新一代地產企業全面預算管理解析

王希蓮

近年來，各行各業的現代化建設都在有條不紊的進行，各類企業逐漸獲得了更加廣闊的發展空間。地產企業在我國的經濟建設中扮演著重要角色，是直接關系到我國整體經濟水平的行業。對地產企業預算管理進行深入分析，不僅能幫助整個地產企業明確自身預算管理工作面臨的困境，提升資金管理工作水平，還能借助對地產企業的改進為國內經濟提供重要動力。這就需要人們從地產企業全面預算管理的現狀入手，發現其中存在的問題，并為地產企業全面預算管理工作的改進提供針對性的改進對策。

一、引言

當前，地產企業不僅面臨嚴峻的競爭形勢，還需要面臨國內消費市場需求下滑、宏觀調控增強等外部環境，既是提升內部預算管理水平，更為合理地控制預算和成本，就成為地產企業建設中的重要工作。對于地產企業而言，只有及加強對外部環境的了解和適應，提高預算管理效率，從而適應新時期社會改革所帶來的各種變化，獲得更大的市場份額。結合相關實例，對地產企業的成本管理工作提出相應的分析和參考，這樣才能為企業持續競爭力的塑造和社會經濟的平穩發展提供相應的支撐。

二、新一代房地產企業全面預算管理的主要概念和內涵

（一）新一代房地產企業全面預算管理的主要概念

預算是企業資金成本管理的主要方法之一，對于新一代的房地產企業來說，做好預算管理有利于其穩定運行，可以讓企業的財務、人力等資源可以得到更好的優化，從而增強企業的經營效益，為企業經營管理的總體管理效率提升奠定基礎。

（二）全面預算管理的意義

隨著新一代房地產企業的快速發展，全面預算管理已經變得十分迫切，如何發揮全面預算管理的作用直接關系到企業的生產成本和資金運行，同時還可以為企業的財務管理提供相關數據，根據全面預算管理可以讓企業的利潤空間加大，同時保證企業戰略管理和經營效益的進一步提升，為房地產企業在新一代的發展潮流中穩步發展。

三、新一代房地產企業全面預算管理的重要作用

（一）促進企業的內部控制水平得到提升

全面預算管理是企業發展的基礎，也是企業發展戰略調整的重要依據，為企業的市場發展步伐調整提供依據，因此需要選擇科學合理的全面預算編制對企業管理提供材料。最終實現自上而下的管理模式，實現固定預算財政管理的高效性，讓企業的內部控制水平得到提升，推動房地產企業建立新一代的控制機制，提升管理執行能力。

（二）促進資源合理化配置

全面預算管理是對企業整個運行流暢的監督和管理過程，新一代房地產企業的經營范圍不斷擴大，相關的資金投入也在擴大，因此對其實現全面預算管理可以讓企業的人力物力資源得到更好的分配和設置，促進企業員工工作效率的提升，從而降低經營風險，最終實現開源節流，節約成本，提升企業核心競爭力。

（三）保證企業的風險控制效果

通過全面預算管理可以讓企業的精細化管理水平得到提升，隨著企業經營，做好預算管理可以有效的對企業的發展保駕護航，尤其是通過前期、中期、后期預算的管理和編制，很多企業可以更好的據此制定發展戰略，對于各種風險也可以進行很好的提前規避和預防，尤其是對很多異常數據可以進行全面監控和及時的處理，提升企業的風險控制效果。

四、新一代地產企業全面預算管理面臨的問題

地產企業全面預算管理的效果如何直接會影響企業的財務管理、未來發展，因此需要不斷地總結其中產生的問題，從而提出整改措施，下面就從幾個方面分析一下當今時代地產企業全面預算管理中面臨的幾個問題。

（一）缺乏全面、深層次的指導

地產企業的發展戰略是指導企業經營、發展的重要策略，在企業內部全面預算的制定和執行的過程中，戰略性的規劃和指導有著極為重要的作用，在互聯網的時代必須對全面預算管理進行科學的戰略性指導。然而，我國很多新的地產企業所制定的全面預算管理和單位發展戰略脫節，很少真正利用互聯網了解和分析單位內外的發展形勢，導致全面預算管理在戰略導向性方面的作用很難得到發揮，全面預算管理的目標和企業的發展戰略規劃相脫離，導致預算管理的效果不夠理想。

（二）重年度預算，輕項目開發預算

很多地產企業只注重業務的拓展和年度總成本的控制，很少對各個項目過程給予充分的指導和研究。實際上，只有各項工作開展過程中展開全面的預算和成本分析，項目總體的預算管理才會更為科學有效。很多地產企業依然以年終總結或季度總結為依據來評價預算管理和成本控制效果，以公司的年度預算為總目標，只要達成這一目標，企業的預算管理就算完成任務。地產企業開展預算管理時，對項目開發期和開發過程中各單項行為發生的成本缺乏足夠的考察和分析，使得很多時候公司單純地從控制成本的角度出發來達成預算管理目標，這樣很容易給項目進度和整體質量帶來負面影響。

