理，也就無法發揮成本控制工作的作用和意義，目前開展煤礦工作的核算細化工作相對較困難。

（四）成本管理的主體和范圍狹窄

現階段各個企業開展成本管理往往是從人員入手，但是相對來說管理程度有限，對于成本的控制幅度僅僅局限于某一范圍，因此更應該側重于對于各個環節要素的成本控制，比如在施工之前的設計環節，材料的采購環節，以及相關銷售環節和融資環節等等都會涉及到成本管理。因此如果企業僅僅是對相關人員入手開展成本管理，則該項工作的管理范圍和主體相對狹隘，，使其受到了嚴重限制和約束，無法最大程度的保證企業的經濟效益，甚至還會在社會競爭中處于劣勢。

當今社會，隨著科技的發展和人們生活水平的提高，產品更新換代急速加快，迫使企業在新產品研制開發方面要下大力氣，投入高成本生產出競爭力強、技術含量高的產品，這就要求企業必須加大研究與開發費用的投入。對于研究開發出來的新產品來說，產品的設計方案十分重要，既要保證產品在設在設計上和功能上新穎，能夠吸引顧客，又要做到生產領域質量可靠，成本耗費水平低。因此，銷售費用和售后服務已成為企業成本管理的重要內容。可見，只注重生產領域的成本管理已顯得視野狹窄。現代企業成本管理應該著眼于產品研究開發、設計、供應、生產、銷售及售后服務全過程。這樣才能全方位、多角度地降低成本，大幅度提高企業經濟效益。

三、煤礦企業成本管理與控制措施

（一）完善全面成本管控體系，明確目標，責任到人

現階段煤礦企業在進行成本管理控制過程中需要有一個科學合理的管理體系以及相對清晰明確的管理目標。煤礦企業要結合自身的具體發展需求，根據市場的動態變化，做出相應的經營目標調整，尤其是盈利較少的企業要具有危機意識。把成本管控目標定為企業生存底線，采用倒逼機制，明確各系統控制目標，將責任落實到崗位中。這在一定程度上取決于高層領導干部是否對其重視，否則將會造成控制工作開展不積極。企業內部的領導管理人員要徹底擺脫生產思想，朝著經營型不斷轉變，從而實現質的改變。比如在礦井支護、設備維護、減少用人等多個方面展開工作，要集中集體智慧，組織重大項目生產環節的成本控制。同時，建立成本管控體系，實行全面預算管理，同時還要加強企業內部不同組織結構的任務指標，通過展開充分的調研以及研討工作，將各項指標任務細化分配到個人，充分調動員工的積極性，以此來加強對于成本管理和控制的力度。

（二）加強新技術新工藝新材料新設備的推廣

在礦井生產經營中，開拓系統設計井巷布置、設備選型、材料使用等多個環節都需要進行改革和優化，因為如果不能對其做出調整，將會使得生產效率和成本控制受到限制，從而無法使成本控制達到標準與要求。因此，降低成本必須通過大力進行技術創新，從經濟需求到技術工作提出更高的要求與標準，進而加強對整個生產過程的成本控制，加強技術方案的技術經濟分析和成本效益分析。從采區巷道布置、采掘開機等多種工藝流程進行優化改進，從機電設備材料的選型、安裝操作、維護復用更新等多個環節展開分析研究以提高其經濟效益。比如，在井下支護中廣泛推廣新型支護材料，可大幅度地降低總體成本水平，提高經濟效益。

（三）重視產品銷售、生產及供應環節

事實上，煤礦企業的成本管理包含多個環節，其中不僅有銷售環節，還有生產環節，所以煤礦企業必須充分重視產品銷售管理和生產管理，在實際的采購過程中要重視對于材料的管理，加強對其質量的把控，盡可能地控制成本方面支出，為后續的發展奠定良好的基礎。在實際的生產經營過程中要控制其消耗，防止出現浪費現象，如果設備出現老化現象就要及時維修，防止設備出現故障，以免影響正常生產，從而達到控制生產環節支出的目的。在銷售過程中，以產品市場占有率的波動幅度為標準，加大銷售服務的活動力度，縮短銷售環節的流轉，減少銷售成本的支出。另外值得注意的是，加大貨款的回收力度，提高資金周轉速度，減少資金成本支出。

（四）降低運營成本

煤礦企業適當降低自身的運營成本是其成本控制的關鍵所在，因為其運營成本包含多個方面，無論是生產還是運輸銷售等等，都會造成大量的成本支出，因此可以考慮通過此路徑減少成本的支出，以達到控制成本目的。首先可以按照漸進改善定額管理開展相關工作，這對于各項工作的開展能夠起到一定的指導和規范，加強對成本的有效核算。另外則是需要控制材料的成本，因為整個煤礦開采施工過程往往會消耗大量的材料，這一支出的合理把控將會有效降低運營成本。比如在煤礦企業運營過程中加強相關招標制度的完善和優化，針對現場材料的領用制度和標準要細化，避免各種冒領現象的出現，還要加大對剩余材料的有效回收和再次利用。同時煤礦企業還要降低內部資金的占用，因為只有流動的資金才具有意義和價值，不能有效的控制煤礦企業內部閑置資金對于企業的發展而言是極為不利的，所以可以通過提高資金的利用率來降低運營成本支出。最后則是要注重運營過程中的管理費用，因為很多煤炭企業并不會對其引起重視，往往認為此項成本占比較小，但是細化核算之后，其將會占到整個運營成本的一半以上，所以說有必要對其引起重視。

（五）拓展成本控制范圍，將成本控制擴大至整個企業

首先要加大對整個生產方案的可行性分析與研究，在設計環節充分考慮相關成本的支出，尤其是類似批量生產會有著至關重要的作用，因此必須對其引起足夠的重視;，在進行成本管理和控制的過程中，要對可能存在的各種風險因素進行評估和考核，確立更加穩定可靠的實施方案。另外還可以利用差量分析法、相關損益分析法等，選擇邊際貢獻大的方案，或通過編輯各設計工序成本、總成本并通過成本否決，從而在保證產品質量的前提下，選取成本消耗最低的方案計劃。另外企業在對自身的產品進行改革和完善的過程中，也一定要以具體情況為基準，保證其所供應的相關能源產品符合用戶的要求。

另外還要加大對整個生產過程的成本控制，一般來說是對相關材料成本的控制，因為其在成本中的占比較高。而對材料成本的控制效果好壞將會直接由材料價格以及消耗比率為基本前提，通過提高相關材料的應用效率和控制成本價格來達到成本控制。因此在進行采購時，要形成一套科學穩定的管理方案，對采購價格進行有效審批，將其與實際價格進行對比，貨比三家，以保證自身成本和材料質量。努力降低材料消耗量。在保證生產的前提下，控制材料的采購批量，合理地分期、分批采購。

四、結語

總體而言，煤礦企業的發展離不開成本的有效管理和控制，這也是應對當前生產環節較繁瑣且工序復雜的有效管理手段，只有合理控制成本的支出，才能提高企業的核心競爭力。在企業發展過程中應注重與實際運行狀況的結合，積極引進各種先進的技術設備，加強各種成本管理理念的引入，細化各項工作的有效核算，從而針對成本管理與控制中的問題和不足進行有效改善，不斷提高企業經濟效益，推動其可持續穩定發展。

（作者單位：山西忻州神達能源集團有限公司）