（三）預算管理缺乏科學的流程

1.預算編制中的問題

地產企業跨度相對較廣，預算計劃的制定需要大量的信息和資料來提供支撐，但各個部門都有獨立的情況，這就導致各自的預算管理也有很大的區別。傳統的預算管理手續繁瑣，整體效率相對較差。同時，很多地產企業缺乏內部管理條件的更新，很少借助先進的信息化平臺和渠道來對各個環節的運營情況進行收集，預算管理的范圍十分有限。

2.預算執行中的問題

地產企業各個項目面臨的環境和形勢不盡相同，在執行預算時，需要收集的資料也有一定的差異，這就需要財務部門進行預算管理時應及時跟進各項目具體進展，結合各項目面臨的任務、進展和突發情況來對既定的預算計劃進行調整和改進，但我國很多地產企業并未意識到這點，預算執行過程中缺乏相應的調整和變化，因此出現了一些預算不能如實被執行的情況，或者存在偷工減料的情況，一個不被執行的預算可以說是無法發揮其作用的。

3.預算評價中的問題

從目前的情況看，我國地產企業很少結合具體的信息化平臺來對預算計劃的執行情況進行評價，預算執行過程中缺乏細致的分析和評估，預算管理評價標準以工程期結束后的成本消耗為主，這些都與實際預算發生存在出路，因此如何評價體系不夠嚴謹、科學勢必會影響最后的預算管理全面性、綜合性，因此可以看出，當前地產企業預算評價質量有待進一步提升。

五、新一代地產企業全面預算管理改進對策

綜上可以看出，新時代對于地產企業的全面預算管理提出了新要求，因此企業應當從發展方向、預算管理措施等方面不斷的深入改革，下面就從幾個方面分析一下如何提升新一代地產企業全面預算管理效率。

（一）提供新的規劃方向和指導

很多新一代的地產企業對預算管理的內容、范圍、方向不夠明確，很少結合企業長期的戰略規劃來進行相應的預算管理，這很容易導致預算管理工作和企業實際發展需求相悖。地產企業必須積極借助新的互聯網信息平臺，明確企業各個階段的戰略目標，對企業各個環節的預算進行統籌規劃和指導，在充分考量各項目需求的基礎上制定項目成本控制計劃。因此，在互聯網時代，企業在制定全面預算時，必須要結合新的平臺以企業的戰略目標為主要基礎，這樣才能為企業全面預算的管理提供相應的依據。

（二）重視項目開發預算，拓展管理范圍

地產企業應積極提升對項目開發預算管理的重視成程度，積極利用各類資料展開項目開發預算管理工作。企業必須針對項目整個過程的工作展開全面的預算管理，從各個分項目、各個階段的以往成本需求、原始記錄、定額工作、計劃價格、計量工作、標準化工作，信息工作、規章制度和員工培訓等角度入手，拓展全面預算管理覆蓋范圍，從而幫助企業更為合理地分配成本。

（三）完善全面預算管理工作流程

1.利用基層終端，提升編制的準確性

企業應高度重視全面預算管理計劃的制定和完善，構建和地產企業具體項目相符合的預算計劃。地產企業應結合各個項目種類的實際情況和可能面臨的突發狀況，細致地分析各項目、各階段可能出現的成本消耗情況，收集與預算相關的各類信息，讓企業編制的預算更加貼近基層的具體執行情況。

2.構建大數據平臺，提升執行效果

新一代地產企業用積極結合新的技術和渠道來完善企業數據庫，利用先進的手段為動態的數據收集和分析提供支持，以此來為預算執行過程中的調整和改進提供相應的條件。由于地產企業各個項目涉及的范圍相對較廣，這就要求企業應對預算執行過程中出現的偏差進行相應的分析和整理，結合企業各個項目的變化對預算的執行情況進行改進和調整。

3.完善信息渠道，提高考核效果

新形勢下，地產企業要積極借助新的互聯網平臺，完善信息溝通渠道，為動態的全面預算管理過程提供條件。新一代的地產企業應利用自身的數據平臺及時收集各部門、各項股、各階段的成本消耗情況，幫助人們對預算執行過程中各部門、各崗位的具體工作進行考核，利用動態性強的信息收集與反饋機制為預算執行效果和項目建設效率提供制約和評價。

六、結語

地產企業在發展過程中需要龐大的支出，不管是人力資源還是各項目實行都有極大的資金需求，這就要求地產企業及時提升對預算管理的重視，結合具體的項目進度和未來發展規劃，發現全面預算管理工作中潛在的問題，結合企業自身的實際情況及時予以應對，改善企業的資金運動情況，為企業資金的合理使用和核心競爭力的提升提供相應的支撐。因此，企業必須不斷應對外界變化對自身的全面預算管理工作進行相應改革，適應新時期社會競爭中的各項挑戰。

（作者單位：山東萬華控股集團有限公司）